掘进二队管理制度汇编

掘进二队管理制度汇编义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司2012年01月01日-1-目录1、安全生产管理制度................................22、工程质量验收制度................................63、工资分配方案实施细则............................94、各工种岗位责任制及计分办法....................5、劳动管理制度...................................136、请销假制度.....................................147、党支部书记岗位责任制...........................158、队长（副队长）岗位责任制.......................169、干部带班值班制度...............................1710、队务公开制度..................................1811、材料管理制度..................................1912、学习会议制度..................................2013、机电设备管理制度..............................2114、宿舍管理制度..................................2215、安全生产责任制................................29-2-安全生产管理制度为了认真贯彻党和国家的安全方针，确保每名职工生命安全和身心健康，保证国家财产不受损失。是每位干部职工有一个规范的工作行为，有一个安全、舒适的工作环境，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准化》及义煤集团公司与我们公司关于安全管理方面的规定，特制定安全生产管理制度:一、队成立安全生产管理小组组长：主管队长支部书记副组长：副队长工会主席成员：带班队长生产班长机电班长安全网员验收员二、具体分工和责任主管队长：安全生产第一责任者，负责全面安全工作，参加安全大检查和公司安全办公会，组织实施质量标准化。支部书记：负责安全技能培训和安全指标落实，负责安全教育和安全管理制度的落实。安全副队长及安全网员：负责现场管理（包括安全设施的设置、使用、质量标准化实施）生产副队长及生产班长：负责落实督促现场生产过程中标准化的标准。机电副队长及机电班长：负责机电安全管理，机电设备-3-电气质量标准化。工会主席：负责对事故的追查和查处，对“三违”、不会“两述两化”和“四统一”的查处，对职工安全方面的权力落实，征集职工对安全管理方面的意见和建议。验收员：负责安全设施的交接、检验完好与否，验收质量标准化工程，做好各种记录，为评比、奖罚提供依据。生产班长：对《安全管理制度》、《工程质量验收制度》落实实施。安全网员：对《安全管理制度》、《工程质量验收制度》进行督促落实实施到位。三、安全指标管理1、对待“三违”人员，班每发生一起一般“三违”，跟班队长、班长每人爱心捐款50元，责任人爱心捐款100元；班每发生一起严重“三违”，跟班队长、班长每人爱心捐款100元，责任人爱心捐款200元。对三违人员指定专人帮教，并做好记录。2、班组发生轻伤，要经过严格追查，责任人爱心捐款100——300元，跟班队长、班长每人爱心捐款200元，当班上班人员每人爱心捐款30元。3、发生重伤，责任人爱心捐款500元，跟班队长、班长每人爱心捐款300元，当班上班人员每人爱心捐款50元。4、发生人身未遂事故，经过认真追查，按照事故的性质，-4-责任人爱心捐款100——300元，跟班队长爱心捐款200元，班长爱心捐款100元，当班上班人员每人爱心捐款50元。5、不管发生任何事故，都要按照“四不放过”原则进行追查并有详细的记录。四、基础安全管理1、每月有安全规划及公司要求的阶段性规划并及时报安检科，无报一次队长爱心捐款100元，迟报一次队长爱心捐款50元。2、有区队长、支部书记、副队长、技术员、班组长及格主要工种安全岗位责任制并完善上墙，认真落实。3、每周召开一次安全活动会（定在周五），贯彻落实公司安全办公会议精神，总结上周安全质量标准化工作，落实整改安全检查出的隐患，学习有关安全方面的法律、法规、规章、规程及安全知识，并有齐全的记录。4、各种安全技术措施的编制、审批和学习贯彻落实都必须严格执行“十个环节”的要求。认真组织职工学习单位所有施工安全技术措施。有学习、有签字、有考试记录，达到每位职工熟悉本地区、本工种作业安全规定。现场不落实或落实不好跟班队长爱心捐款100元，当班班长50元。措施的编制、审批和学习签字没有严格按“十个环节”的要求，技术员爱心捐款100元。5、要建立相关的记录资料：（1）进班会记录，每天由值-5-班队长把生产任务、安全技术措施、井下安全状况、出勤人数及分工情况和完成任务情况班班记录清楚。缺一班值班队长爱心捐款50元。（2）事故追查记录，不管发生轻伤或各种事故都要经过按照“四不放过”原则进行追查，并详细记录。（3）“三违”及帮教记录、处理结果一一详细记录。（4）干部跟班、值班记录，缺一次记录值班队长爱心捐款50元。6、按照公司要求队长、支部书记每月分别向总经理和党委书记进行一次述职，并写出述职报告。五、现场安全管理1、跟班队长是当班安全第一责任者。按照公司要求每旬末将下旬的跟班名单排好，经公司分管领导批后报安检科。跟班队长不得无故空岗，迟下早上。否则，发现一次跟班队长爱心捐款300元。2、斜坡防跑车装置（一坡三挡）齐全、完好，否则跟班队长爱心捐款100元，使用不好或不使用当班班长爱心捐款50元。3、绞车安装牢固、安全装置齐全可靠。否则，跟班队长爱心捐款100元，绞车绳无断丝、无疙瘩和压扁、死弯现象，绳卡子符合要求，四压两戗齐全牢固。否则，绞车司机当班不予记工计分。4、局扇安装合理，跟班电工专管，风电闭锁，瓦斯电闭锁，自动倒台装置灵敏可靠。否则，机电队长和班长爱心捐-6-款100元，跟班电工不予记工计分。停风必须撤人，风筒吊挂平直无破口及无脱节现象，风筒口距工作面符合规程要求。否则，当班班长爱心捐款100元。5、工作面临时支护，防倒棚装置打设都必须符合《作业规程》规定。否则，班长爱心捐款100元。6、坚持放炮制度，坚持“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，坚持使用水炮泥，坚持把口警戒签字制度。否则，责任人当班不予记工计分。7、工作及回风流瓦斯不得超限，瓦斯电闭锁灵敏可靠，严禁超限作业。否则，责任人爱心捐款300元。8、防尘、隔爆设施齐全可靠，并能正确使用。否则，丢失或损坏一件，按原价值的1—2倍对当班进行处罚。9、电缆吊挂整齐，各种保护齐全、灵敏可靠，开关上架，小件上板，电气无失爆现象。否则，每项达不到要求电工队长和电工班长每人爱心捐款100元，跟班电工当班不予记工计分，失爆一处机电队长和机电班长爱心捐款300元，跟班电工不予记工计分，另罚200分。10、溜子、皮带安装平直无冒链、缺刮板、无跑偏、缺托辊现象；无积煤，电机无淤埋，机头机尾有牢固的点柱。否则，每项扣罚当班司机100分。11、巷道贯通与开十字口或开丁字口必须制定专门措施，并贯彻签字，严格执行。否则，每项责任人爱心捐款50元。-7-12、按照质量标准化要求，物料工具码放整齐，巷内无积水、杂物、浮煤，警示牌、记录牌、三图一表牌完好无损，清晰整洁。否则，每项罚责任人100——500分。13、干部职工遵章守纪，干部不得违章指挥，职工不得违章作业，特殊工种持证上岗，否则，每项责任人爱心捐款100—300元。14、临时铺设的道轨要符合质量标准化要求，否则，罚责任人50——200分。15、各班长要携带瓦斯报警仪，并正确悬挂。瓦斯传感器要坚持正确使用。否则，每项罚责任人100分。16、使用耙斗机时，护身杆、护身网、卡轨装置等一切安全设施必须齐全，可靠。否则，每项罚责任人100分。所使用的钢丝绳做到无毛刺、无疙瘩。否则，罚责任人100分。-8-质量验收制度为了更好的完成公司下达的各项任务，搞好安全质量标准化特定验收制度如下：1、中线大于或小于规定10ｍｍ每棚扣进尺0.1ｍ，大于或小于规定50ｍｍ扣该棚进尺0.2米及下班交下班处理。2、腰线大于或小于规定50ｍｍ扣每棚进尺0.1ｍ，大于或小于规定50ｍｍ以上不收该棚进尺，交下班处理。3、下宽大于规定50ｍｍ或小于规定10ｍ，扣进尺0.1ｍ并下班处理。4、棚距大于规定或小于规定50ｍｍ不收该棚进尺交下班处理。5、前倾后仰流水扣每棚进尺0.1ｍ扣进尺0.1ｍ交下班处理。6、窝面高度按规定，少几扣几。7、窝面空顶空邦，空多少扣多少。8、撑木必须齐全，打紧、打牢成一条直线，否则，每根扣5分。9、有水地段或底板虚柱窝，必须加垫板，每少一个扣0.1ｍ。10、加棚不出煤，每合格一棚计进尺0.2ｍ。11、背设不符合规定，背木每少2根扣0.1ｍ，荆芭背设-9-不严、连接网不好扣0.1ｍ，背网及彩条布要接严并连接。否则，每处扣0.1ｍ进尺。12、打抬棚按规定合格一架400分，不合格不计。13、锚网支护的巷道，按《作业规程》要求进行，间距、排距误差不得超过±100㎜，锚杆安装角度偏差≥50，锚杆尾端须外露长度≤200㎜。否则，每项扣10分。14、放炮不出煤不架棚、崩歪或倒仰棚必须处理，不处理每棚扣进尺0.2ｍ。15、冒顶影响下班生产，扣当班进尺5ｍ，交班处理。文明生产、机械、安全设施管理1、各种物料牌、标志牌、三图、警示牌每损坏、丢失一块罚300元。2、工作地点周围要经常保持干净、不得有杂物、卧铺和脏乱现象。否则，每处罚100元交下班处理。3、巷内物料存放整齐，出现其它杂物如水袋、荆芭、背木网、坑木当班必须处理。否则，每样罚10元交下班处理。4、溜子不空扣0.1ｍ两边不清净扣0.1ｍ，不能运转扣1ｍ，链条单根掉道扣0.5ｍ，双掉扣1ｍ，错牙、飘链各扣0.5ｍ，托链器坏每个扣0.2ｍ，护轴板坏扣0.5ｍ。5、绞车溜子点杆齐全牢固可靠，每少1根扣10分，绞车移位扣50分，交下班处理。6、前探梁不到位，每根扣0.2ｍ。少1个销子扣0.1ｍ，-10-防倒器不到位差1个扣0.1ｍ，丢失1个罚50元。7、水泵烧扣1ｍ，管子不通扣0.5ｍ，接头掉扣0.2ｍ。8、电钻坏扣0.5ｍ，按钮坏扣0.2ｍ，发现失爆一次，扣进尺1ｍ，罚电工50元。9、风布漏风一处扣0.1ｍ，损坏一处罚50元，隔爆水袋每丢失1个罚100元。10、阻车器、保险档要保持灵活可靠，每损坏一件罚100分。11、溜子头、皮带头不清净扣0.2ｍ，皮带巷溜煤咀上下10ｍ不清净扣0.3—0.5ｍ，煤仓实扣0.5ｍ。12、各班必须保护好中线测点，损坏1根扣0.5ｍ，测点损坏扣1ｍ。13、溜子平直刮板齐全，缺一块刮板扣0.1ｍ。14、耙斗机不能运转扣1ｍ，闸皮坏扣0.5ｍ，连杆装置和操作系统不能正常使用扣0.5ｍ，少1个道卡子扣0.1ｍ，护身网不能正常使用扣0.5ｍ。15、皮带必须正常运转，上下皮带跑出托磙辊扣0.5ｍ，底磙、托磙坏、掉、少每个扣0.2ｍ，电机烧每台扣1ｍ，减速机坏每台扣1ｍ，磙筒坏每个扣0.5ｍ，死皮带不能运转扣1ｍ，皮带拉扯0.3ｍ以内扣进尺0.5ｍ，超过0.3ｍ，每处扣1ｍ，罚200元。皮带扣每拉扯一个扣0.1ｍ，交下班处理。-11-16、安排处理隐患，每少处理一条罚当班200分，责任人爱心捐款100元。工具管理1、锚绳、钎子、滑子、钻杆、炮棍损坏、丢失必须向队汇报，不汇报每样扣当班0.5ｍ。2、锨、镐、锤丢失一样，按原价值的1-2倍进行对责任人进行处罚。3、吊链必须小件齐全，外壳变形、烂轮，罚当班500分，责任人爱心捐款100元。4、起吊器必须保持完好，不完好扣0.5ｍ。5、炸药箱保持完好、锁鼻齐全，不完好扣0.5ｍ。-12-工资分配方案实施细则为了调动全队干部职工工作积极性，本着公平、公正、公开合理、多劳多得的分配原则，向苦、脏、累、险和技术高的工作倾斜。全队所有