港区一期工程施工组织设计

-1-第一章总体概述第一节编制原则和依据一、编制原则和依据1、设计图纸、地质勘探报告和业主提供的其他相关资料；2、招标文件明确的施工范围、工程数量、工期和质量要求；3、现场交通、施工用水用电等实际情况；4、我国现行施工和验收规范；5、项目建设所处位置、环境、工期跨度内本地区的气候规律等；6、我公司技术力量、管理水平及人员设备力量等。二、编制原则1、确保实现招标文件要求的工期、质量和安全文明施工目标；2、符合我国现行有关质量、安全、环保规范的规定；3、结合本工程的环境和特点，充分考虑各项技术、安全、环保措施；4、与我公司的综合实力、管理经验、施工技术水平相适应；5、结合本工程的关键施工技术和项目实施的重点、难点，充分体现工期安排合理、方案科学可行、保障措施有力的原则；6、积极推广应用新技术、新工艺、新材料；7、充分考虑业主对项目管理的各项要求和措施，做到让业主满意。第二节工程设计概况珠海港洪湾港区一期工程，位于规划港区内，其主要建设项目包括9个300DWT泊位，分别装卸件杂（3个泊位）、砂石料（4个泊位）及散装水泥（2个泊位），岸线全长391米，年货物吞吐量195万吨，-2-并配套建设相关道路、堆场、仓库及筒仓等设施。本期招标范围为一标段，主要是码头岸线后方件杂堆场、水泥罐区和道路地基处理及陆域初期土方工程，地基处理标高为+3.50m，处理总面积约55988m²。本工程设计采用排水固结法进行地基处理，处理后地基承载力应不小于70MPa，固结度须大于80%，地基回弹模量大于35MPa，工后沉降小于20cm。处理方案包括排水系统和加载系统两大部分。一、排水系统设计本工程排水系统设计主要由三部分组成，采用B型塑料排水板作为竖向排水系统，采用砂垫层作为水平排水系统，采用纵横向排水盲沟和边沟网作为集水系统。二、加载系统设计本工程加载系统设计采用中粗砂堆载预压方案，见表1。堆载预压方案表1区域阶段项目第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段生产区荷载（KPa）10171510高度(m)0.51.00.80.5加载时间（天）3555静置时间（天）17303530堆载130天后，生产区设计计算沉降值为96.36cm，生产辅助区计算沉降值为97.32cm，堆载预压200天后固结度均可达到90%以上。地基处理区域设置表层沉降观测点22个，表层位移、孔隙水压力、地下水位和分层沉降观测点各9个，深层位移观测点4个，施工中进行适时监测，堆载强度、堆载速度、静置时间、预压期和卸载时间须-3-根据监测结果进行适当调整。第三节工程地质地貌概况一、工程地质地貌简况本工程所在区域地貌属三角洲滩地，沉积物以海相、陆相交互为主。区域内滩地广阔，地形简单，滩地上筑有海堤，堤顶标高在4.0m左右。陆域堆场区系人工堆积形成，地势平坦，标高在4.0m~2.0m左右，局部低陷至1.0m左右。场地地层广泛分布着人工填土、淤泥及淤泥质粉质粘土、淤泥及淤泥质粘性土等含水量高、孔隙比大、压缩性高、强度低的软弱土层。二、水文地质与气候特征1、水文地质特征本工程滨临海边，地下水水位标高一般在3.20米左右，水位随潮汐影响变化较大。2、气候特征本施工场区属于海滨季风区，夏季多受台风影响，易出现暴雨、大风天气，年平均气温22.4℃，多年极端最低气温为2—5℃，极端最高气温为38.5℃，年平均湿度79%，年平均降雨量为1993.7mm，5—9月降雨最集中，年平均雷暴日数为64.2天，8月雷暴日数量最多。第四节本工程主要特点一、工程项目简单，但工程量较大、工期较紧本标段施工内容包括场地平整土石方工程和软土基础处理，其中挖方量为44950m³，填方量为4500m³，砂垫层29840m³，堆载料-4-160960m³，塑料排水板1583200延长米，砂卵石排水盲沟网约3950延长米。相对招标文件的要求，工期较紧。二、雨季施工本项目工期处于珠海的雨季和汛期阶段，可能对工程施工运输和排水板施工作业产生较大影响。三、堆载料数量较大本工程堆载工程量为160960m³，设计采用中粗砂，正式开工前就必须进行充分的市场调查，组织好料源，确保及时和充足供应。四、文明施工和环境保护十分重要本工程软基处理和土石方工程均须使用大型施工机械，施工中易产生噪音、粉尘、泥浆和其他污染。珠海市是全国绿化先进城市、卫生城市、优秀旅游城市，因此，做到文明施工尤为重要。第五节工程数量主要工程数量见表2。主要工程数量表2序号项目名称单位数量1挖方量m³449502填方量m³45003砂垫层m³298404堆载量m³1609605塑料排水板（20m）根791606排水盲沟m39507排水边沟m1570-5-第二章施工总体布署第一节施工总体目标一、施工工期本工程招标文件要求的工期为75天，针对本工程实际情况，我公司将合理安排施工进度计划，调配人力、物力资源，精心施工，确保总工期控制在75天内。二、工程质量本工程的质量标准为合格，我公司将严格按照ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程质量达到合格标准，力争达到“市优良样板工程”标准。三、安全生产我公司制定了详细的安全保证措施，将对项目安全生产实施全过程动态管理，严格贯彻各项安全管理制度。安全生产实现全过程“六无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无暴炸、无重大机械交通事故，争创“市安全文明样板工程”。四、文明施工1、在施工中，加强施工现场管理工作，切实落实各项文明施工制度的措施。2、加强对环境的保护工作。各项临时设施齐全，并保证满足实际使用需要和文明施工条件，采取先进的施工防护措施，争创“市安全文明施工样板工地”。五、工程协调管理施工全过程中，我公司将坚决服从业主的管理和指挥，尊重监理的意见，主动配合业主、监理、设计的各项日常工作。高速、优质地-6-完成本工程。第二节组织技术措施一、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我公司将挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立工程项目经理部。明确项目经理部各岗位职责，做到各负其责、各尽其职。二、施工队伍准备在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度，及时组织各工种人员分期、分批有序进场。进场前进行操作规程、安全、施工技术、文明施工、环保方面的教育，提高职工、技术人员的素质和业务水平。三、图纸会审工程开工前，本公司将在项目经理部技术负责人组织下，集中项目经理部有关人员仔细审阅设计文件，将不清不明的问题及时汇总知会业主、设计人员及时解决。四、施工组织设计如果有幸中标，我公司将由项目技术负责人负责，组织技术人员详细了解认真熟悉施工设计图纸、技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺及有关保证措施，按程序送审，审批后用以指导组织施工。五、设计交底和施工技术交底施工前，我公司将把不清楚不明确的问题及时汇总，知会设计人员，并邀请设计人员就有关问题到施工现场进行设计交底。工程施工-7-过程中，将严格按我公司ISO9002管理体系有关施工技术交底规程，组织三级技术交底，第一级由项目技术负责人向各分部（项）技术主管交底，第二级由各分部（项）技术主管向生产班组交底，第三级由生产班组向生产工人交底，使全体管理人员和施工员全面熟悉图纸，掌握本项目施工技术要求。六、安全教育和安全交底施工前，将组织有关安全管理和技术人员详细了解施工现场情况，充分作好施工前准备工作，熟悉施工要领，制定工地安全管理条例。坚持全员三级安全教育，对上岗的工人，进行进场前的班组、项目经理部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。特殊工种人员，必须持证上岗。各工序施工前，在进行三级技术交底的同时，进行安全交底。七、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计和业主提供的基线水准点、施工导线点、施工控制桩进行复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求，并对各控制点和主要控制极点加以保护，按设计顺序编号布设施工网点及线路中线的测量放样。全线的坐标点、水准点，在施工过程中经常复核检查并加以保护。八、施工协调配合工作在施工前办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请报批手续，加强与业主、设计、监理、质监、供水、供电、消防派出所、卫生防疫站、交通等部门的联系，为工程顺利进展创造有利条件。-8-第三节总体施工程序及施工区段划分一、总体施工设想本工程由场地土方、排水盲沟网、塑料排水板、预压堆载施工四个最主要的部分组成，根据本工程的特点，总体部署如下：1、将整个工程分为三个基本施工区段，实行多区段、多工序流水作业，确保人员和设备有足够的作业面，避免同一时段同一工序工程量过于集中。根据这一施工区段划分方案，将工期目标分解到各工序，同时按照本工程的具体情况合理配备人员和设备，并做好各阶段材料供应计划和进场准备；2、在完成开工手续之前完成场地布置、生产和生活设施建设、施工测量及其他所有的准备工作。2005年4月10日正式开工，按合同规定的75天工期，按时在2005年7月3日前竣工；3、开工后，首先做好场地和施工排水，按本地区最大降水量和汇水面的要求，开挖好排水系统，确保整个工期内排水畅通，与此同时，从第一施工区段开始进行场地清表、土方开挖和排水盲沟开挖；4、土方开挖和场地清表整平后立即组织排水盲沟开挖和铺填及砂垫层铺设施工；5、本项目塑料排水板施工既是质量控制的重点，也是总工期的控制工序。在确保质量的前提下，加快施工进度的主要措施是增加施工机组。本项目首先安排6台沉管机组进场，紧跟砂垫层作业面；6、土方开挖、场地整平、排水盲沟施工和砂垫层铺设完成的同时，增加4台插塑板机组进场施工；7、第一施工区段塑料排水板施工完成并经检测检验达到设计和规范要求后，立即进行该施工区段第一阶段堆载施工，达到设计标高；8、后续施工分区及其工序按照前述方法和设计要求依次进行施-9-工。二、施工工段划分软基处理施工区段划分方案：1、第一施工区段：DM01~DM06；2、第二施工区段：DM06~DM13；3、第三施工区段：DM13~DM30。施工区段划分详见附图（施工总平面布置图）。三、分区段技术措施1、施工中人力、设备、材料等实行统一调配、统一管理，尽量一致高速度推进；2、各施工区段指定专人负责，核算详细工程量，单独制定详细施工进度控制横道图，确保各分区施工进度，进而保证总工程进度计划的实现；3、以施工分区作为控制单元，后道工序紧接前道工序不间断流水作业；4、各施工分区各工序严格按照施工验收规范要求划分成若干检验批，完成一批，报验一批，合格一批，及时按进度控制计划转入下道工序施工。四、总体施工程序框图总体施工程序见图1-10-图1总体施工程序图施工准备测量放线施工排水设施施工清表、平整场地生产和生活设施建设土方施工开挖盲沟塑料排水板插设第一阶段堆载预压砂垫层铺设第二阶段堆载预压第三阶段堆载预压第四阶段堆载预压竣工验收-11-第三章项目组织机构及职责第一节项目组织管理模式根据本工程的规模和特点，为确保工程的施工质量、安全及工期，加强对本工程的组织及领导，我们严格按项目法的原则，组织对本项目的施工管理，在施工现场成立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有满足招标文件要求资质的资深人员担任）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部有关职能部门负责人、才、物的保障供应，公司成立项目指挥部全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理、技术总负责人（项目总工程师）、项目副经理、专业技术负责人，并配备相应的施工管理人员。同时设立工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部和计划财务部。项目组织机构见图2第二节项目经理部的主要职能一、工程施工由项目经理部制定决策、全面组织部署和实施。二、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利有序地进行，