基于SOA的流程平台的设计与开发

北京交通大学硕士学位论文基于SOA的流程平台的设计与开发姓名：司莹莹申请学位级别：硕士专业：计算机软件与理论指导教师：王洪20061201基于SOA的流程平台的设计与开发作者：司莹莹学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文朱秀文.包玉晓.ZHUXiu-wen.BAOYu-xiao用流程管理降低企业实施ERP风险-辽宁工程技术大学学报（社会科学版）2005,7(2)对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究.构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率.2.期刊论文关坤.郭伟.GUANKun.GUOWei制造流程管理在ERP实施中的应用-机床与液压2006(1)为了能够准确追踪生产进度,更有效地采集生产信息,在分析制造流程的基础上提出了一种制造流程管理的方法,文中阐述了制造流程管理的规划方法和影响因素,并通过在某汽车零配件制造企业的应用实例验证了其有效性和经济性.3.期刊论文陈俊江.ChenJunjiang注重流程管理让ERP在印刷企业真正发挥作用-印刷杂志2005(9)ERP作为一种数字化管理手段,已经引起越来越多的印刷界人士的重视.国内印刷行业的一些有识之士在20世纪90年代就做过企业信息化管理方面的尝试,到今天已经有相当数量的印刷企业或多或少采用计算机网络技术来辅助管理工作,例如报价、开施工单、库存管理、数据统计、财务核算等,也有一小部分企业采用了相对完整和系统化的类似EEP/MRPⅡ的管理系统.但从实际应用效果来看,很多管理系统更多应用在辅助办公方面,在管理改进方面的作用并不明显.4.期刊论文宋伟.赵少勇ERP实施过程中的流程管理-商场现代化2006(23)分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石.阐述了ERP实施过程中如何实施流程管理及实施关键.5.学位论文刘洋基于工作流的钢铁行业ERP研究——首钢ERP系统建模与分析2006钢铁行业是关系我国国计民生的重要能源产业。近些年来，随着我国加入WTO等新形势的不断出现，我国很多钢铁企业开始借助信息系统来提高管理水平，实施ERP系统的企业越来越多。ERP系统蕴含了先进的管理思想和信息技术，实施ERP系统对于我国管理制度较为落后的钢铁企业无疑是一个巨大的挑战。对于这些企业来讲，其管理水平的提高是一个持续改进的过程。同时，由于钢铁行业的生产和管理特点，各个企业之间也存在着一定的差异。实施ERP系统与企业业务流程的优化是分不开的，在实施ERP系统的过程中，企业提出了由面向职能管理转为面向流程管理的要求。而传统的ERP系统，其流程相对固化于系统之中，较难调整。因此，较难适应钢铁企业这种个性化的业务流程的需求以及持续改进的需要。基于以上问题，作者提出了基于工作流的钢铁行业ERP系统。其理念是将ERP系统中的业务流程的管理与业务功能的执行分开管理，改变了原有的ERP系统将功能和流程融合在一起、流程固化、难于调整的弱点，增强了ERP产品的弹性。本论文采用了提出问题，分析问题，解决问题的经典的研究思路。首先对ERP的概念和钢铁行业ERP系统的现状进行了回顾，结合首钢集团ERP系统实施的实例，分析了钢铁企业ERP实施过程中存在的问题。为本文后面的论述起到了引子的作用。针对这些问题，结合工作流和工作流管理系统的概念，作者引入了具有弹性的ERP系统——基于工作流的ERP系统，并对该ERP系统的框架结构以及其优势进行了分析。经过潜心研究，作者对首钢ERP系统主要业务流程：销售、采购、库存、生产计划，进行工作流建模和分析。在工作流建模和分析的过程中，主要采用了较先进的建模技术事件驱动过程链(EPC)和ARIS工具集，以及面向流程的分析方法，符合企业面向流程管理的理念。最后在前面大量分析的基础上，作者总结出了基于工作流的钢铁行业ERP系统的解决方案框架。本论文理论结合实际，在实践中发现问题，经过理论分析，提出对问题的解决方案，具有深刻的现实意义。有利于提升钢铁行业ERP系统的实施效果，提高管理水平，对首钢ERP系统的后继实施乃至其他钢铁企业的ERP实施都具有一定的借鉴意义。6.学位论文刘泰基于PM和BPM的ERP实施应用模式研究2003实施应用成功的ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统确实能够降低成本、提高效益.然而,ERP实施应用的成功率不高也是不争的事实.如何提高企业实施应用ERP系统的成功率就成为企业界、学术界的焦点问题.ERP实施中的项目管理(ProjectManagement,PM)、流程管理(BusinessProcessManagement,BPM)是影响ERP实施成功的关键因素.他们能够为ERP实施提供理论、方法平台,在ERP实施中成功地应用项目管理、流程管理能够提高ERP实施地成功率.该文详细划分了ERP实施的项目管理阶段,并探求项目管理的理论、方法在ERP实施中的成功应用模式.文章具体探讨了ERP实施中如何进行整体管理、范围管理、成本管理、风险管理等具体的项目管理工作.该文突破BPR(BussinessProcessReengineering)的局限,从BPM(包括BPO(BussinessProcessOptimization),BPI(BussinessProcessImprovement),BPR)这个更宽广的视角出发,探讨BPM与ERP实施的辩证关系及其在ERP实施中的应用模式,并简要探讨了ERP系统上的BPM及其必要性.最终,该文构架基于项目管理和流程管理的ERP实施应用模式,并进行具体的案例分析.7.学位论文陈伟柔性软件应用平台技术在ERP系统中的应用2004随着企业信息化技术的不断推广,越来越多的企业选择了ERP系统作为提升竞争力、进行管理创新的平台.然而到目前为止,ERP系统实施的成功率一直较低,其中一个主要原因是ERP软件缺乏柔性,无法适应不同企业的系统需求,不能适应企业管理理论与软件技术的不断发展.柔性ERP软件,具有灵活性、适应性、可扩展性、开放性和易用性等特点,能够满足用户不断变化的需求,促进ERP系统快速高效的开发与实施,在一定程度上解决ERP的实施难题.因此,柔性ERP软件的开发有利于ERP系统的进一步推广.在企业的经营管理中,存在着大量的各类单据与报表,它们是企业经营数据的最主要载体,是企业各类经营过程的基础和进行企业管理的依据.该文针对企业管理的上述特点,提出了一种基于模板与流程管理的柔性应用软件平台,它以单据为核心,提供了具有柔性的单据开发方法和基于单据的业务流程配置方法,可以为企业管理中的各种高层应用提供灵活的业务数据与相关流程的管理服务.该文结合用友软件公司的ERP-NC产品,探讨了柔性应用软件平台在ERP系统中的应用、以及它为ERP系统实施所提供的柔性支持.8.学位论文谢玉波基于流程管理的中小型印刷企业ERP的设计、开发和应用2008针对国内中小型印刷行业的特殊性，本文基于流程管理思想，并采用具有快速开发能力的．NET平台和．NET组件开发技术，能够快速、有效地完成中小型印刷企业ERP系统的设计和开发。通过系统具体的实施工作，该系统能够实现中小型印刷企业业务流程的有效管理和调度，实现企业管理信息化。中国作为拥有八万多家印刷企业的印刷大国，中小型印刷企业占总数的绝大部分，但是信息化比例却不到5％，因此信息化任重道远。传统ERP是面向功能的事务处理系统，它能为业务人员提供丰富的业务处理能力。但是，传统ERP对业务流程缺乏有效地控制和管理，很多流程都是人工离线处理，这样后果将导致企业领导置身于系统之外、增加系统实施的风险、增加系统运行成本、降低了办公效率和降低业务流程规范化的管理和控制。基于以上情况，本文希望找到一种快速有效的中小型印刷企业ERP系统开发方法，并通过系统的实施能够实现对中小型印刷企业的业务流程的有效管理。本文的研究方法为：借鉴业务流程管理思想，本文采用基于角色的权限管理、实时的事务提醒、具有身份证明的数字签名和流程审批等关键技术，实现对企业流程的有效管理；按照企业流程分析方法对企业业务流程进行识别和优化，并划分出关键的业务单元；选取具有快速开发能力的．NET平台，采用．NET组件开发技术完成对关键业务单元的组件设计和封装；按照企业实际情况和流程管理方法进行业务流程的系统配置和运行实现。本文依托成都电信印务有限责任公司ERP系统(简称TP-ERP)开发项目，通过项目的具体实施工作，从工程应用的角度证实了该方法的工程价值。TP—ERP系统通过成都电信印务公司的成功实施，实现了公司业务流程的有效管理、提高了公司办公效率和市场反应速度。9.学位论文唐嘉翰外贸企业ERP实施项目管理2004在加入WTO后，外贸企业要想在世界贸易竞争中立于不败之地，信息化建设是必不可少的条件之一。目前越来越多的外贸企业想通过实施ERP引入先进管理理念，优化企业内外资源配置，提高企业核心竞争力的目的。由于外贸企业业务的多变性、复杂性和多样性等特点以及在实施中不重视ERP项目管理等原因，导致外贸企业ERP实施成功率比较低的现象，势必制约外贸企业的发展。　　为了实现外贸企业ERP实施具有较高的成功率，寻找更高效的ERP项目管理方式和相关的外贸企业解决方案，将外贸企业ERP实施项目管理作为研究课题。通过理论与案例分析相结合的方式，一方面从理论上研究了外贸企业ERP实施的项目管理，如组织管理、数据管理、流程管理、方案管理和技术管理等。另一方面从外贸企业ERP案例出发详细地分析了一个外贸企业在ERP实施管理中存在的主要问题，并讨论了相应的解决方案，同时也为同类企业的ERP实施提供了参考。10.学位论文王帅师基于ERP系统的知识管理2003该文探讨了在信息化急速加剧的今天,如何将ERP和知识管理很好的结合起来,使得企业更好的实施基于ERP系统的知识管理.该文从系统的角度出发,把基于ERP系统的知识管理作为一个系统工程来研究,认为一个知识管理项目的成功取决于七分人的因素、两分流程的因素、一分技术的因素.首先,在技术层面讲解了比较流行的知识管理技术,同时在其外延上进行了比较翔实的分类,并为企业如何根据自己的实际情况进行知识技术的选择提出了建议和方法;然后,从流程和企业组织结构的角度探讨了企业如何进行流程的优化、做好流程管理,并结合技术做好知识管理.在做好技术基础和流程优化的基础上,为企业基于ERP系统上的知识管理项目的实施提出了具体方法和指导原则;最后,文章探讨了知识管理项目成功实施后的运营问题,包括激励机制的建立以及企业知识资产管理问题等.本文链接：下载时间：2009年10月6日