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宿州中辰一品一期8#楼工程安全文明施工组织设计义城建设集团有限公司1宿州中辰一品一期8#楼工程安全文明施工组织设计义城建设集团有限公司宿州中辰一品一期8#楼工程安全文明施工组织设计义城建设集团有限公司2安全文明施工组织（方案）报审表工程名称：宿州中辰一品一期8#楼工程编号：致：安徽建鑫工程咨询有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了_安全文明施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：安全文明施工组织设计承包单位（章）________________项目经理________________日期________________专业监理工程师审查意见：专业监理工程师______________日期______________总监理工程师审核意见：项目监理机构_______________总监理工程师_______________日期_______________宿州中辰一品一期8#楼工程安全文明施工组织设计义城建设集团有限公司3目录一、工程简介2二、安全管理体系2三、安全管理制度4四、安全保证措施9五、安全技术措施12六、文明施工目标24七、文明施工管理体系25八、文明施工总则及领导小组25九、文明施工管理制度26十、文明施工措施26十一、环境保护措施27十二、CI文化建设29十三、其它文明措施30十四、治安管理、保键措施30十五、临时用电施工方案31十六、临时用水施工方案38十七、现场平面布置方案41宿州中辰一品一期8#楼工程安全文明施工组织设计义城建设集团有限公司4安全文明施工组织设计一、工程简介㈠工程概况1、本工程名称为宿州中辰一品一期8#楼工程，建设单位为宿州中辰地产有限责任公司，施工单位为合肥义城建设工程有限责任公司，设计单位为：上海雅思建筑规划设计有限公司。监理单位为:安徽建鑫工程咨询有限公司。建设地点为宿州市拂晓大道以西，规划西环路以东，浍水西路以北.总建筑面积为15000.24㎡，地下1层，地上17层，建筑总高度51.1m。2、本工程为二类高层民用建筑，耐火等级为二级，地下车库耐火等级为一级，设计使用年限为50年，框架剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为六度。外墙保温材料采用轻集料保温砂浆。屋顶保温材料为挤塑聚苯板。㈡、编制依据1、施工组织设计。2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004。4、《建设工程安全生产管理条例》。5、《安徽省建筑安全文明施工标化工地管理办法》。6、安徽省及宿州市现行的有关安全生产和文明施工规定。7、本公司ISO14001与OHSAS18001环境\安全体系标准，《环境安全管理手册》和《环境\安全管理体系程序文件》。8、合同约定的安全生产、文明施工要求。二、安全管理体系2.1安全目标：2.1.1确保达到安全文明达标工地；2.1.2业主满意度：95%，附近居民满意度90%；2.1.3杜绝重伤以上安全事故，轻伤控制在1.5‰以内。2.1.4杜绝重大设备事故。杜绝火灾事故。杜绝其他重大事故。2.1.5持证上岗率100%。2.1.6进场“三级”安全教育率100%。2.1.7洞口、临边防护到位率100%。2.1.8施工机械设备完好率95%，利用率80%。2.1.9临时用电JGJ46-88要求采用三相五线制（TN-S接零保护系统），实施三级配电、两级保护。2.2管理目标：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实建筑行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。具体管理目标如下：2.2.1加强安全生产管理,实施标准化、规范化管理。2.2.2在施工过程中，分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检测评分，管理目标为每次评分力争得分80以上，达到优良标准。2.2.3工地特种作业人员及施工管理人员必须持证上岗,工地所有施工作业人员全部经安全教育后上岗。宿州中辰一品一期8#楼工程安全文明施工组织设计义城建设集团有限公司5图安全管理体系网络图土建安全员：严纪昌木工班钢筋班机电班安装安全员：张冬生瓦工班砼班架子班电气班执行经理：任有舟项目经理：胡长安安徽分公司工程部：李云海技术质量部：戴承让资料员：晋桂香技术员：严纪昌施工员：朱淼巡视员：周安江安全员：李迎庆项目总工：任有舟卫生员：晋桂香综合办公室：晋桂香机管员：杜晓东采购员：张冬生保卫员：刘金和物资设备部：张冬东给排水公司总部2.2.4施工现场临时施工用电除符合供电部门规定外。采用三相五线制（TN-S接零保护系统），实施三级配电、两级保护。2.2.5工地施工机械设备完好率达到85%，利用率达到70%。2.3管理机构(见图6-2-1)2.4管理人员的安全管理职责2.4.1项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产领导组织工作。2.4.2执行经理（项目负责人）：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定和要求。2.4.3项目技术负责人：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制实施，检查宿州中辰一品一期8#楼工程安全文明施工组织设计义城建设集团有限公司6和落实新工艺、新技术的安全操作规程，安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。2.4.4安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常管理工作，负责新进工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“旬查”工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋。负责日常的安全资料整理积累工作。2.4.5施工员：按各自分工的职责范围，负责对各施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底内容和要求进行施工。2.4.6材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。2.4.7设备员：确保施工生产中所需的各类机械设备的正常运作，经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。2.4.8分包队伍负责人：按上级有关规定要求，严格审查分包队伍资质、施工许可证、施工人员身份证，办妥各类证件。2.4.9安全值勤人：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。2.5安全管理体系图。2.6安全管理工作流程（见图2-2）。三、安全管理制度根据建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和合肥市建筑工程安全文明管理站发行的《建筑施工安全基本知识》，为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度。3.1安全管理机构及人员配置3.1.1施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。3.1.2工程项目管理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的监督管理工作。3.1.3每个施工班组设置兼职安全员。总结经验继续保持安全意识差等图2-2安全管理工作流程图安全设施不到位否原因分析合格？定期检查是安全交底及教育完善安全设施新工人进场教育安全设施准备开工实施审核安全措施确定安全目标编制安全措施工程合同签订宿州中辰一品一期8#楼工程安全文明施工组织设计义城建设集团有限公司73.2安全生产责任制3.2.1施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。3.2.2管理人员实行责任考核制度。3.3安全教育制度3.3.1凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。3.3.2新入厂的工人必须进行三级安全教育。3.3.3变换工种必须进行新岗位安全教育。3.3.4必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习以《建筑安装工人安全技术操作规程》为基准的安全技术。3.3.5教育内容要具体，又要有针对性。3.3.6以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，有考核成绩。3.4安全检查制度3.4.1施工工地必须每周对工地进行一次安全生产检查，每次检查要认真按《安全检查评分表》评分。3.4.2对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查记录。3.4.3检查发现的重大事故隐患，应立即停止施工作业，并采取防范措施，对整改通知书所列项目必须如期完成。3.4.4成立以公司总工及主管生产的副经理牵头的安全检查小组，成员由项目管理部经理、安全员及各项目部安全员组成（项目安全员交叉进行检查）。3.4.5采用计划巡查与结合项目状况专项重点检查的检查方式，对项目安全工作进行监控。3.4.6根据项目特点、进度情况并结合创建要求对项目进行专项重点检查，主要是配合项目的各施工阶段有针对性地对各阶段较为突出的安全问题进行专项重点检查。3.4.7巡查及专项重点检查的内容、评分及定级，均依照JGJ59-99标准执行。检查时，检查组成员分别对各自负责检查的分项工程进行现场查验、核定并评分，最后汇总定级。3.4.8对于检查不合格的项目检查组向项目部下达停工整改通知，对检查合格项目存在的问题下达限期整改通知并复检。3.4.9对检查记录、整改记录、复检记录等均备案，列入项目监控档案，作为对项目工作进行考核的依据。3.5班前安全活动制度3.5.1上岗前交底：每天上班前召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达工程项目经理或工长的书面安全检查交底书。3.5.2上岗前检查：每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具（包括脚手架）必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在末处理前宿州中辰一品一期8#楼工程安全文明施工组织设计义城建设集团有限公司8不得使用。3.5.3班组每周举行一次安全讲评活动。3.5.4上岗前交底和讲评活动必须填写记录。3.6安全技术交底制度3.6.1编制单位工程施工组织设计，对脚手架、基坑施工支护、模板工程、施工用电和起重升降设备编制专项施工方案。3.6.2每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组人员的安全技术交底。各级交底以口头进行，并有书面交底或记录。3.6.3各级交底必须严格手续，安全技术交底人和被交底人都必须签字，并注明交底时间、地点。3.7安全设施验收制度3.7.1施工现场所使用的机械设备、施工用电、脚手架、安全网及“四口”“五临边”的安全防护设施在使用前都必须经过验收，验收合格后方可投入使用。3.7.2脚手架必须分段验收。3.7.3地锚、接地、龙门架及塔吊的基础必须有隐蔽验收。3.7.4以上验收必须有验收记录，并有施工安装人员，工长、安全员等人的签字及验收工期。3.8安全奖罚制度3.8.1对能安全检查获优良工地或文明工地称号的奖励规定：对公司检查获优良的，对工地按有关规定给予奖励。对工程管理部专职安全员也应给予相应的奖励。3.8.2利用每月的一次生产会，通报安全生产情况，及时表彰奖励获得安全优良工地和安全有功人员，同时对因安全工作不得力发生事故，受到上级批评的工地及人员进行批评和处罚。公司项目管理部每年年底对安全生产及时进行总结，并将书面材料上报公司。3.8.3对安全违章违纪人员每发现一次罚款5元，对管理人员和屡教不改的每次罚10元，工地有5人不戴安全帽罚工地项目经理、工长、兼职安全员各10元。对严重违章人员给予重罚和严肃处理。3.8.4对造成事故的直接责任者，按上级有关规定给予处理，对因违章造成事故的，则按安全自保合同书处理。3.8.5己下达隐患整改的通知单，不能按期整改的，对责任者（工地项目经理、工长、兼职安全员）给予警告、久拖不改的给予一次性罚款30-50元。3.8.6对不听从安全员管理，无理取闹人员，项目部将进行严肃处理。3.8.7对安全违章纪人员的罚款,专职安全员可按20%金额给予奖励.3.8.8公司与项目部签定责任合同，合同中明确安