店铺薪资体系

直营店店员薪资体系一、薪酬体系--基本工资采用统一标准，各地区按照实际收入状况确定各级别的薪资等级级别序列代号职位备注薪资等级薪资范围级距A区域主管转正后：A1-A21A1-A211000-3000级距100元B店长转正后：B1-B18B1-B18600-2300级距100元导购员转正后：C1-C31见习导购员转正后：C1-C31说明：1、区域主管、店长、导购员、见习导购员（无副店和组长并见习期间原有工资结构不变、转正后变更工资结构）2、区域主管、店长隶属主管级别4、本方案执行日起不再实行工龄工资。6、导购员实习期限为1-3个月，基本工资比转正后低200元。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、每3个月一次考核评估、每6个月一次加薪评估（表现突出的(考核平均分数高于85分)给予一个级距的加薪、表现不好的（考核平均分数低于85分的）不给予加薪）如加薪后任何连续2个月考核平均分低于80分，则考核下月起将基本工资调整为加薪前标准。连续3个月考核平均分低于85分，则调整基本工资为见习期基本工资，如连续6个月考核平均分低于85%分，则予以劝退处理。5、如商场有代发部分基本工资的，在工资表基本工资减扣此金额。500-2000级距50元主管级店员级CC1-C31二、薪酬体系--考核基本工资区域主管300片区主管店长200片区主管店员50店长说明：1、考核基本工资为薪资一部分，标准按照级别固定不等金额2、考核基本工资=固定考核工资*考核表分数百分比3、考核基本工资将会根据不同店铺运营情况做调整4、基本工资考核说明：以《店员考核评估表》《店长考核评估表》为考核依据级别考核基本工资考核人三、薪酬体系--补助1、补助项目全勤餐费交通费电话费工龄化妆补休岗位津贴说明补助项目备注各地区按照实际收入、消费指数不同分别制定，此为最高限制金额，实际补助根据出勤等情况而定。商场有如左扣款补助的，不再额外补贴四、薪酬体系--提成指标完成比例100%以下100%-149%150%以上备注提成方式/提成任务下提点超额部分提点超额部分提点店铺人数6、每班次2人以上的员工用2人捆绑式销售法则（即每笔成交2人相互合作、成交金额2人5：5分配）。1、超额部分提点根据任务完成比例递增。以上提点为店铺总提点，超额部分指超出指标的金额。为提升和刺激终端销售积极性，真正体现多劳多得、能者多得的公平性，为合理地发掘和培养优秀人才，故制定并发布以下广州雷迪波尔自营终端店铺提成及奖励方案，从2010年8月1日起执行。原提成及奖励方案取消。超额部分个人业绩=实际当月个人业绩-个人平均指标额，如果此数为负数，则提成负额由该员工倒贴给其他员工。提成方案店铺2、以上各店铺按照个人业绩提成方式（包括超额部分提成）7、如遇交接班时间完成销售，此销售按照客人进店时间决定销售所属，交接班双方应协作促成销售。5、区域主管或店长根据地区及商场实际情况不同调整作息时间，如遇特殊销售状态（活动、特卖等）灵活调整作息。4、5人及以下的店铺店长要承担个人指标，5人以上的店铺店长可不承担个人指标，按照总业绩提点。3、区域主管提成以基本工资+补助+考核基本工资+绩效提成（绩效提成封顶）。考核基本工资以区域主管考核表分数为准，实际考核底薪=考核基本工资固额*考核表百分比。指标完成率以店铺实际产生销售的天数、店铺数量、金额、产生销售店铺的日/月指标为参考。实际绩效提成=绩效提成（封顶额）*指标完成率。五、薪酬体系--奖励奖励名称销售能手奖奖励前提指标完成店铺指标完成店铺指标完成店铺指标完成区域指标完成奖励原则奖励连续3个月店铺个人业绩最高者个人指标完成人数占比个人指标完成人数占比个人指标完成人数占比店铺任务完成数量占比70%-80%80%-90%90%以上奖励对象店长或导购员店长店长店长区域主管店铺店铺店铺奖励金额xxxxxxxx直营店铺3-6人个提根据个人业绩考核，连续3个月个人业绩最高者奖“销售能手奖”个人指标完成人数/店铺总人数=60%及以下个人指标完成人数/店铺总人数=60%-80%个人指标完成人数/店铺总人数=80%及以上完成单店指标的店铺数量/该区域总店铺数量店铺季度总任务完成70%-80%店铺季度总任务完成80%-90%店铺季度总任务完成90%以上3、季度奖奖励原则及对象：按季度指标完成比例为标准，奖励对象为店铺（包括区域主管、店长、导购员）。组织奖店铺季度总指标完成比例雷迪波尔终端店铺奖励方案2、组织奖奖励原则及对象：如当区没有区域主管，奖励对象为店长，在店铺完成当月任务情况下，考核完成个人平均指标额的人数，如华强店只有2人完成个人指标，占比50%，则奖励店长200元，如店铺未完成当月总指标，则此奖励无效，。如当区有区域主管，奖励对象为区域主管，则按照管辖店铺任务完成数量比例为准，总奖励金额为500元，如该区域总指标完成100%以上，则组织奖=500*完成单店指标的店铺数量/该区域总店铺数量，如区域总指标未完成，则此奖励无效。1、销售能手奖奖励原则及对象：个人业绩连续3个月为该店铺最高者得此奖励。奖励对象为导购员和店长。店铺店铺人数季度奖奖励名称奖励原则奖励对象奖励分配销售状态奖励金额（元）xxxxxxxx六、薪酬体系--加班工资单日奖由当日当班店员平均分配奖励金额薪酬体系--单日奖折扣实销单日奖单日销售超过固定金额店铺当日当班人员由当日当班店员平均分配奖励金额商场活动虚销入机单日销售超过固定金额店铺当日当班人员加班工资分为两种：3、加班工资都需有加班申请且同意备档，否则不予支付。1、因为店铺实际销售需要且申请同意产生的加班，原则上不支付加班费，由店员自行安排时间补休。2、国家法定节假日加班，加班工资标准为：基本工资/30*2.如当日有产生双班和全班，则节假日加班工资只按一日一班计算，其余的加班时间加班工资按照正常加班计算或补休。七、薪酬体系--福利1、节庆及其他一、过节费项目标准中秋100现金或礼品端午100现金或礼品春节红包金额不等生日100现金2、工衣雷迪波尔直营店铺员工免费着雷迪波尔工装，工装由公司统一提供。季节品种限定件数限定总金额限定使用人限定春夏衬衣、裙子、马甲、裤子4800秋冬衬衣、裙子、马甲、裤子、外套510003、培训1、每年专业内容培训时间30小时2、每年部门训练时间30小时4、考察1、每年2-4次多名优秀导购总部考察参观，每次2-3天2、每年组织1-2次10名优秀着装顾问店铺间交流考察，每次2-3天1、福利的形式是采用购买相同金额礼品、或现金发放交叉使用。2、以上福利当期发放，或者在工资结算时间统一发放。3、以上福利均在转正后享受，试用期不通过将自行承担费用八、薪酬体系--社保1、按照国家要求为直营店铺员工购买社保。购买标准参照当地情况调整。店铺正式员工使用，每位员工独立保管，如丢失按照200元新员工入职不收取保证金，如离职需清洗退回，未退回按照200元/件作结算。如因个人保管原因影响穿着按照100元/件做赔偿。入职未满3月离职者，回收后并按照100元/件收取折旧费。使用备注实发备注签约公司店铺姓名出勤个人业绩基本工资考核基本工资补助提成奖励加班工资社保扣款商场预付罚款/扣款/保底补贴实发备注9、罚款\扣款\保底补贴为负激励处罚，特殊扣款，做负数，保底补贴做正数。应扣基本信息应发说明：1、本表在每月3日前发至邮箱。[e-mail]2、导购员考核基本工资由店长考核提交金额，店长和区域主管考核工资由市场部和商品部协同考核并提交金额。8、商场预付为个别商场代发部分工资，此处扣除相同金额，做负数。3、补助为最高限额，其中包含的项目由考勤，销售，入职等情况变化而变更。5、奖励需要在备注栏说明6、加班工资为汇总金额，并在备注栏说明，且有提供相应的手续（申请等）,否则此金额不予认同。7、社保扣款为扣除公司购买社保后个人承担部分。此金额做负数。4、提成如有任务下和超额，请在此汇总金额，并在备注栏作计算公式说明。店铺工资表