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1第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、依据青白江区祥福镇东方村活动中心工程比选邀请招标文件。2、依据青白江区建筑工程设计室所提供的施工图。3、按照国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程和建筑施工安全规程。4、建设方的设计要求。根据现场踏勘情况。5、依据现场踏勘情况。第二节编制依据1、依据比选文件要求，主要由土建部分和水电安装部分组成。2、为了对业主资金合理利用和节约，保证工程质量及安全生产责任感，特编制本工程施工组织设计。第二章工程概况及工程特点一、地理位置本工程为青白江区祥福镇东方村活动中心工程，位于成都市青白江区祥福镇，交通较为便利。二、建筑概况2该工程为砖混结构，二层，建筑面积为190.16平方米，建筑高度为9.10米。第三章施工组织机构设计第一节企业管理宗旨，工程质量目标1、本着“质量第一、信誉至上、客户满意”的宗旨，继续发扬“艰苦奋斗，求实创新”的企业精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理。以合同为依据，项目法施工管理为中心，如期实现项目目标。2、工期：按总工期控制法组织施工，按合同如期完成全部工程量，力争提前，绝不拖后。3、质量等级：合格。4、安全生产：严格按国家安全评分标准规范施工。5、文明施工：以标准化文明施工现场十二条为标准及成都市有关规定组织施工。第二节施工组织机构1、组织管理体系：为加强本工程施工现场的管理，确保工程顺利完成经公司研究决定成立“项目经理部”，设项目经理、技术负责人及各职能人员，实行项目经理责任制，根据工程实情，项目部下设七个职能小组，配各相应的技术管理人员，明确分工，各负其责，把各项工作纳入正轨。3项目部综合技术组质量安全组现场供应组材料供应组劳资财务组机电维修组后勤保卫组各专业施工班组2、组织形式A、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本公司经理委托。负责合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责并处项目经理全权代表项目施工管理班子，据合同要求向公司负责，公司向甲方负责。B、项目经理统一领导、指挥、安排协调各职能小组及各专业施工班组。各职能小组管理人员必须各尽其职，听从指挥、服务调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致，加强管理，使工程达到预期目的。第三节管理机构的职能分工41、项目经理：全面负责本工程行政、生活、技术、进度质量、安全、财务工作以及与建设单位、各职能部门之间的协调工作，全面开展劳动竞赛和经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任，及时掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中劳动力的调配，加强对员工的安全意识教育，提高职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康。2、项目技术负责人：在项目经理领导下，负责现场技术、质量管理工作，决策本工程范围内的重大技术问题，贯彻执行有关技术标准和技术规范。深入工地现场，掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作，落实月（旬）施工计划的完成情况和总进度计划的控制。3、施工组：负责本公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程质量、进度、安全、文明施工负全面责任，并对项目经理负责。4、质检组：负责对整个工程的全过程进行跟踪监控，对工程质量进行评定，兼管现场计量工作。5、技术员：从技术角度上对整个工程进行全方位管理，以解决图纸、设计、现场技术处理的检查，对分部工程进行技术交底，以各种材料在性能上、质量上的检查，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成同。与质监组坚实联系，共同对工程质量、进度和技术问题进行全面管理。6、安全员：在整个施工过程中对安全、文明施工进行综合管理，对进场施工人员进行安全教育，对安全设施进行全面检查及维护，及时找出不安全因素进行整改，对现场文明施工进行综合治理，并以达到市场文明工地为目标。安全组由项目副经理主管，对项目经理负责。7、材料员：对整个工程所需材料进行全面管理，搞好材料、设备的进场工5作，做好材料进场验收和保管工作。8、后勤员：主要解决全体职工生产、生活与健康等有关事务，并对整个施工过程的社会综合治理负全面责任。同时配合项目经理参与对外协调工作。9、各专业工种班长：搞好班组管理，按时按质完成下达的各项施工任务，作好当天任务、质量、技术、安全对班员的交底工作，组织各作业班组进行工序的质量自检、互检，以及上道工序不合格，下道工序不准施工的交接检查工作。第四节施工管理1、技术管理：建立现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，编好技术核定更改单，并经批准后实施；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个工序均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、在项目经理部直接领导下设立质量管理体系、标化管理体系、安全防火管理体系，明确职责，落实到人。3、现场施工管理：建立现场标化管理制度。达到现场管理规范，施工质量优良，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人抓，材料堆码整齐，道路排水畅通，食堂环境卫生清洁，安全保卫平安。第四章施工部署61、布置原则：先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修的平行流水交叉施工，根据本工程的特点将该工程划分二段流水施工。2、各施工阶段主要施工过程基础工程：由土方、垫层、砖基础、地梁、回填土待等过程组成。主体工程：由砌砖、脚手架、现浇柱、梁板、楼梯、吊安预板等过程组成。屋面工程：由屋面找平层、找坡层保护等到过程组成。装饰工程：由脚手架、抹灰、门窗、油漆、涂料、瓷砖、防滑地砖、楼地面水磨石、外墙面砖等过程组成。3、施工顺序：挖土——垫层——砖基础——地梁——回填——一层砌体、现浇梁、板、—、二层砌体、现浇梁、板、楼梯—屋面——楼地面——安门窗框——内抹灰——外墙贴砖——刷涂料——安门窗扇——安栏杆——刷漆——散水等。第五章施工准备工作第一节施工技术准备工作1、熟悉和审查施工图纸及有关规范、规程。在开工前组织有关人员做好图纸的熟悉和自审及会审工作，自审工作由该项目技术负责人技术人员、工长、质安员、资料员及水电专业负责人等人参加，并做好自审记录：施工方案是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策，施工图纸与其7说明内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致；技术要求是否明确，基础设计同建筑地点工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑与地下构筑物、管线间的相互联系，掌握拟建工程的建筑与结构特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构和构件的强度、刚度和稳定性是否满足施工要求等。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要，并立即落实有关人员编写完整而可行的施工组织设计。2、由预算部门专人安排人员即时做出施工图预算并报建设单位审批。3、加工各种半成品的技术资料准备和计划。第二节材料准备计划因本工程为青白江区为民办实事工程，所以材料的采购是保证质量的关键所在，我公司郑重承诺，所用材料均为合格产品，绝不偷工减料。材料需用量见下表。序号名称单位数量1水泥Kg2细砂M33中砂M34页岩多孔砖千匹5红（青）砖千匹86卵石M37圆钢T8螺纹钢T9高强钢丝T10面砖M2第三节施工机具及劳动力计划1、施工机具准备据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具计划表，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。据上述编制的各种物资计划情况，与相关部门及时签订物资供应合同、确定其运输方案和组织进场时间及保管情况施工机具计划表序号名称型号单位数量进场计划生产能力1挖土机W1100台开工即进场1m32装载机ZL40台开工即进场2m33自卸汽车TE21台开工即进场4门型架台1基础完工进场7.5kw×35砂浆搅拌机A800B台1基础完工进场2.8kw96砼搅拌机J-400A台1基础完工进场7.5kw7闪光对焊机BX3-500台基础完工进场75KVA8电渣压力焊机JSD-1000台基础完工进场76KVA9电弧焊机VN-100台1基础完工进场21KVA10钢筋切断机QJ40台1基础完工进场4kw11钢筋弯曲机台1基础完工进场2.8kw12插入式振动器HZ6X-60台3基础完工进场1.5kw×513平板振动器PZ-501台1基础完工进场1.5kw×414潜水泵2BL-6A台1基础完工进场1.5kw×415蛙式打夯机H20-380A台2基础完工进场1.1kw×316柴油发电机250KW台开工进场17单面木工压刨床MB103台1开工进场2.8kw18木工园锯MJ104台1开工进场1.5kw19激光经纬仪J2-JD台开工进场20经纬仪J2台开工进场21水准仪NS3-1台1开工进场2、劳动组织计划该工地组织机构由工长、技术员、后勤员、安全员和材料员、资料员等组成，项目经理负总责，据该工程特点，需配备强干的木工、钢筋工、砼工、瓦工、抹灰工班组入少量的架子工、电工等（主要劳动力需用计划详见下表）。10劳动力需用量计划序号工种名称人数进场时间1钢筋工5基础施开始进场2木工8基础施工即进场3混凝土工10基础施工即进场4防水工4屋面工程、楼地面工程施工进场5架子工6主体施工即进场6抹灰工13装饰工程施工进场7泥工118杂工12通勤、调用9油漆工6装饰工程施工进场10电工2开工进场11电焊工1开工进场12机操工开工进场13测量工1开工进场14试验工1开工进场新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进行计划、分项工程的施工工艺标准及安11全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面交底前有交底人和接底人双方签字。第四节施工总平面布置1、场地与道路：将现场施工达到“三通一平”，做好临时运输道路。2、临时设施准备：所有临时设施皆采用红砖墙体、钢管檩条、石棉瓦的做法，施工平面布置图附后第六章施工进度计划1、工程施工总进度计划该工程工期计划为48天，从2007年4月1日开工，2007年5月18日竣工。各施工工序的控制工期详见施工进度表。2、施工总进度计划的管理经过甲方认可的施工总进度计划，是施工项目进度的主要依据，是项目组织施工的中心内容，在施工总进度计划被确认的情况下，结合工程特点，调整并编制月、旬、周计划，将总进度计划加以细化，同时要求施工员编制月计划，以加强施工管理的计划性，在施工过程中，我们对施工进度采取三级网络四级管理，即总进度计划、阶段性计划、月进度计划三级网络，再加上周计划这四12级管理的方法来督促计划的实现。第七章主要项目施工方法与技术措施施工主要技术措施的原则：“保证安全和工程质量，加快工程进度，采用新工艺、新技术、节约原材料。”一、工程测量与沉降观测1、竖向测量控制是该建筑的重点，随着楼层的上升，必须将首届轴线逐层向上投测，作为各层放线和结构竖向控制的依据，按规范规定层间竖向测量传递差不应超过±3mm，建筑全高竖向测量偏差不应超过3H/10000，结合本工程的特点和现场实际情况采用以下方法进行测量控制。2、轴线控制先据场内的引桩将基础砼浇筑完毕，然后将建筑轮廓及各条轴线投测在首层上然后后经纬仪引到各层楼面边沿上，再在楼面上测设纵横线出墙柱中心线。3、坚向投测方法为保证竖向准确可靠，投测可采用轴线平移法，构成两条相互垂直的控制线，沿控制线两端于建筑物外设控制桩作基础。4、标高控制标高的传递首先在一层四周桩上测定±0.000固定标记，用检定钢尺逐层向上传递，每次传递时必须采用标准拉力，进行尺长和温度较正，以控制各层标高的偏差超过规范要求。5、沉降观测13据本工程结构特点，按沉降观测要求“一稳、四固定”的基本措施进行观测点布置，主体施工阶段每完成一层结构观测一次，装修阶段每月一次，直到竣工，并做好记录与竣工资料一同交付建设单位，对于实际发生严重裂缝的大量沉降等特殊情况应增加观察次数，并及时通知有关单位。沉降观测必须固定人员观测、记录和管理，固定使用水准仪和标准尺，固定使用水准点。二、基础施