生产技术部“6S”管理实施方案

内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司1生产技术部“6S”管理实施方案内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司2生产技术部“6S”管理实施方案1目的：通过本“6S”管理实施方案，明确各车间（电解、碳素、氧化铝、合金、动力）在推行“6S”管理工作中，各管理人员和责任班组对所管辖区域应承担的基本职责、工作内容及标准要求，推动生产技术部各车间对所属区域、作业现场进行及时有效地整理、整顿，营造出一个和谐、文明、整洁、舒适，有序、高效、安全的工作场所，并持续不断地改进工作环境，深化企业安全生产文化建设，培养员工自主管理的能力，实现各车间（电解、碳素、氧化铝、合金、动力）行业“对标一流”的战略目标。2内容：本方案规定了内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司生产技术部部车间现场管理标准、现场检查与考核、“6S”推进进度等内容。3范围：本方案适用于内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司生产技术部各车间各班组及全体员工，所辖区域范围内的交接班室、办公室、生产现场、库房和厂房区域。4生产技术部“6S”管理推进小组成员结构：接受公司及生安环保部安全文明生产监督小组的全程监督组长：吴彦宁副组长：秦立安、马丙元、邓忠贵、杨欣林、周井钢、王军、苏晨、黄慧芳。组员：戴英飞、胡占营、李旭、靳文军、常洪山、陈海航、张立强、张新建、周立平、侯军、杨振林、林翔、田相清各车间支部书记、高管、主管及班组长。5职责、工作目标及开展方式：5.1职责5.1.1、组长职责：负责生产技术部“6S”管理体系的建立和完善，负责生产技术部“6S”管理体系的推进，组织并参与各车间“6S”管理体系的检查督促和考核。5.1.2、副组长职责：协作组长对生产技术部“6S”管理体系的建立和完善，负责生产技术部各车间“6S”管理体系的推进计划的实施，组织并参与生产技术部各车间“6S”管理体系的检查督促和考核。5.1.3、“6S”管理组组员职责：负责分管区域“6S”管理体系的实施和运行，负责分管区域6S管理各项措施的落实工作，制定分管区域“6S”管理的推进计划、巩固措施和内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司3提高目标，负责分管区域“6S”管理体系各项措施的落实和检查，负责对分管区域“6S”管理检查出问题的进行整改、改进，以期巩固成果、持续提高，组织并参与车间“6S”管理体系的检查督促和考核，帮助车间各班组发现和解决问题，以期巩固成果、持续提高，并对分管区域“6S”管理进行总结，对车间“6S”管理体系的完善和提高提出建议和措施。5.2、工作目标：5.2.1、生产技术部目标：通过开展“6S”活动，生产技术部基本组成单元（各工区或班组）能够不断地发现和解决问题，并通过整改后巩固成果，生产技术部团队达到“安全、高效、和谐”的目标。5.2.2、工区（区域、工段）或班组目标：通过开展“6S”活动，培养和提高自觉查找、解决问题的能力和习惯，培养员工良好的个人行为和职业素养，人员要达到“个人行为规范化，操作动作标准花”，班组要达到“工作高效有序，员工精力充沛，现场整洁明亮，设备安全可靠”的目标。5.3、工作开展方式5.3.1、通过教育培训、日常检查、整改等方式向全体员工传达“6S”管理的具体内容，要求全体员工熟悉掌握“6S”管理的流程内容、工作标准。5.3.2、通过“检查、整改、巩固、提高”的工作循环，不断提升生产技术部各车间安全、现场、设备管理的水平。5.3.3、制定和完善生产技术部“6S”管理标准和方案、开展目视化工作。5.3.3、检查出的重大问题，制订纠正和预防控制措施。6生产技术部“6S”管理检查活动及标准：6.1检查活动6.1.1、日检查：生产技术部“6S”管理组组员每天按照“6S”检查内容进行检查和监督，发现和提出问题点，对责任班组提出相应的整改、考核意见。6.1.2、周检查：每周由生产技术部“6S”管理组长及副组长按照6S检查内容，牵头开展一次“6S”综合大检查，发现问题点并曝光，安排整改并下达整改通知，下周工作计划中要注明对上周下达到整改进行检查验收。6.1.3、每日、每周的“6S”管理效果评价，将纳入工区（区域、工段）和班组建设的内容和生产技术部绩效管理中；内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司46.1.4检查考核结果于月度兑现，季度汇评，直接挂钩年度“先进”评比、表彰。6.2、检查标准：见下表。区域具体内容标准生产现场标语整洁、干净、完好、内容及时有效。看板、宣传栏整洁、干净、完好、内容及时有效。运行设备安全设施完好，设备表面清洁无油污，无跑、冒、滴、漏现象，责任人明确。检修、停运设备安全措施齐全，现场整洁，无积灰和油污。灭火器材完好有效，外观整洁，责任人明确。工器具分类定置摆放，功能完好。门、窗整洁、无破损，锁具完好有效辅材、原料分类定置摆放，包装完好，不存在遗漏、飘洒等情况。工具车、工具架定置摆放，表体整洁。墙壁整洁无破损。地面整洁无杂物、浮尘。桌、椅、工具柜定置摆放，表面整洁，无浮尘，定置图具实完好。照明灯具、检修电源箱、电气开关功能完好，外观整洁。记录本整洁完好，记录齐全、规范、真实。饮水机、餐具定置摆放，功能完好，表面整洁见本色，责任人明确。值班人员精神饱满，劳保用品整洁、齐全有效，待人文明礼貌。办公室交接班室、控制室、休息室桌、椅、文件柜、工具柜定置摆放，功能完好，表面整洁见本色。电话、办公电脑、工控机、控制盘定置摆放，功能完好，表面整洁。饮水机、空调等定置摆放，功能完好，表面整洁，责任人明确。记录本整洁完好，记录齐全、真实。照明灯具、电气开关、插座功能完好，外观整洁。灭火器材完好有效，外观整洁，责任人明确。班组园地、宣传栏整洁、完好，内容及时有效。门窗整洁无破损，锁具完好。墙面整洁无破损。地面整洁浮尘、杂物。仓库工具柜、货架定置摆放，功能完好，表面整洁见本色，责任人明确。材料、备品备件、设备分类定置摆放。门窗整洁无破损，锁具完好有效。灭火器材完好有效，外观整洁，责任人明确。墙面整洁无破损。内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司5地面整洁无浮尘、杂物。卫生间便池、小便器、洗手池表面整洁、干净、功能完好。水管、水龙头功能完好，无跑、冒、滴、漏现象。清洁用具功能完好，定置摆放。门窗整洁无破损，锁具完好有效。墙面整洁无破损。地面整洁无烟头、杂物、积水。附属区域消防栓外观完好，无跑、冒、滴、漏现象。草坪无杂物，无随便践踏现象。道路清洁无杂物，不得随便占道，保证通道畅通。7“6S”管理细则各现场通过开展整理、整顿、清扫、清洁，保证现场干净、整洁、通畅、有序；各现场、办公室、交接班室、休息室、卫生间、库房内所有设备设施要定置。定置时用醒目的划线、方框、圆形图案、文字等符号做好标记和标识，同时制定相应的责任人、维护标准及效果。具体的要求细则如下：7.1、交接班室、休息室及办公室7.1.1操作人员精神饱满，劳保用品穿戴齐全、整洁。7.1.2墙上设置定置图，各物品按定置图摆放，表面应无灰尘、污物，干净整洁，个人饮水杯上设定标识。7.1.3桌面整洁、无杂物，烟灰缸、水杯按规定定置摆放。安全帽放在个人更衣柜中或整齐放置在桌面上，亦可整齐挂在墙上的挂钩上；安全帽摆在桌面时应帽窝向上、帽沿向外整齐摆放。7.1.4窗台、灯具应无灰尘；窗户干净明亮，照明完好；墙壁、天花板干净，无蜘蛛网；地面随时保持整洁，无杂物。7.1.5所用物品使用完毕后，应放置回原位，保证干净、整齐、有序。7.1.6清扫设备，保证工具柜、仪表柜、空调机等上、下和周围无任何杂物。7.1.7休息室不允许放置、储存危险化学品。7.1.8休息室废弃的物品要及时清理，长期不用的物品要放置到库房或柜子里。7.1.9文件柜内的物品必须分类并摆放整齐；存档的文件必须装在文件袋内，并在文件袋上做好标识。内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司67.1.10个人物品箱内的物品必须分类并摆放整齐。7.1.11办公桌抽屉内的物品必须分类并摆放整齐。7.1.12节约用电，人走后即随手关门、关灯、关电脑。7.1.13定期清理、整顿办公用品。7.2生产现场7.2.1操作人员精神饱满，劳保用品穿戴齐全、整洁。7.2.2工具箱、碳渣箱等、卫生工具、工艺车辆、原材物料应按定置标识摆放，作到整齐、规范，且物料与定置标识相符。7.2.3生产操作带出的物料要及时回收利用。7.2.4操作业完毕后，做到工完料净场地清。7.2.5使用完毕后的工器具一律放回定置点，保证干净、整齐、有序。7.2.6定时清扫设备，保证设备整洁，无泄漏，无积灰、积垢，设备上不得放置杂物。7.2.7各车间安全通道定期维护清理。7.2.8安全通道必须保证畅通无阻，不得有任何障碍物。7.2.9节约用电，按照规定启熄照明设施。7.3工具柜7.3.1工具柜内设置定置图，各工具按定置图摆放，工具表面应无灰尘、油迹、污物，干净整洁。7.3.2工具柜上、下和周围无灰尘、杂物，干净整洁。7.3.3责任人每月对工具箱进行一次清理、整顿，工器具数量齐全、完好。7.4各车间饮水机、电脑、打印机、机柜等公共设施7.4.1饮水机、电脑、打印机、机柜等公共设施上严禁放任何杂物，表面应无灰尘、污物、积水，干净整洁。7.4.2责任班组责任人每月对饮水机、电脑、打印机、机柜进行一次清理，保证设施运作正常。7.4.3饮水机无漏水，饮用水桶及用后空桶应放回指定位置，保证整齐。7.5厕所7.5.1讲究卫生，保持卫生间（便池、洗手池、拖把池）内清洁，无异物、无异味。7.5.2洗手处应放置洗手液，及时更换使用完毕的洗手液。内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司77.5.3窗台、灯具应无灰尘；窗户干净明亮，照明完好；墙壁、天花板干净，无蜘蛛网；地面随时保持整洁，无杂物。7.5.4节约用水、用电，人走后即随手关水、关灯。7.6库房7.6.1墙上设置定置图；各货架按定置图摆放。7.6.2货架上的物品必须分类并摆放整齐，物品表面应无灰尘、污物，干净整洁。7.6.3窗台、灯具应无灰尘；窗户干净明亮，照明完好；墙壁、天花板干净，无蜘蛛网。7.6.4货架外的物品必须分类并摆放整齐。7.6.5定期清理、整顿货架，物品数量齐全、完好。7.7责任设备和卫生区域。7.7.1各责任设备安全装置齐全完好，润滑良好，运行稳定可靠。7.7.2各责任卫生区域物品定置摆放，设置标识牌，且物牌相符。7.7.3区域内物品表面应无灰尘、污物，干净整洁。7.7.4窗台应无灰尘；窗户干净明亮，墙壁干净，无蜘蛛网；地面随时保持整洁，无杂物。7.7.5定期清理、整顿责任设备和卫生区域，保证设备无积灰、泄漏，干净整洁；卫生区域内物品数量齐全、完好。7.8员工日常行为规范要求7.8.1遵循靠右通行的原则,如马路、通道行走，上下楼梯等;过马路时,一停、二看、三通过7.8.2讲究公共卫生,不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、不随地吐痰(有痰吐于纸上,包好,放入垃圾桶);不乱写、乱画、污染环境;7.8.3上岗前要穿戴齐全劳保用品,特殊作业要正确穿戴保护用品；7.8.4刷卡、吃饭、坐车应自觉排队，不插队；7.8.5厂房内不骑行自行车，停放要在指定的地点并不超越区域线；7.8.6保持饱满的工作热情,以积极的态度对待工作;工作时注意力集中,不开小差、不打瞌睡、不睡岗、不颤离职守、不谈笑戏耍;7.8.7公私分明,不使用公司的资源处理私人的事务;爱惜及保护公司的财物,不盗窃、占有公司的财物;7.8.8遵守纪律、遵守公司的规章制度,遵守安全规则、严格遵守操作规程，标准化作业;7.8.9遵守秩序,不争先恐后、吵架、斗殴、制造或散布谣言;7.8.10服从公司或上级的工作安排，按要求上班或加班,有事提前请假;7.8.11节约公司的资源,如关灯、关水龙头、生产物料及时回收等.7.8.12、生产区域严禁吸烟。内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司88“6S”现场管理最终达到的效果各车间各工区（区域、工段）和班组要从现场各方面进行改进，不断巩固和进步，争取达到以下效果：8.1各开关、配电箱、标识明确，易辨别，开关明确操作和控制方位。灭火器材标识清晰。8.2安全帽、水杯整齐摆放，使用者明确，清洁卫生。8.3现场通道明显，干净通畅，生产现