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技术质量管理办法质量是社会的期望企业的前途、命运个人的业绩、价值第一章总则第二章技术质量管理机构、管理体系第三章技术质量管理责任制、要求第四章主要技术质量管理制度第五章技术质量奖励与处罚机制第六章技术质量奖罚程序第七章附则第一章总则第一条为有效提高公司技术质量管理水平，明确公司各级技术质量责任制，拓宽公司整体技术质量预控能力，贯彻公司质量方针，全面落实程序文件，规范技术质量管理，提高企业竞争实力，为企业创精品工程，实现企业目标，特制定本办法。第二条本办法的制定主要依据国家、行业现行标准、规范、强制性条文、工程设计文件、施工合同、政府质监部门和上级主管部门有关工程技术质量的规定、公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册、程序文件及相关管理制度。第三条适用范围本管理办法适用于公司所属各分公司、项目部。第二章技术质量管理机构、管理体系第四条公司实行总经理领导、总工程师负责、公司技术质量部、各分公司设主任工程师及技术质量管理部门、直管项目部及分公司所属项目部设项目工程师的质量管理体系。第五条公司技术质量管理方式公司技术质量部负责在公司范围内建立健全质量管理体系，贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定，负责对工程技术质量进行服务、管理、指导、督促、检查、预验工作。1、实行公司总工程师领导下的技术质量部归口管理，分公司（直管项目部）负责制。公司技术质量部不定期抽查各分公司（直管项目部）项目技术质量管理情况，分公司对在施项目应每月组织一次检查，项目部对在施工程项目应每旬组织一次检查。2、公司技术质量部负责公司日常技术质量管理工作。3、分公司（直管项目部）负责制：是指分公司（直管项目部）经理依据其签署的目标管理责任书、项目质量责任书，对分公司（直管项目部）所有项目的技术质量管理工作负责。第四章主要技术质量管理制度一、图纸会审制度1、总则1.1图纸会审工作是工程施工准备的一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用。1.2图纸会审的时间原则上定于工程正式开工前进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计、监理、勘察、施工、试验单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。1.3因设计单位原因，不能按合同规定按时向施工单位提供全套图纸，由此而给项目部造成的工、料损失和工期损失，项目工程师应会同项目生产经理立即组织有关人员进行损失统计，两日内上报监理公司和建设单位。项目有关部门应抓紧办理有关变更洽商，签字齐备后存档，以供结算使用。2、要求2.1项目工程师应组织各专业工程师（技术员）、施工员、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。2.2加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。2.3向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。2.4参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见3、工作程序3.1一般工程由项目工程师组织内部图纸会审工作，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。3.2重点工程、复杂的新体系结构工程和高级装饰工程等由分公司主任工程师组织分公司技术质量部门、项目部及其它有关人员参加预审，项目工程师负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。3.3图纸会审一般由建设单位召集，设计、施工和监理等单位参加。3.4项目部将内部图纸会审意见，在会上向设计单位逐条提出。3.5设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。3.6图纸会审内容由项目部负责详细记录，并由建设、勘察、设计、施工、监理各方签字，形成图纸会审记录。3.7设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。4、主要会审内容4.1图纸会审会主要解决施工图纸中的错、漏、碰、缺问题。4.2设计是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程；与现行施工验收规范是否矛盾；图纸是否经设计单位正式签署。4.3地质勘探资料是否齐全，地基处理和基础设计有无问题，是否符合现场地质实际情况。4.4设计是否符合施工技术装备条件，如采取特殊技术措施时，技术有无困难，能否保证安全施工。4.5建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺，尺寸位置有否矛盾；土建和安装配合方面有否矛盾。4.6图纸说明是否齐全、清楚、明确，建筑、结构尺寸、坐标、标高有否问题，管线、道路交叉连接是否相符。4.7结构受力情况有否明显的错误。4.8设计是否符合国家有关环保、节能的有关规定。4.9如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求4.10设计中有无重大施工难点，或会采用造成重大环境因素以及不可接受风险的施工方法。4.11按图施工是工程技术人员和全体操作工人必须遵守的技术纪律。在施工过程中，由于种种原因须对原图进行修改时，必须严格遵循设计变更，洽商技术签证制度，或由设计部门下发技术核定单，并由建设方、监理方签字认可。口头通知一律无效，手续没有办妥，不得强行施工。二、施工组织设计制度1、总则施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。为了起到全面地指导施工作用，工程项目施工组织设计应全面反映项目合同要求，要达到的目标、指标，充分识别项目涉及的重大环境因素和不可接受风险，并对其进行有针对性的策划。2、分类2.1超过一定规模的施工组织设计2.1.1高度80米及其以上的高层建筑工程；2.1.2深度5米及其以外的地下建筑、构筑工程；2.1.3建筑面积50000平米及其以上的民用建筑群；2.1.4建筑面积10000平米及其以上的单体工业厂房；2.1.5重要指令性工程或特殊工程；2.2除上述超过一定规模以外的其它一般的施工组织设计。2.3专项施工方案2.3.1危险性较大的分部分项工程专项施工方案；2.3.2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案；2.3.3一般工程专项施工方案3、要求3.1编制超过一定规模施工组织设计，项目经理应召集分公司、项目部的相关人员进行充分研讨，确定主要施工方法、施工机具、工期控制点后，再进行编制，分公司主任工程师、公司技术质量部、安全管理部、工程管理部共同审核，公司总工程师和生产经理共同审批。超过一定规模施工组织设计审批表见附表二十四。3.2其它一般工程项目施工组织设计由项目部负责编制，分公司技术质量部门、分公司安全生产部门审核，分公司主任工程师和分公司安全经理审批，报公司技术质量部备案，一般工程施工组织设计审批表见附表二十五。3.3编制危险性较大分部分项工程及超过一定规模危险性较大分部分项工程专项施工方案由项目部负责编制，分公司主任工程师、分公司安全经理审核，公司技术质量部、安全管理部、工程管理部、公司安全经理共同会签（会签表见公司安全生产部危险性较大的分部分项工程及超过一定规模危险性较大分部分项工程会签表），公司总工程师审批。危险性较大分部分项施工方案审批表见附表二十八，超过一定规模危险性较大分部分项施工方案审批表见附表二十九。3.4一般工程专项施工方案由项目部负责编制，分公司技术质量部门、分公司安全生产部门审核，分公司主任工程师、分公司安全经理审批。一般工程专项施工方案审批表见附表三十。3.5施工组织设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，报送无效3.6各分公司（直管项目部）必须对分公司（直管项目部）审批的施工组织设计、专项施工方案在开工前审批完毕并上报公司技术质量部备案完毕，需公司审批的施工组织设计、专项施工方案在开工前10天报审完毕。对于较大型或施工图纸不全的工程项目，确因建设单位图纸原因施工组织设计一次性不能编制完成，可分阶段编制及审批。4、工作程序4.1在工程开工前，由项目经理主持，分公司主任工程师、项目工程师及主要编制人向该工程所有管理人员进行施工组织设计交底。4.2施工组织设计应由项目经理组织实施，项目工程师负责按施工组织设计的要求，指导整个施工过程。4.3项目经理部在执行施工组织设计时，应及时将修改意见和变更通知交项目工程师一同修改、补充，指定专人存档保管。如遇施工措施、条件发生变化而必须修改施工组织设计时，仍需按原审批程序履行审批程序。4.4主任工程师负责检查项目施工组织设计落实情况。三、危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法1、危险性较大的分部分项工程范围根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法》单独编制专项施工方案的主要目录为：1.1危险性较大工程为：1.1.1基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程1.1.2土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。1.1.3模板工程及支撑体系1.1.3.1各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。1.1.3.2混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。1.1.3.3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。1.1.4起重吊装及安装拆卸工程1.1.4.1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。1.1.4.2采用起重机械进行安装的工程。1.1.4.3起重机械设备自身的安装、拆卸。1.1.5脚手架工程1.1.5.1搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。1.1.5.2附着式整体和分片提升脚手架工程。1.1.5.3悬挑式脚手架工程。1.1.5.4吊篮脚手架工程。1.1.5.5自制卸料平台、移动操作平台工程。1.1.5.6新型及异型脚手架工程。1.1.6拆除、爆破工程。1.1.6.1建筑物、构筑物拆除工程。1.1.6.2采用爆破拆除的工程。1.1.7其它1.1.7.1建筑幕墙安装工程。1.1.7.2钢结构、网架和索膜结构安装工程。1.1.7.3人工挖扩孔桩工程。1.1.7.4地下暗挖、顶管及水下作业工程。1.1.7.5预应力工程。1.1.7.6采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。1.1.7.7其中起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。四、技术交底制度1、总则施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底人和接受人应履行签字手续，技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档。3、内容与要求3.1技术交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先行，既满足标准要求又经济合理。对新工艺，新材料的施工方法，操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量缺陷要有具体防范措施(关键部位要进行样板交底)，交底签字要齐全。3.2分部、分项工程技术交底的主要内容包括：施工准备、作业条件、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、环保措施、成品保护以及需要交底的其它事项(如：图纸变更洽商，新工艺新材料的施工方法，操作要点，质量、安全、环保控制点等)。3.3项目施工的各级专业主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性交底资料。交底内容切实可行，语言要通俗易懂，交底内容要详尽全面，必要时配以附图。3.4施工技术交底记录必须按施工技术资料管理规定中的专用表格格