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管理辦法(續頁)標題:提案獎勵管理辦法文件編號:制訂日期:生效日期:頁次:2/4版別:A-121.目的為鼓勵全體員工發揮自我思考，以改進公司之產品、技術、成本、管理等，以求維護與促進公司之經營及全體員工之利益，特制定本辦法。2.適用范圍：XXXX之所有員工。3.推行機構與職責3.1提案獎勵之推行機構為提案推行委員會（各人員均為兼職），主任委員由公司指定（協理級人員擔任），各處推行委員（部課級人員一名）及統計員一名由處推薦（具體名單見附件一）。3.2主任委員之職責為：3.2.1统筹主導提案獎勵工作，推动公司創新文化。3.2.2獎勵金額在700元（不含）以下之提案核准（超過700元由執行長核准）。3.2.3年終向執行長報告提案獎勵推行狀況，並根據推行委員會成員工作效果提出對各委員會成員之獎勵方案。3.3各處推行委員职责为：3.3.1提案之初步審查。3.3.2提案跟進與效果確認。3.3.3提案之獎金初步評定。3.4各處統計員职责为：提案之編號、歸類、匯總與獎金分發。3.5各處、部：負責宣導、倡議員工參與提案活動，對本處/部有關提案提供意見與效果確認。4.提案受理范圍：4.1受理事項：4.1.1A類-機器設備與工治具改善類。4.1.2B類－品質改善類。4.1.3C類－效率提升與成本節約類。4.1.4D類－安全與環境改善類（不含4.2.2）。4.1.5E類－制度維護與工作方法改善類。4.1.6F類－流程與管理創新類。4.2不受理事項：4.2.1抱怨性質或攻擊他人者。4.2.2環境及公共設施改善：廁所、食堂、宿舍，物品更換或安裝（燈泡、水管等）。4.2.3重復提出或已指定成立專案之方案。管理辦法(續頁)標題:提案獎勵管理辦法文件編號:制訂日期:生效日期:頁次:3/4版別:A-134.2.4涉及薪資待遇、自身福利、工服、娛樂活動、加班、伙食、競賽或旅遊活動等提案。4.2.5離目前公司現狀尚有差距，無法實施之提案。4.2.6只提問題未涉及改善措施之提案。4.2.7屬本人工作職責范圍，僅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作績效考核中之方案。5.提案獎勵實施流程5.1提案提出：由提出者填寫《提案建議表》（可使用BPM者在BPM上填寫，不能使用BMP者用紙質填寫，統計員在BPM上代為輸入），由統計員編號、歸類，交由處推行委員做初步審核，涉及其它部門的，由相關部門主管會簽。5.2編號原則：□□□□□□□□□□部門代碼對應4.1之類別年、月流水號5.3效果確認與獎勵5.3.1效果確認流程與一般改善提案獎勵標準：5.3.2可計算收益提案獎勵標準（以實施一年計算為限，單位：RMB）：NO不受理事項，不予獎勵NONO是否可行地、行方法不可行，獎勵10元（此類每月限1件）是否可計收益不可計收益，一般改善，獎30元計算收益，核發獎金提案提出是否受理管理辦法(續頁)標題:提案獎勵管理辦法文件編號:制訂日期:生效日期:頁次:4/4版別:A-14數字化效益200~10001001~50005001~1000010001~5000050001~200000200000以上獎金50~100100~300300~700700~30003000~1000010000以上5.3.3可計算收益類提案，若實施單位需額外付出努力去實施提案的，提案者則領用獎金之60%，實施者領用40%。5.3.4F類流程與管理創新提案，由於其收益預估較難，但貢獻比一般性改善大，可由相關部門評估隱性收益，參照5.3.2獎勵標準實施。5.3.5為了鼓勵多做預防措施，少做“救火”措施，對屬自身原因造成的品質、生產事故而提出改善方案的，不予以獎勵；對於事先能提出預防措施或長期改善方案，而提前避免同類問題發生的，可參照5.3.2給予獎勵。6.其它說明事項6.1若提案有多人提出的，則獎金按貢獻度予以分攤。6.2同一提案創意可在多單位實施的，其它單位不予以立案，但效益可預估計入提案內。6.3可計算收益類提案，若實施周期在三個月以後方可確認收益，可先獎勵50元，其余在確認收益後再兌現（最遲6個月確再進行效果確認）。7.本制度解釋權歸人資中心，由執行長批准後實施。8.附件：附件一：《提案獎勵推行組織圖》附件二：《提案建議表》