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绩效考核方案目录第一章..............................................总则第二章..............................................月和年度考核第三章..............................................评估考核第四章..............................................附则第一章总则1.目的1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行；1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献；1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率；1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性；1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。2.方案制订依据2.1公司《薪酬管理规定》；2.2公司《绩效考核管理制度》；3.评估考核的作用3.1加深了解自己的职责和目标；3.2成就和能力获得上司的赏识；3.3获得说明困难和解释误会的机会；3.4了解与自己有关的各项政策的推行情况；3.5了解自己在公司的发展前程；3.6给员工提供良好的晋升空间；3.7在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感；3.8企业储备人才需要。4.适用范围适用于大连xx房地产开发有限公司（以下简称“xxxx”）第二章月和年度考核1.月、年度考核的目的1.1了解员工本年度的工作业绩；1.2为公司明年的年度计划提供依据；1.3检讨公司管理制度；1.4指导公司人力资源配置；1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2.适用范围大连**地产所有正式员工3.考核指标公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。xx地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标准与量表。3.1考核内容：Z%S/}6V4z0~'J9F;q:Z5p}3.1.1管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；,r/a%pf7q%Y;l%b1、敬业精神考核：热爱本职工作，乐于奉献；2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。,t%l;x+X1d*{;J0z3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。4、工作业绩考核：管理和工作目标的完成情况；公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。#m-|-k#a9l3@6n5、遵规守纪考核：带头执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。'6、理论学习考核：w有关的专业知识掌握的情况。5p&I+i1x!O1z8z7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。2c7p'f3b-s:a;Z'B0^1].R3.1.2职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。2F.e8O;Q/：1、敬业精神考核：热爱本职,安心工作，乐于奉献；2、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。/q0J$u1I3F%_9_b&h/F3、工作能力考核：熟悉本岗位基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。$[2Z(Z4m'j#Q!g5T4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；遵守公司各项规章制度情况。.y2y&e1y2Y1S+{&A5、理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握的情况。y7m&Pi7P2_.S6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。+T!W:W;D/X6_(U+s7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。4.考核方法4.1指标考核4.1.1考核期限：按月考核，于年终总考核；（核心管理层不参加月考核）4.1.2参与年度考核的人员4.1.2.1总经理或副总经理：每月提留岗位工资总额的55%-40%作为绩效金额；4.1.2.2总经理助理：每月提留岗位工资总额的35%作为绩效金额；4.1.3参与月、年度考核的人员4.1.3.1总监、经理级人员：每月提留工资总额的30%作为绩效金额；4.1.3.2主管级人员：每月提留工资总额的25%作为绩效金额；4.1.3.3员工绩效金额参照《公司工资级别明细表》；4.1.3.4物业管理考核(参照《物业绩效考核管理制度》)5.考核细则5.1所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。5.2考核测评打分方法：-}6I+v!^4A's'@V5.2.1公司经理测评打分公司总监、经理的考核人为主管领导。测评打分由三个部分组成：;mo'f5O9j'g3V第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本部门管辖员工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由主管副总给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%5.2.2职工测评打分3A&K0I$]g+{9t公司员工的考核人为公司主管和经理。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本部门全体员工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由公司本部门主管和经理给被考评者的综合素质评判打分。/b%X-Hb)I\+F,n&W最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50%6.考核监督6.1行政人事部组成督察组派员参加各部门的绩效考核，并对其进行监督。6.2试用期职工和临时工不参加绩效考核7.考核等级7.1A级（优秀级）：90分——100分；7.2B级（良好级）：80分——90（不含）分；7.3C级（合格级）：60分——80（不含）分；!k$Z%j4m:J:B){-h7.4D级（不合格级）：60（不含）分以下。8.考核结果的应用绩效考核成绩与绩效工资直接挂钩，作为被考核人年度绩效工资分配的决定因素。8.6绩效考核成绩为A级者，绩效工资分配：&]$Y1d,_.Z4N,d'M3J绩效工资全额发放8.6绩效考核成绩为B级者，绩效工资分配：8Y+n2f9W(]4x&G;Z;V绩效工资全额发放8.6绩效考核成绩为C级者，绩效工资分配：绩效工资=绩效工资×80%1A1i7B.g7I0b;a3a+y3F9T8.6绩效考核成绩为D级者，绩效工资分配：绩效工资=绩效工资×40%8.6全年度累计12个A者，绩效工资加1000元。8.6公司激励特别突出的贡献，每部门年度评选一名员工“优秀员工”。9.绩效考核注意事项▲考核期间，所在部门发生严重安全事故和工程事故(人员伤亡、财产严重损失)的，不参加绩效工资分配；▲新入职者，试用期期间不参与考核；▲未满当年自然年末而辞职的，视作自动放弃绩效工资，公司不予以退还；▲未满当年自然年末而被辞退的，绩效工资不予以退还；▲未满当年自然年末而自动离职的，绩效工资不予以退还；▲已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而辞职、被辞退的，予以结算上年度绩效工资；▲已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而自动离职的，上年度绩效工资视为放弃；▲在职期间如因个人原因（如事假、无薪假等），出勤率未满80%的，不参绩效工资分配；▲在职期间如因非个人原因（如因公负伤、产假等），出勤率未满80%的，可分配绩效工资60%；▲在职期间，所属子公司内部人事异动（晋升、岗位调整、降级等）的，其绩效工资随之变动，按新岗位计算；▲如公司内部人事调动（子公司之间调动）的,须经调出子公司、调入子公司和本人同意，其绩效工资可随人事档案调动，以具体所属子公司工作月份为计算单位（不满15天按半个月，满15天按一个月），绩效工资则按调出、调入子公司的绩效方案执行。9.1个人绩效考核的具体要求9.1.1直接上级在部门月度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作,员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《月度绩效计划/考核表》(见附件)；9.1.2计划跟进与调整(时间:每考核周期的全过程)9.1.3在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工应与上级及时确认计划的更改，并重新填写《月度绩效计划/考核表》。9.1.4重大调整是指：权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化(增减)超过20%；9.1.5过程辅导与激励(时间:每考核周期的全过程)（行政人事部跟进）9.1.6直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期(原则上至少每周一次)与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。9.2管理层考评成绩▲总经理或副总经理：年度管理计划完成情况由公司董事长、总经理根据年度总经理办公会议的战略发展评估得出；个人胜任力评估由董事长、总经理对本人的胜任力评估打分。▲总监:：个人胜任力评估由副总经理、总经理对本人的胜任力评估打分。▲部门经理：个人胜任力评估由主管副总经理、行政人事总监对本人的胜任力评估打分。▲部门主管：个人胜任力评估由直属上级、主管副总经理对本人的胜任力评估打分。9.3其他应用作为培训发展、评选优秀员工、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。第三章评估考核1.员工评估1.1.评估考核的原则部门直属领导对其的工作表现，包括“德、能、勤、绩”四个方面的绩效考核（具体绩效考核评分表见附表）德——是指思想品德，遵纪守法和廉洁；能——是指业务、技术和管理水平；勤——是指出勤率和工作态度；绩——是指完成工作的数量、质量和效率。1.2评估考核的程序及权限1.2.1总经理或副总经理对总监或部门经理进行考核1.2.2部门经理对本部门主管进行考核；1.2.3主管对员工进行考核（不设主管的部门由部门经理负责）；1.3评估考核办法1.3.1部门经理根据主管级人员工作岗位职责要求，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写“管理人员考核评分表”。1.3.2主管(或经理)根据员工工作岗位职责要求，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写“普通员工考核评分表”。1.4编制人数(参照部门在册人员)；1.5工资配置（详见《公司工资级别明细表》）；1.6考核办法和条件1.6.1每月末对所属下级进行评估，评估结果经部门经理签名确认后于次月的3日前交行政人事部。1.6.2评估成绩以评分为主，评估意见以部门最高负责人意见为准。1.6.3评估为分级别层次进行，主管、员工