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-0-郑州fdkgfkjgjfklh学院毕业生论文题目：浅谈机电安装工程管理系别机电工程系专业机电一体化班级09机电3班学号姓名jkjkhkjgh论文成绩指导教师答辩成绩主答辩教师综合成绩答辩委员会主任-1-目录一、机电安装工程管理的思路..........................................................................-3-二、机电安装工程的特点..................................................................................-3-三、当前机电安装工程管理存在的问题..........................................................-4-四、图纸设计管理..............................................................................................-5-五、施工组织管理..............................................................................................-5-六、施工合同管理..............................................................................................-5-七、施工前材料管理..........................................................................................-7-八、施工过程中技术的管理..............................................................................-7-九、施工进度管理..............................................................................................-7-十、施工质量的管理..........................................................................................-8-十一、施工安全管理..........................................................................................-9-十二、项目成本管理........................................................................................-10-十三、施工现场职业健康、安全与环境管理................................................-10-十四、竣工验收管理........................................................................................-11-（一）机电工程项目竣工验收的程序.....................................................-11-（二）竣工验收的组织.............................................................................-11-（三）机电安装工程验收的依据.............................................................-11-（四）机电安装工程验收标准.................................................................-12-（五）机电安装工程竣工结算管理.........................................................-12-总结......................................................................................................................-13-参考文献：..........................................................................................................-15--2-摘要建筑机电安装工程系统是建筑的血脉，机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平，所以建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。本文通过论述机电安装工程的质量管理、安全管理及信息技术管理的一些要点,对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力具有一定的参考价值和积极作用。关键词：机电安装效益验收管理质量安全-3-建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。建筑机电安装工程涵盖的内容越来越广泛，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。为更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理，以确保图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等方面可以进行实行严格管理，确保质量合格工程管理的要素。把控好施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，保证质量合格,满足建筑物的使用功能为目标。机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。一、机电安装工程管理的思路机电安装工程管理在实际施工、项目投标阶段中，对费用管理进一步地研究探讨。一方面，它是利用费用和进度地关系；在工期中，使其达到最低的费用。另一个方面，与机电设备安装工程项目相结合。在施工过程中，实际上都是按照资金到位情况和工程变化的实际进展情况来研究的。从而使其更好地来调整网络进度的计划，即不延误工期，又能以更低地工费来实现。这样，才能使施工利润达到最大化，这也是业主要求的目标。二、机电安装工程的特点-4-机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。三、当前机电安装工程管理存在的问题随着机电行业的发展，我国机电安装工程管理在发展过程中已经取得了一定的成绩，但是仍存在一些问题。如体制不完善，管理不规范，造成工程的工期延误，费用超支等问题，在一定程度上造成了国家的损失。1.我国机电安装市场管理不够规范，存在一些问题。首先，没有制定健全的管理制度，管理不到位，执行力差，造成管理失控，一些不具备从业能力的企业也混入了机电安装市场；其次，资金周转慢。造成了资金的严重浪费；成本控制工作没有做到位，成本失控，造成了费用居高不下。2.机电安装工程管理是一种高智能的技术服务工作，就要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域知识，在具有理论知识的同时，而且必须具备丰富的作业经验。我国对机电安装工程的管理研究起步较晚，应该说还不是太成熟，在人才培养的各方面的条件还比较落后，这是造成我国管理人员素质较为低下的主要原因；另外，人力资源管理不到位，存在着流于形式的现象，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。3.随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，机电安装工程的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程管理信息化的基本框架已经初步建立，工程信息管理信息化建设有了一定的基础。但是，随着电子商务等新型管理模式的不断出现，客户要求也不断提高，因此，我国机电安装工程项目管理公司在信息化建设方面做得仍远远不够，不能赶上时代步伐，从而使工程造价工作量加大，成本增加；另外，由于经营观念落后，组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。因此，在项目管-5-理中采用网络化、信息化的现代技术，实行网上办公，是将来机电工程管理必须采用的方法。机电安装工程项目管理控制包含施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。四、图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。五、施工组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。施工组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织