技机械设备管理制度

机械设备管理制度SBD/GZ14-03山西省送变电工程公司二OO二年八月批准：张安志审核：杨安泽王忠平黄宏伟编制：张忠义郑有文目录机械设备管理制度…………………………………………………………………(1)第一章总则…………………………………………………………………(1)第二章管理体制、制度建设及岗位职责…………………………………(1)第三章机械管理一般规定………………………………………………..(8)第四章使用和保养……………………………………………………….(10)第五章修理…………………………………………………………….(11)第六章机械统计分析和经济核算……………………………………….(12)第七章附则…………………………………………………………….(13)一、机械设备前期管理制度……………………………………………..(14)二、机械设备使用制度…………………………………………………..(23)三、机械设备维护保养制度………………………………………………(27)四、机械设备修理制度……………………………………………………(31)五、机械设备档案和技术资料管理制度…………………………………(40)六、机械设备检查制度…………………………………………………..(44)七、各类机务人员培训考核及操作证管理制度………………………….(61)八、机械设备管理工作考核及奖惩办法…………………………………(66)九、机械设备事故管理制度………………………………………………(69)十、机械设备报表管理制度………………………………………………(74)十一、机械设备报废管理制度……………………………………………..(80)十二、机具安全管理制度…………………………………………………..(85)十三、机械设备固定资产处置办法…………………………………………(89)机械设备管理制度山西省送变电工程公司第1页山西省送变电工程公司机械设备管理制度第一章总则1.1为提高我公司机械技术装备水平和机械在施工生产中的综合经济效益，保证安全生产和设备的正常运行，保证国有机械设备价值总额和生产能力完好、有效地保值、增值。根据《山西省电力公司机械设备管理规定》，制定本制度。1.2本管理制度适用于我公司所属各单位构成固定资产的施工机械、办公设备的管理。1.3机械管理的原则为：合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，适时更新改造，不断改善和提高技术装备素质。1.4公司机械设备管理按照各级经济责任制实行分级管理，即公司、各分公司或施工处（项目部）、队三级管理，完善管理体制，建立各级管理机构，配备有关业务指导和监督检查的人员。1.5本制度及《工器具管理办法》为我公司机具管理工作的基石，各基层单位应根据其要求制定并实施本单位机具管理实施细则。各项目部成立时，根据项目施工要求，编制项目部机具管理实施细则。1.6定义：小型机械即一般机械，指技术较简单、价值较低，使用较为普遍的机械，如钢筋机械、电焊机、机动绞磨；中型机械即主要机械，指部分价值稍高、作用稍大的机械，如8T以下的汽车吊、8T以下汽车；大型机械即重要机械，指价值较高，作用较大的机械，如8-30T汽车吊等。第二章管理体制、制度建设及岗位职责2.1公司最高管理者（经理）是机械设备管理的总负责人，分管领导负责日常机管工作；工程部是机械设备归口管理部门；各分公司、施工处（项目部）和队设立相应的机构并配备人员，由各分公司、施工处（项目部）经理和队长分别负责本单位机管工作。2.2机械设备管理制度包括以下各项管理制度：机械设备管理制度第2页山西省送变电工程公司2.2.1机械设备前期管理制度；2.2.2机械设备使用制度；2.2.3机械设备维护保养制度；2.2.4机械设备修理制度；2.2.5机械设备档案和技术资料管理制度；2.2.6机械设备检查制度；2.2.7各类机务人员培训、考核及操作证管理制度；2.2.8机械设备管理工作考评及奖惩办法；2.2.9机械设备事故管理制度；2.2.10机械设备统计报表管理制度；2.2.11机械设备报废管理制度；2.2.12机具设备安全管理制度；2.2.13机械设备固定资产处置办法。2.3机械设备应具备操作规程和定额。2.3.1各类机械的操作规程。2.3.2租赁费台班定额。2.4工作计划、原始记录。2.4.1工作计划1.机械设备购置计划；2.机械设备大修计划；3.机械设备管理、操作、安装（拆卸）、维修各类人员岗位教育培训计划。2.4.2原始记录应完整、齐全、准确：1.机械设备安装、试验和验收资料记录；2.机械设备维修保养记录；3.机械设备修理记录；4.机械设备大修竣工质量检验报告（记录）；5.机械设备封存凭证；6.机械设备事故报告单和事故调查报告及处理结论；7.机械各类人员奖惩记录。2.5工程部机械设备管理职责机械设备管理制度山西省送变电工程公司第3页2.5.1贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制定实施细则，完成上级下达的各项机械技术经济指标；代表公司行使职能，对公司所属设备资产及各基层单位贯彻落实各项设备管理制度状况，进行监督检查，宏观管理全公司的机械设备。2.5.2负责编制机械设备购置计划，经公司研究批准后，按照程序组织选型、论证、购置、验收、调拨和分配。2.5.3建立机械设备台帐和技术档案，掌握机械设备价值、设备质量和数量分布情况，以及机械设备的安全技术状况。2.5.4做好原始记录、机械报表汇总，正确及时地填报，并及时上报。2.5.5负责汇总编制机械设备大修计划；督促检查计划执行情况，并负责监督机械设备大修前的技术鉴定和修竣以后的技术试验及验收工作。2.5.6组织全公司机械设备检查工作，总结机械设备的管、用、养、修、租等方面的经验，并组织交流推广。2.5.7积极推行机械设备内外租赁，机械使用费用、维修费用的承包，加强机械经济管理，并不断总结经验。2.5.8积极推行机械的微机管理和采用先进的管理手段和方法。2.5.9负责机械设备封存、报废等管理工作。2.5.10负责收集积累机械设备有关信息，及时反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修和机械化水平的不断提高。2.6质量安全部:2.6.1负责贯彻落实上级有关规章制度，代表公司行使职能。2.6.2负责组织公司机械安全检查和使用安全监督并做好各项记录。2.6.3参与起重机具的验收工作。2.6.4负责监督各机具使用单位落实各项机管安全制度，确保机具的安全生产。2.6.5配合工程部做好自制机具的验收工作。2.6.6负责有关机具操作规程、作业指导书（措施）等资料的安全审核工作。2.6.7负责涉及人身伤亡机械事故的管理工作。2.7财务中心机械设备管理相关职责：2.7.1企业的机械经济核算应以公司为主体，在财务部归口，并在其领导下，实施基层单位机械设备的生产经营核算和会计核算。机械设备管理制度第4页山西省送变电工程公司2.7.2贯彻国家的有关规定，对推行机械设备内外租赁、机械使用费、维修费的承包等实行监督和控制，确保机械设备保值、增值。2.7.3负责机械设备购置资金、折旧费、大修理费用等的提取管理。2.7.4定期为工程部提供机械设备管理的有关数据和资料。2.8计划经营部机械设备管理相关职责：2.8.1由计划经营部负责制定机械设备的：⑴台班产量、年台班、年产量定额：⑵燃料消耗定额：⑶大修间隔期定额：⑷保养及修理工时定额：⑸保养、修理费用定额：⑹保养、修理、停修期、在修期定额：⑺轮胎、蓄电池、液压油、钢丝绳等替换设备消耗定额：⑻机械配件储备定额：⑼配件和消耗材料定额：⑽工具配备使用费定额。2.8.2负责制定机械设备台班费、内外租赁台班费与机械设备使用费定额。2.8.3核定机械设备购置资金、大修理资金，并形成计划。2.8.4参与编制企业的技术装备规化。2.9分公司、施工处（项目部）机械管理主要职责：2.9.1负责制定本单位机械管理细则，掌握机械数量分布和机械安全技术状况。2.9.2负责建立机械设备二级档案和二级台帐，实施动态管理。2.9.3编制本单位机械设备购置计划、大修计划。机械操作人员培训计划。2.9.4负责管好、用好、保养好、修好本单位机械设备。2.9.5负责组织机械安全检查和使用安全监督并做好各项记录。2.9.6项目部主要职责还有：2.9.6.1负责进入现场机械队伍资质、资格审查及机械安全技术状况和安全准用证审查，并留存复印件。2.9.6.2对租用机械设备应视同本单位机械设备等同管理。2.10岗位责任制2.10.1公司最高管理者（经理）对公司技术装备的发展、机械设备管理体制、经营方式、管理人员的聘任、机务职工的奖惩拥有最后决定权。其主要职责：1.贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规，加强对机械设备管理工作的领导，管好、用好、修好、改造好现有机械设备，提出机械安全目标并实现安全目标；2.维护和提高企业技术装备总值和机械设备生产能力，提高机械完好率、利用率，加速公司机械化施工生产水平的发展；对公司机械设备资产的机械设备管理制度山西省送变电工程公司第5页保值、增值负全责；3.决策有关机械设备的重大问题。4.负责企业人才开发培养和不断提高职工素质；5.机械设备主要技术经济指标（如机械完好率、利用率、机械利税率、机械事故频率及机械折旧提取和机械固定资产保质、增质情况等），作为经理任期目标责任制中的一项考核内容。2.10.2分管领导（总工程师）的主要职责：1.贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规和管理制度，组织制定实施细则，并负责检查执行情况；2.组织完成上级和公司下达的各项机械技术经济指标；3.组织制定公司机械设备装备发展规划，对装备的取得、配属、新增、改造、更新、直到报废做出决策，审批机械设备购置、自制和大修计划，审定机械报废处理；4.负责公司机械的安全施工，组织编制并审定和贯彻安全操作规程及有关机械安全制度，组织机械事故处理；5.有计划的组织各类机械人员的技术培训和取证；6.加强对机械设备的技术管理和经济管理，组织机械设备的内外租赁和经济承包责任制的实施，提高机械设备完好率和机械效益；7.学习和推广先进管理方法、施工技术、维修技术，不断提高本公司机械管理和机械化施工水平；8.参与监督机械各项资金按规定提取和正确合理使用。2.10.3工程部主任职责：1.全面负责履行机械管理职能，在公司最高管理者（经理）和总工程师的领导下，组织制定公司各种管理制度、操作规程、工作计划，并负责组织实施；2.组织编制审核并负责实施所述装备规划、年度购置计划、大修计划、报废计划等；3.组织做好机械的选型和技术经济论证，负责做好购置、验收、调配、使用、维修、保养、调拨、封存、保管、改装、报废的全过程管理。4.检查督促各级机管人员做好本职工作，加强固定资产管理、档案管理及机械设备管理制度第6页山西省送变电工程公司其它基础工作，落实“三定”制度和统计报表制度；5.负责本部门人员的业务分工、任务安排和考核；6.深入基层检查指导机械的使用和管理，组织经验交流，学习先进管理办法，提高管理水平；7.负责完成上级和企业考核要求；8.负责组织机械管理评比、机械设备检查。2.10.4各级机械技术负责人（包括总工程师、副总工程师、主任工程师、专责工程师、技术员等）主要责任：1.参与制订机械装备规划，参加施工组织设计和机械化施工以及大型起重机安拆、吊装、搬迁方案（作业指导书）、操作规程、工艺规程的编审工作；2.负责组织实施各项机械定额、技术标准、安全技术措施和安全技术交底，并监督执行；3.负责组织机械选型、改造、大修方案的编制或审查，以及在用、修竣、报废机械设备的技术鉴定工作；4.负责组织研究和解决机械设备使用、维修过程中的技术问题，主持机械安装、拆卸、修理、试验、检验和验收等工作；5.参与机械检查和评比工作；6.负责组织各类机械人员的技术培训和考核工作；7.负责组织做好各种机械原始记录，技术资料收集和机械档案归整等工作；8.负责总结、推广、交流、监察、引进机械设备使用、维修管理等方面的新技术、新工艺、新材料和新方法。2.10.5分公司、施工处（项