探析作业成本制度在我国保险企业管理中的应用

西南财经大学硕士学位论文探析作业成本制度在我国保险企业管理中的应用姓名：李静申请学位级别：硕士专业：金融学（保险）指导教师：韦生琼;彭韶兵20060401探析作业成本制度在我国保险企业管理中的应用作者：李静学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文方平业务流程再造中作业成本法的应用研究2003作业成本法和业务流程再造均是都是当前流行的新型管理思想。本文首先介绍了作业成本法与业务流程再造的相关概念和特征，探讨了业务流程再造与作业成本法结合运用的理论基础，它们的结合基础为：一、两者都属于“面向流程的工程”；二、两者追求的理念是“消除浪费、增加客户价值”；三、“信息技术的运用”是企业流程再造和作业成本制度的必要条件；四、“成本管理范围的扩大”是企业流程再造和作业成本制度的必然结果，而后阐述了作业成本法在业务流程再造中的运用及其意义。其次在业务流程再造中运用作业管理思想，从判断作业的增值性和分析成本动因两个角度进行作业分析，以价值为增值性的判断依据判断增值作业和非增值，运用成本动因分析寻求成本发生的原因和深层次透视企业活动；然后结合柳工采购业务流程再造的实例运用作业管理思想分析流程和作业，从消除非增值作业，简化必要作业角度、优化业务流程的角度再造柳工采购业务流程。再次运用作业成本法推算出的业务流程成本计算模型，并应用该计算模型结合柳工采购业务流程再造的实例具体计算流程再造前后各采购任务成本、作业成本和业务流程成本，从成本角度评价企业业务流程再造的成效。最后分析了业务流程再造中作业成本法运用的难点，它们主要集中在：一、业务流程再造理论尚未成熟、二、作业成本法尚未得到实务界和企业高层管理者的理解和重视、三、作业成本法在实际运用中受到质疑、四、企业尚未建立完善的统计体系、五、组织内部员工存在抵制心态，然后提出了四个方面的难点对策，它们为：一、是高级管理层必须直接领导流程再造、二、是建立完善的成本动因统计体系、三、是加强员工的参与和培训，四、是加强与专业的管理咨询公司合作。2.学位论文冯志恒基于成本作业法的业务流程再造方法研究2006企业业务流程再造是现代企业生产经营中的重要课题。全球经济一体化、顾客需求的多样化、科技进步使企业的经营环境和管理环境发生了深刻变化，传统的经营管理模式受到了严峻的挑战，企业唯有创新才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。因此，以提倡创新、面向顾客、变革业务流程为核心思想的BPR一直是学术界和企业界关注的热点课题。业务流程再造虽然是非常先进的管理理论，但其实施的成功率并不高，导致BPR项目失败的最主要因素之一是缺乏合理的业务流程再造的有效方法。本文首先介绍了作业成本法与业务流程再造的相关概念和特征，然后深入研究了企业业务流程再造的实施方法，探讨了业务流程再造与作业成本法结合运用的理论基础，他们的结合基础为：一、两者都属于“面向流程的工程”；二、两者追求的理念是“消除浪费、增加客户价值”；三、“信息技术的运用是企业流程再造和作业成本制度的必要条件；四、“成本管理范围的扩大”是企业流程再造和作业成本制度的必然结果，而后阐述了作业成本法在业务流程再造中的运用及其意义。其次在业务流程再造中运用作业管理思想，从判断作业的增值性和分析成本动因两个角度进行作业分析，以价值为增值性的判断依据判断增值作业和非增值，运用成本动因分析寻求成本发生的原因和深层次透视企业活动；然后结合案例运用作业管理思想分析流程和作业，从消除非增值作业，简化必要作业的角度、优化业务流程的角度再造业务流程。本文通过对业务流程的作业分析，从经济学、管理学、系统论的角度研究作业成本法在业务流程再造的中的应用，建立相应的模型研究框架，并通过对业务流程再造的实证分析，为企业实施业务流程再造提供理论分析基础和实践经验，提高管理决策的科学化水平，促进社会经济的发展，使企业在BPR的实施过程中能够有章可依。3.学位论文陈旺伟作业成本法在我国保险业的应用研究2008随着我国保险企业之间的竞争越来越激烈，如何提高我国保险企业的核心竞争力已成为保险理论界与实务界人士关注的焦点。在众多的影响因素之中，成本管理无疑是非常重要的一个。作业成本法和作业成本制度作为一种先进的成本核算方法和管理制度，依据作业成本动因，采用多样化的分配标准，使成本的可归属性大大提高，为产品及服务提供客观、真实、准确的成本信息；同时它不仅是一种计算产品成本的基础，还是一种持续的成本管理过程，既可用于控制成本，也可用于企业其它重要领域的核算。文章首先介绍作业成本制度的原理及在我国保险企业实行作业成本制度的可行性和必然性，其中对目前我国保险企业的产品定价模式和营业费用、营业成本如何分配进行了说明。接着对作业成本核算体系的构建作出设计，该部分为本文的核心部分，主要根据会计账簿制作原理，分别从作业成本核算体系设计、账簿设计、分析体系设计等方面指出如何将作业成本法应用于保险企业的日常管理，然后用一个模拟案例来说明作业成本法在产品定价上的科学性。文章接下来对作业成本思想做了进一步延伸和发展，主要论述了经营性作业成本管理和战略性作业成本管理，这也是作业成本法在保险企业更高层次的运用。最后本文从作业成本法在我国保险企业应用的难点和重点入手，发现其推行需要内部环境和外部环境的配合，并提出解决问题的政策建议。4.学位论文肖美英作业成本法在物流企业中的应用研究2008作业成本法的高效实施需要良好的企业环境。物流企业具有作业相对稳定的特点，因而将作业成本法应用于物流企业成本核算具有重要的经济价值。本文采用理论研究与实际应用研究相结合的方法，以研究物流成本为出发点，通过揭示进行物流成本核算与管理的迫切性以及传统物流成本核算方法上的缺陷，提出并运用作业成本法(ABC)来挖掘和计算真正的物流成本，为物流其他决策提供方法和支持。全文分五个章节来进行研究：第一章对本文的选题背景、研究意义、文献综述以及写作思路进行了描述。第二章介绍了物流及作业成本制度。文章在对物流成本理论进行评述的基础上，对物流成本内涵进行了重新界定。并简要介绍了包括作业分析、作业成本计算和作业基础管理的作业成本制度。第三章在归纳与总结我国企业物流成本核算现状与弊端的同时，分析论证了作业成本法应用于物流企业的适用性。第四章根据作业成本法原理构建了物流企业的作业成本核算体系，并利用现实的物流企业资料进行了实证分析。研究表明，以作业为基础的成本核算体系被认为是确定和控制物流成本费用最优化、最有前途的方法。第五章对文章进行了总结并提出今后需要解决的问题。本文深入研究了物流企业的作业成本管理，丰富了作业成本法的应用研究，对物流企业开展作业成本管理起到了一定的积极作用。同时本文试图建立适合于中国物流企业的成本核算制度体系与方法，规范物流成本的核算，推动我国物流业健康发展，最终达到物流会计与物流产业相匹配，并促进两方面的共同发展。5.期刊论文王霞.黄威华作业成本管理与企业价值最大化-山东社会科学2001,(4)作业成本管理(ABCM)是指运用作业成本制度改善并管理企业生产经营过程的一种活动.与传统的成本管理观念相比较,作业成本管理为管理者进行成本预测、决策和控制提供了更加详实、准确的资料.它的先进性和科学性将有助于企业价值最大化这一企业理财目标的实现.6.学位论文叶宗海基于作业的标准成本制度——传统成本管理的发展2007为了核算企业所属资产，计算收益，对企业经营过程进行价值反映；更为了加强企业管理，企业必须进行成本核算并对资源耗费进行控制，因此以成本核算和成本控制为主要内容的成本管理成为企业一项不可或缺的管理活动。传统标准成本制度是随着泰罗科学管理思想的提出而得以建立，并由于其广泛适用性、科学性而在成本管理史上占据统治地位。但是随着成本管理所赖以存在的环境的变化，尤其是顾客需求的变化以及科技的进步所造成的生产方式的剧变，对成本管理提出了新的要求。成本管理该何去何从以适应新的环境?20世纪80年代，以卡普兰为首的美国学者依据前人提出的作业成本管理思想所倡导的作业成本法及作业成本管理对传统成本管理理论形成巨大冲击，其势仿佛要发动全新革命，颠覆传统成本制度。但20多年来，作业成本法的应用实践由高潮趋于冷寂表明作业思想虽然先进，但仍然无法撼动标准成本制度的主导地位，以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的标准成本制度仍然有其存在的必要性。纵观作业成本法20余年的发展历程，由于其以革命者的姿态，试图通过建立全新的成本管理体系，从而与责任会计体系下的职能组织结构不相融合，且作业多而散乱，造成管理混乱、推行和维护成本高昂，最终结果是理论上新制造环境的救世良方却不能如愿得以广泛应用。相反，德国吸纳作业思想对传统标准成本制度的改良所形成的弹性边际成本法却表现出旺盛的生命力，越来越引起学界关注。因此本文的结论是，作业成本法不能取代而只能是融入标准成本制度，传统成本管理应当结合新的经营环境，吸收作业思想先进之处，不断完善自身体系，从更具体、细致的经营层面为管理决策提供更相关信息，并帮助企业进一步加强管理。全文共分为五个部分，各部分具体内容如下：第一部分主要介绍选题缘由、该论题的研究意义及其研究方法。企业经营环境由简单、稳定趋向于复杂、多样化，这一深刻变化给企业成本管理提出新的要求。传统建立在少数数量基础上的成本核算和成本控制变得失真和失效，虽然具有广泛的应用基础，但却广受诟病；另一方面，作业思想作为提高成本核算准确性的新视角，为企业成本管理，尤其是现场控制提供了有效的控制点，在理论上颇受推崇，但是在实际应用中却日趋冷寂。面对传统标准成本制在新经营环境下的尴尬和无奈，以及对作业成本系统理论先进性与实施艰难性的思考，利用现有标准成本制度的广泛基础，融合作业思想，对传统标准成本制度加以改良，是摆脱目前成本管理窘况，适应新经营环境的必然选择。第二部分主要是对标准、标准成本及传统标准成本制度进行分析评价，探讨其优、缺点，去其糟粕，留其精华，为建立标准作业成本制度提供坚实的应用基础。众所周知，标准控制作为泰罗现代科学管理理论的一个重要思想，为过程的前馈控制提供了方向；同时，通过标准的设立，为目标管理提供了具体的落脚点。标准控制思想在成本管理实践中的应用，一方面提高了成本核算效率；另一方面，也是更重要的一点，标准作为企业整体目标的分解，提高了作业现场人员的积极性，提高了基层员工自我管理的能力，并最终体现为成本控制的强化，从而保证企业总体目标的实现。当然，标准控制思想要得以有效实现必须满足一个前提条件，即设立的标准必须科学、合理，必须是企业总目标的具体体现。传统成本管理源于简单、稳定的生产方式，建立在少数数量基础上的标准成本制度为当时的成本管理立下赫赫战功。但随着经营环境的变化，由于标准不能与时俱进，从而越来越难以反映经营过程实质，从而使成本信息失真，成本控制失效。可见，传统成本管理的落后不是思想的落后，而是由于其具体应用方式的保守。目前，需要在对企业经营过程(即作业)的分析基础之上，对标准加以改进，增设更多合理的标准以丰富传统标准体系，必然能让标准成本制度继续发扬光大。第三部分则是对作业思想及作业成本法进行分析评价，了解其理论的先进之处，同时对其为何陷入应用困境加以探讨。作业思想最初源于对成本核算准确性的改进，通过作业在资源和产品间的桥梁贯通作业，来掌握资源消耗和产品成本间的配比关系；但是随着对作业的进一步了解，作业管理则成为作业思想应用的一个更重要的职能，通过对作业的分析能够为过程控制提供更广阔的视角。但是，作业思想却在最初的应用中犯了过犹不及的错误，过度的强调成本核算准确程度，以实际成本法来计算产品成本，虽然得到了较为真实的产品成本，却由于生产方式的复杂多变而导致其核算工作量巨大且成本容易受环境影响而反复变化，失去控制和管理的意义。作业作为变动环境下较为稳定的部分，通过对作业的分析，明确资源消耗与作业、作业使用与产品间的关系，建立适当的作业标准体系，赋权于各作业中心，将繁多的作业交由各中心自主管理，并利用现代日益发达的信息网络的快捷沟通能力，必然能够解决成本核算量大的困难，同时为成本管理