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1项目名称部门:项目组长:开始日期:结束日期:2D1项目选定背景1.Project选定(Projectselection):说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么?选择它是从公司和部门的目标出发?还是从顾客的要求出发？还是管理一线迫切需要解决的问题?3D2问题陈述2.问题陈述(Problemstatement):选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个问题?它比其他问题严重吗?说明该问题造成的后果有多严重？该问题发生在何时？最近该问题如何？最好用图表量化表示.4公司经营战略总部经营战略ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ部门经营目标ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ精益项目ＸＸＸＸＸＸＸD3战略关连5D4.识别客户和CTQ是谁?外部顾客无异物洁净的产品外部顾客VOC是谁?内部顾客内部顾客VOC项目CTQ：6D5Y的定义和缺陷缺陷Y定义是什么?7D6确定项目的范围SupplierInputProcessOutputCustomerRequirementRequirement材料部门光板PCB符合检验标准完成焊接的板子PBA的ICT一次通过率高ICT锡膏锡膏符合工艺要求设备无故障维护部门印刷、AOI设备贴装、焊接设备设备无故障工艺部门工艺参数符合工艺要求操作员操作员持有相应上岗证作业规范作业规范可读性强，关键操作内容表述清晰、明确PCBSMTICT8D7项目团队的组成倡导者:组长:XXXXTeamMember指导老师:XXXXTeamMemberTeamMemberTeamMemberTaskTaskTaskTask贡献率XXX%贡献率XXX%贡献率XXX%贡献率XXX%9D8初步目标设定基线目标卓越的目标数据来源:10D9项目预期收益有形收益（财务收益）无形收益共节约有效金额XXXX元RMB11D10制定项目进度计划12M１画出细节流程图13M２测量系统分析结论:测量内容：XXXX★[样本数量]：共X个★[测量机器]：XXX★[测量者]：XXXXX★[记录者]：XXX★[测量方法]：14M３数据收集计划15M４流程能力分析和目标的审定16M５寻找问题的焦点17A1挖掘潜在的根本原因问题的焦点PersonnelMaterialMachineMethodEnvironmentXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX18A2筛选潜在的根本原因工序输入潜在的失败模式潜在失败影响严重度潜在要因发生率当前控制方法探测力RPN19A3FMEA筛选后的根本原因经过FMEA后，仍然比较重要的X有：它们对Y是否真的有影响,我们将在下一阶段对以上X因子作进一部的分析和验证。X1:X2:X4:X3:X5:20A4验证和量化根本原因通过以往的历史数据进行描叙统计分析如下:21I1选择潜在的解决方案22I2筛选潜在的解决方案和措施23I3制定行动计划24I4改善效果展示25C1达到目标呈现26C2SPCofX27C3Ｘ的控制计划28C4项目的预期财务收益经过DMAIC阶段的持续改善,Y的现况和项目期间项目实际收益及未来一年预计的财务效果如下:29项目体会和启发