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11．第题项目文档应发送给（）。A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员D您的答案：2题目分数：2.0此题得分：22．第题关于软件范围管理的叙述不正确的是（）。A.项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束B.项目范围对于项目的影响不是决定性的C.范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延D.范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：33．第题1、实现项目目标的三个属性维度不包括下面的哪一个?()A.功能要求B.费用要求C.时间要求D.用户要求D您的答案：2题目分数：2.0此题得分：44．第题软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（）为依据的。A.项目计划B.系统分析和设计C.维护D.编码和实施B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：55．第题美国项目管理学院定义的项目人力资源管理的四个过程不包括（）。A.人力资源规划B.项目团队组建C.绩效报告D.项目团队管理C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：66．第题在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）。A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控A您的答案：2题目分数：2.0此题得分：77．第题2、某公司准备从事一项长期的国防软件产品的开发，这个项目要进行七年、需要不同的具有专长的人员参与，此时，采用最合适的组织形式是（）。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型A您的答案：2题目分数：2.0此题得分：88．第题在软件质量保证中，（）是用于保证前面的活动是满足特定需求的，强调的是过程的正确性，即正确地构造产品。A.验证B.确认C.测试D.验收A您的答案：2题目分数：2.0此题得分：99．第题编码阶段质量保证的措施不包括（）。A.程序员个性化的风格B.严格遵守编程规范C.进行代码静态分析和代码审查D.进行完善的单元测试A您的答案：2题目分数：2.0此题得分：1010．第题在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（）A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的D您的答案：2题目分数：2.0此题得分：1111．第题在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（）。A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：1212．第题公式()能最准确地估计项目活动的时间。A.=/活动时间历时人员生产率B.=/活动时间历时人力资源数量C.=4/6活动时间（最乐观时间加倍最可能时间加最悲观时间）D.=/活动时间项目规模人员生产率C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：1313．第题（）不是对风险的正确认识。A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：1414．第题2、下列哪一项不是项目型组织的一个优点。（）A.有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.“”当项目完成时，项目人员就没有家了D您的答案：2题目分数：2.0此题得分：1515．第题下面关于“工作包”描述，除了（）都是正确的。A.WBS是的最顶层，是对任务的摘要描述B.WBS是所有分支最底层的任务C.工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D.80建议：工作的包的工作量不要超过小时A您的答案：2题目分数：2.0此题得分：1616．第题小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，发现有相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（）。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：1717．第题以下关于项目干系人管理的叙述中，()的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力A您的答案：2题目分数：2.0此题得分：1818．第题2、项目经理在下列（）组织形式中几乎不具有什么权限。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型C您的答案：2题目分数：0.0此题得分：1919．第题（）不属于沟通管理的范畴。A.编制沟通计划B.记录工作日志C.编写绩效报告D.发布项目信息B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2020．第题管理层一般采用（）方法估算项目的成本。A.自顶向下估算法B.类比估算法C.自底向上估算法D.参数估算法A您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2121．第题作为项目经理，日常的75%-90%的时间应该投入到（）上。A.项目计划制定B.发现问题、制定纠正措施、改进缺陷C.沟通D.决策C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2222．第题软件项目阶段的审查结论中，不可能出现下列哪一种?()A.已完成该项目阶段的工作目标，正常结束该项目阶段B.尚未完成该项目阶段的工作目标，需要进一步的努力C.本次审查不完备，还需要组织专家进一步审查D.项目持续下去风险太大，立即终止该项目C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2323．第题某项目执行一段时间后，经过严格地分析测算，发现SPI1，则表示（。）A.实际成本比计划成本要低B.项目提前完成C.实际成本超出了计划成本D.项目比原计划滞后D您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2424．第题关于软件项目成本估算，下列叙述不正确的是（）。A.管理层的估算要比项目执行人要乐观一些B.项目的实际执行者一般倾向于多估算项目的成本C.管理层与执行者之间需要对估算进行协商D.软件项目成本估算值应该取管理层与执行者各自估算值的平均值D您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2525．第题下列例子中，（）不是软件项目的例子。A.某财政部门办公系统的研发B.某校教务系统一年一度的功能维护C.某市政府公文交换系统的研发D.某政府部门的政务网站建设B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2626．第题（），人们对风险的承受能力越小。A.项目的收益越大B.项目的投入越大C.管理人员的地位越高D.项目拥有的资源越多B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2727．第题下列哪一种类型（）不是与项目有关的组织结构类型。A.项目型B.职能型C.结构型D.矩阵型C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2828．第题（）时，组织通常会外购产品或服务。A.为了稳定现有人力资源B.需要保密C.需要加强对产品质量的控制D.技术能力匮乏D您的答案：2题目分数：2.0此题得分：2929．第题软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C.产品需求要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法A您的答案：2题目分数：2.0此题得分：3030．第题关于项目的人力资源管理，说法正确的是（）。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：3131．第题某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，该项目的CPI和成本绩效是（）。A.0.20；实际成本与计划的一致B.0.80；实际成本比计划成本要低C.0.80；实际成本超出了计划成本D.1.25；实际成本超出了计划成本C您的答案：3题目分数：3.0此题得分：3232．第题在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括()。A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理方案C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：3333．第题某项目执行一段时间后，经过严格地分析测算，发现CPI1，则表示（。）A.实际成本比计划成本要低B.项目提前完成C.实际成本超出了计划成本D.项目比原计划滞后C您的答案：3题目分数：0.0此题得分：3434．第题在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率B您的答案：3题目分数：3.0此题得分：3535．第题如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？()A.自底向上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法A您的答案：3题目分数：3.0此题得分：3636．第题当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A.WBS修改B.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划D您的答案：2题目分数：2.0此题得分：3737．第题关于项目团队成员的个人能力和对项目的影响，下列那些描述是正确的（）。A.对于按照工程化协作进行大的项目，个人能力对项目没有影响B.项目无论大小，个人能力都会对项目的目标产生影响C.从事项目对个人能力的提高没有影响D.对于小项目，项目的最后成功与否，完全取决于个人能力B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：3838．第题根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，（）不属于基本的开发文档。A.可行性研究和项目任务书B.培训手册C.需求规格说明D.开发计划B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：3939．第题项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（）。A.在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更B.成本、目标和进度都要求体现在项目计划中C.修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求D.在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度B您的答案：2题目分数：2.0此题得分：4040．第题项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。A.项目管理计划，产品需求B.WBS范围说明书，C.范围基线，范围定义D.合同，工作说明书C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：4141．第题公司决定进行银行付款登记系统的软件项目开发，现在要进行项目的计划，计划的第一步是（）。A.进行成本预算B.进行项目的进度估算C.确定项目的范围D.确定项目的主要和次要风险C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：4242．第题下列不应该包含在项目计划中的是（）。A.范围的说明B.成本的分配和预算C.实际的进度偏差D.需要达到的质量标准C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：4343．第题（）是进度控制的一个重要内容。A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力A您的答案：2题目分数：2.0此题得分：4444．第题进度控制重要的一个组成部分是（）A.WBS评估定义是否足以支持进度计划B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.确定进度偏差是否需要采取纠正措施D.确保项目队伍的士气高昂，发挥团队潜力C您的答案：2题目分数：2.0此题得分：4545．第题软件企业与传统