技术管理办法27

1目录技术管理办法（ZH-ZY-27-2008）............................错误!未定义书签。一标准规范管理.........................................................................................1二项目图纸会审管理.................................................................................7三隐蔽工程管理.......................................................................................13四工程洽商与设计变更管理...................................................................13五施工组织设计管理...............................................................................15六施工方案管理.......................................................................................27七施工技术交底管理...............................................................................46八技术复核（工程预检）管理..............................................................50九施工测量管理办法...............................................................................52十项目检验和试验.....................................................................................56十一工程技术资料管理...........................................................................1251一标准规范管理管理职责1、公司工程技术部是施工技术规范的主管部门，负责与质量有关的法律法规和标准规范的管理。（一）负责技术规范管理制度的制定和修订。（二）负责公司适用的国家和行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的技术规范的识别。（三）负责建立和发布公司适用的现行技术规范有效版本目录。（四）负责公司发布的技术规范有效版本目录适时更新。2、分公司（区域）工程技术部负责所辖范围内的技术规范管理。（一）负责所在地方技术规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录，并报公司工程部备案。（二）负责发布的地方技术规范适时更新。（三）负责适用的国家、行业、中国工程建设标准化协会颁布的技术规范购置、发放和管理。3、项目经理部项目总工负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时使用现行有效的技术规范。（一）根据公司、分公司（区域）发布的清单识别和确定项目适用的技术规范，建立项目使用的技术规范有效版本控制清单。（二）自营项目竣工后及时将技术规范归还主管部门。技术规范的获取途径、购置和发放4、信息获取途径（一）上网查询。（二）订阅相关报刊杂志或去专业书店查询。（三）政府或上级单位通知。（四）经常与政府或上级等有关部门联络询问。5、技术规范的购置2（一）所购置的标准规范必须是当时的有效版本。（二）公司总部有关部门使用的技术规范由本部门自行购置。（三）分公司（区域）及项目使用国家、行业、地方、协会颁布的技术规范由分公司（区域）负责购置。（四）项目经理部施工所需的各种技术规范由项目部提出配置计划，经项目总工审核,项目经理审批,由项目负责配置。（五）各级工程技术部应建立购置技术规范台帐，填写《技术规范台帐》（附表1）。6、技术规范的发放（一）技术规范类文件的发放只针对项目、部门，不针对个人。（二）各级工程技术部根据配置计划发放施工技术类规范，填写《技术规范发放台帐》（附表3）进行受控管理，接收人签字。发放编号形式为：标准规范的代号加公司内部发文序列号。技术规范的变更、作废7、公司工程技术部每年应发布一次标准规范的有效版本目录。当新目录发布时，旧目录自行作废。8、分公司（区域）在收到公司发布标准规范有效版本目录后，应及时转发到有关部门和项目经理部。在发放新目录的同时，收回旧版目录作废处理。9、公司工程技术部应及时收集新颁布、修订、作废的标准规范信息，并随时发布公司适应的新颁布、修订、废止标准规范信息。10、当标准规范作废时，各级工程技术部门在发放有效版本的同时回收作废版本，将作废标准规范加盖作废印章，与有效版本隔离存放，集中销毁。技术规范的有效使用311、项目经理部识别的技术规范应充分，配置应齐全，且配置的标准规范应为当前有效版本。项目总工对项目适用的技术规范充分性负责，技术规范的有效性，根据公司有效版本目录进行评价。12、项目总工应根据工程特点和图纸节点，组织项目相关人员进行技术规范的学习和讨论。13、项目经理部不按照技术规范施工，造成影响或返工，公司将视情节轻重追究相关责任人的责任，并将处罚情况进入个人档案。技术规范的管理14、项目经理部应填写技术规范后收文记录，建立《项目技术规范有效版本控制清单》（附表2）,并将清单在项目范围内进行公布。15、当清单中标准规范发生变化（修订、作废）时，应及时更新清单。16、项目个人购置的标准规范，必须经项目标准规范管理人员确认其有效后，才允许在项目施工现场使用，否则禁止使用。17、项目在竣工后不再需要技术规范时，应将技术规范归还发放部门。技术规范如有缺失应自行补齐归还。发放部门在收到归还的技术规范时应在发放台帐中进行注销。18、各级机构必须明确技术规范保管（管理）人，技术规范如有遗失，应由保管（管理）人承担赔偿责任。4编号：ZY-27-QR-015编号：ZY-27-QR-026编号：ZY-27-QR-037二项目图纸会审管理图纸会审的阶段1、图纸会审包括内部预审和正式会审两个阶段，对于有特殊工艺的工程或复杂工程，在图纸会审前还应有一次设计交底。2、设计交底设计交底在项目开工前以会议形式组织。一般由施工单位（或建设单位）组织，设计、监理、建设、施工四方参加的一次会议。在此次会议上，设计单位向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底，在此次会议上，设计一般同时解答施工单位等各方图纸会审的问题。设计交底会后，形成会议纪要，作为设计交底书。会议纪要由施工单位（或建设单位）整理。设计交底记录经与会各方会签后应发放到有关人员，并填写《发文记录》。3、图纸内部预审内部预审就是项目部从建设单位接受到施工图纸后组织施工技术人员在正式会审前认真阅读图纸，并根据项目的施工装备条件、是否需要采用非常规的施工技术措施、既有的施工手段能否保证施工安全、围绕怎样降低施工成本等提出问题或建议并汇总整理出图纸预审记录的过程。4、正式会审就是参加由监理（或业主）组织的四方图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要的过程。5、现场踏勘项目部应组织有关人员对施工现场地形、工程地质、水文地质、地上地下障碍物情况、交通情况、周围建筑物的坚固情况进行调查，为编制施工组织设计和施工方案及其他施工指导性文件提供依据。图纸会审的流程6、施工图纸是组织施工的重要技术文件，项目及时从建设单位处接8收施工图纸后，应填写《收文记录》并注明是否包括竣工图，且应切实做好图纸会审工作。项目总工应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸、领悟设计意图，组织钢筋工长翻样，组织预算人员进行施工图预算。通过项目总工、技术员、施工员、钢筋工长、专业工程师、预算员等岗位人员的分工协作发现问题。7、内部预审坚持先分别学习，后集中开会讨论的方式进行，最后形成正式的内部预审记录。8、图纸会审的流程：各相关部门人员读图，提出问题→召开图纸内审会→各专业之间进行问题分析，形成内审纪要→技术部门整理内审纪要→提出外审问题汇总表→各部门审阅→项目经理审核→参加外审会，设计答疑，形成会议纪要→技术部门整理会议纪要→形成正式图纸会审纪要→图纸会审纪要四方会签→项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放到有关人员并填写《发文记录》。9、图纸内部预审由项目经理组织，正式会审由建设单位（或施工单位）组织；图纸内部预审和正式会审时，项目经理、项目总工、项目生产经理、项目商务经理、项目安装经理必须参加，分公司派工程技术人员和预结算人员参加，当需要公司参加时，公司派员参加。图纸会审的重点和内容10、图纸会审的原则图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。即始终围绕着减少施工难度、降低生产成本、提高经济效益、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全，加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错。11、图纸会审的重点内容（一）施工图纸是否经正规设计单位正式签章、是否通过有关部门评审。（二）承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸是否齐全。9（三）施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题。（四）在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改。（五）对一些复杂的节点或要花费大量人工的装饰线、角、弧等进行取消或改变，以降低生产成本和提高生产效率。（六）建筑与结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或增加费用等方面的问题。（七）关键工序是否可以通过设计进行优化，以加快工程进度，减少工程成本。（八）建筑施工场地周围工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间的位置或间距是否合理；拟建建筑物的定位是否合理。（九）施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。（十）是否采用了特殊材料或新型材料，其品种、规格、数量等材料的来源和供应能否满足要求。（十一）是否有违反强制性条文的情况。12、图纸会审的一般内容（一）表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题。（二）施工做法是否具体，与施工质量验收规范、规程等是否一致。（三）地质勘探资料是否齐全。（四）施工图纸与说明是否齐全。（五）几个单位共同设计的，或同一设计单位的不同专业部门设计的，相互之间有无矛盾；各专业之间及平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否一致。（六）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。10（七）建筑节能、防火要求是否满足。（八）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的表示方法是否清楚且符合制图标准，设计钢筋锚固长度是否符合其抗震等级的规范要求等。（九）地基处理方法是否合理。（十）公司是否持有施工图中所列各种图集、标准；如没有，如何取得。13、监理、业主、施工单位在图纸会审专题会上提出的问题，均视为图纸会审内容的一部分。图纸会审的管理14、图纸会审中提出的问题及解决方法，应详细记录，会审后，项目总工应负责及时整理好图纸会审记录，经建设、设计、监理、施工等图纸会审参加单位代表签字并加盖公章后，由项目资料员及时分发给有关文件规定的图纸持有人。图纸会审记录的内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点、会审的主要内容等（参见资料附录A）。15、对于分阶段提供图纸的情况，应根据本办法的要求分阶段进行图纸会审。11图纸会审记录（1）编号：ZY-27-QR-04工程名称：共页第页会审地点：会审时间:年月日会审议定事项（见附页）参加会审单位和人员签字勘察单位名称:参加人姓名、专业职称：勘察单位（章）年月日设计单位名称：参加人姓名、专业职称：设计单位（章）年月日施工单位名称；参加人姓名、专业职称：施工