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实施范围•模块范围–NC财务管理NC供应链–NC生产制造•组织范围–巨尔乳业公司、控股子公司、事业部•地点范围–A市、北京市、上海市等巨尔乳业公司项目组织结构图图－1。AAA公司项目NC系统实施项目组织结构应用咨询顾问技术咨询顾问用友公司项目经理用友公司项目总监集团财务部项目组成员分子公司财务项目组成员财务管理组长系统管理人员二次开发人员系统组长核心实施小组AAA公司项目经理项目指导委员会AAA公司项目负责人项目组人员要求•用友公司咨询顾问-必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证-项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验•巨尔乳业公司项目组（关键用户）-具备较强的计算机应用能力及理解接受能力-熟悉本部门或公司的业务流程及需求-有团队合作精神•实施原则–首先实现系统基本功能，再实现增强功能。•实施计划–主计划–详细计划•项目控制–报告机制–沟通机制–问题跟踪机制–变动控制机制实施策略实施计划（一）第一步第二步第一阶段第二阶段2002.012002.07系统管理、总账、现金银行、项目管理、应收管理、应付管理、报表固定资产、工资管理、财务预算、财务分析、资金管理ERP系统实施计划（二）实施计划（三）项目验收与里程碑•项目实施采用分阶段(里程碑)提交成果和验收的方法。在得到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。•项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划和提交的阶段工作完成报告作出结论。实施成果--知识与技能的转移•实施方案–业务解决方案（会计手册、内部控制制度、业务流程重组等）–数据方案（数据规范、编码统一、信息共享）•内部支持体系用友公司的持续支持•依托分布全国的咨询、服务网络•人员保障•服务手段多样化–现场服务–热线电话–网上服务•产品的技术架构决定了维护量小风险分析•人员基础问题–加强培训力度•过高的期望值–计算机归根到底是一种工具•技术环境的准备能否在实施开始之前按时完成–巨尔乳业公司项目组协调解决•人员是否能够保证–指定专职人员•需求变更时有发生–一期实施产品标准功能•对实施工作量估计不足、难度估计不够–严谨的项目计划、科学的项目管理、双方的密切配合