搜索
探水队班组管理制度一、班组长选聘工作制度为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。一、选举原则：公平、公正、竞争、择优二、任职资格：班组长候选人必需有3年以上现场工作经验，具有中专以上文化程度，中级工及以上技能等级（如达不到，要求一年内达到），热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。三、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。四、聘任程序：评选结果必须公示3天，无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必须报矿劳资科、班组办、组织部、工会、生产科、安全科备案。五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。二、班组长岗位责任制（一）、班组长是班组职工的直接领导者，是作业现场的安全第一责任者、生产组织者和行动统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职工遵照三大规程，安全完成本班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。（二）、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。（三）、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。（四）、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程，组织指挥生产。（五）、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。（六）、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。（七）、负责贯彻执行工具材料管理制度管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用（出井维修），降低成本。（八）、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。（九）、负责开好班前、班后会议。检查总结本班组安全生产工作；公布评分记工情况等。向矿队值班室汇报工作情况。（十）、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班组职工出勤率。（十一）、协助队领导做好本班组职工的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。（十二）、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。三、班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。（一）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。（二）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。（三）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。（四）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。（五）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。（六）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。（七）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。（八）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。四、班前安全会制度为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，为丰峪煤业公司安全生产奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。（一）、班前安全会议，必须由正职队干主持，正职队干有事由当班副队长、班组长联合组织召开。召开时间每班不小于30分钟。（二）、班前安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训的要求进行。对重点岗位、环节要讲岗位危险源和预防措施。（三）、班前安全会议，要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。（四）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证班前安全会议的效果。（五）、相关科室采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。（六）、执行好“行为军事化”工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。（七）、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。五、班后分析会制度为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，发挥班后安全会作用，为我矿安全生产奠定坚实基础，特制定班后安全会制度。（一）、班后安全会议召开时间每班不小于20分钟。（二）、班后安全会议必须由当班副队长、班组长联合组织召开。（三）、班后安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全的要求进行，具体做到对本班任务完成情况、隐患排查治理情况总结分析。（四）、班后安全会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。（五）、对班后安全会议的召开方法、方式各队组要组织对相关人员进行培训。（六）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证班后会议质量、效果。（七）、矿采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班后听会。（八）、必须做好点名签到工作，会后警示职工下班途中注意安全，回家后进行必要的营养补充和休息。六、班组交接班制度为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“面对面、手把手，你不来、我不走”。二、交接班班组必须做到“四不交接”即工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不彻底不交接、工程质量不达标不交接、各工种交接不到位不交接。三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通防设施、监测监控、安全设施、设备运行、工具使用、材料管理和生产情况，有无异常。若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施。不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实责任，予以赔偿；交清各岗位区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。四、接班人对交接内容了解清楚后，交接班人必须做好交接班记录，并在交接台帐上签字，做到有据可查。五、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长可以拒绝接班，并通过电话汇报给区队领导，由上一个班继续处理，处理完毕经安质副队长验收合格，并请示队部队干方可交接班。六、班组接班后1小时内发生故障影响本班生产的，要追究上一班交班人责任。对不执行现场交接班的人员给予经济处罚，责任情节严重者扣除当班工分。七、对交接班情况要在当班质量验收表上填写清楚。七、班组安全质量标准化管理制度班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合丰峪煤业公司安全质量标准化实施办法，特制定本制度。一、班组要认真贯彻落实《2013年山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《丰峪煤业公司煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。三、班组长是本班组安全质量标准化工作第一责任人，要严格执行《2013年山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《曹村煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保质量达标，每班要落实工程质量验收情况。四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。八、班组文明生产管理制度现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。三、备用设备管理有序，标志齐全，上架摆放。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。九、班组隐患排查治理制度为了贯彻安全第一、预防为主方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改；班中由班组长进行巡回，职工发现隐患及时向班组长汇报；班后班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。二、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实生产。三、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。四、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按三定的时间及时落实处理。五、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安全副队长、班组长、当班上岗职工。六、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现。七、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。十、安全评估管理制度一、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。二、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。三、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟练熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。四、工作现场或岗位存在以下安全隐患之一者，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。1、现场作业人员超过规定定员的；2、有毒有害物质超标的；3、安全制度及措施落实不到位的；4、安全监测监控设施运行不正常的；5、安全自救设施不能正常使用的；6、现场突发危机安全生产重大紧急情况时。五、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患被彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。六、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止