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1目录第一章总论………………………………………………………………41.1工程概况…………………………………………………………41.2厂址条件…………………………………………………………41.3编制说明…………………………………………………………51.4编制依据…………………………………………………………6第二章施工组织机构……………………………………………………62.1施工组织机构的建立……………………………………………62.2施工组织结构框架………………………………………………72.3施工项目部的运行………………………………………………72.4人力资源组织和管理……………………………………………92.5确保工作机制有效运行的措施…………………………………102.6项目部各管理部门的岗位职责…………………………………12第三章确保工程进度的管理体系及措施………………………………173.1工程工期目标……………………………………………………173.2实现工期目标的管理体系………………………………………173.3实现工期目标的技术和经济措施………………………………183.4进度控制的合同措施……………………………………………20第四章质量保证措施及规章制度………………………………………214.1质量保证体系……………………………………………………214.2工作质量及工序质量的控制……………………………………24第五章安全保证措施及规章制度………………………………………2725.1本工程的安全指标………………………………………………275.2建立和健全安全生产管理体系…………………………………275.3安全生产保证措施………………………………………………305.4主要消防措施……………………………………………………30第六章网围栏主要施工方法及质保、管护措施………………………316.1围栏材料…………………………………………………………316.2工艺流程…………………………………………………………326.3各道工序施工工艺………………………………………………33第七章确保文明施工的技术组织措施…………………………………357.1文明施工技术组织措施…………………………………………357.2文明施工体系……………………………………………………367.3文明施工措施……………………………………………………387.4文明施工措施……………………………………………………41第八章成品保护、保养、使用及维护措施……………………………438.1现场文明施工管理细则…………………………………………438.2重点部位的要求…………………………………………………448.3其它具体措施……………………………………………………44第九章封育管护技术方案………………………………………………46第十章确保职业健康安全生产的技术组织措施………………………5610.1职业健康安全管理目标与指标………………………………5610.2安全生产管理原则……………………………………………5710.3建立职业安全健康管理机构…………………………………57310.4安全管理制度…………………………………………………5810.5安全生产责任制………………………………………………6410.6安全教育………………………………………………………65第十一章农民工工资保障措施…………………………………………70第十二章售后服务承诺…………………………………………………73（一）施工机械设备使用表………………………………………………76（二）劳动力使用计划表…………………………………………………77（三）施工进度横道图…………………………………………………784第一章总论1.1工程概况1、工程名称：XX建设项目；2、建设地点：巴丹吉林镇额肯呼都格嘎查；3、建设规模：围栏围封41200米，围封灌木林123380亩，竖立标志牌1个；4、建设工期：计划开工日期为2015年11月18日，计划竣工日期为2015年12月20日，工期33日历天；5、建设单位：阿拉善右旗林业局；6、质量标准：符合国家相关验收规范和相关标准；7、承包方式：施工总承包。1.2厂址条件1、地理位置阿拉善右旗位于内蒙古自治区西部，龙首山与合黎山北麓。地理坐标为北纬38°38’～42°02’，东经99°44’～104°38’。东靠阿拉善左旗，西接额济纳旗，南与甘肃省张掖、金昌、武威等三地（市）八县（区）接壤，北界蒙古国，边境线长45.25公里2、地形地貌地势南高北低，总趋势西高东低，中间地段趋于缓冲。平均海拔1200～1400米。最高峰为龙首山的额莫勒其希力（撑山掌），海拔3052米。最低处为恩格日乌苏一带，海拔885米。境内南部、东南部、中部为山地，海拔高度1600～1900米，有龙首山脉、合黎山，中部有雅布5赖山脉，。西北部为巴丹吉林沙漠，海拔高度1400～1600米，最高达2040米。东部、北部、西部为戈壁荒漠、丘陵地带，海拔高度900～1500米。境内地貌为石质土中山地貌、石质土中低山地貌、石质土低山丘陵剥蚀地貌、沙丘地貌、沙土质丘陵低地和石质、石砾质戈壁等6种类型。其中沙漠占46.6%。3、气候条件地处亚洲大陆腹地，为内陆高原，远离海洋，周围群山环抱，形成典型的大陆性气候。干旱少雨，风大沙多，冬寒夏热，四季气候特征明显，昼夜温差大。年均气温摄氏6--8.5℃，1月平均气温-9--14℃。极端最低气温-36.4℃；7月平均气温22--26.4℃，极端最高气温41.7℃。年平均无霜期130--165天。由于受东南季风影响，雨季多集中在七、八、九月。降雨量从东南部的200多毫米，向西北部递减至40毫米以下；而蒸发量则由东南部的2400毫米向西北部递增到4200毫米。年日照时数达2600到3500小时，年太阳总辐射量147--165千卡/千方厘米。多西北风，平均风速每秒2.9--5米，年均风日70天左右。1.3编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。6为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。1.4编制依据《生态公益林建设技术标准》(GB／T18377-3—2001)《城市绿化工程施工及验收规范》(CCJJ/T82-99）《工程测量规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《城市绿化工程施工及验收规范》(CCJJ/T82-99）《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-96)《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》(GB50150-91)《电镀锌钢丝围栏》GB92001-2003《钢筋混凝土围栏桩》DB15/T7390-2003施工地点的水文气候等情况。第二章施工组织机构2.1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建善于经营建筑项目施工管理、技术过硬的项目经理部，配备建筑项目施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍。在施工队的选择上，我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：71、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”形成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的《项目管理班子配备情况表》。3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。2.2施工组织结构框架建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。2.3施工项目部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。8结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“合格”目标；安全职责及目标；标准化管理和创文明工地职责目标；标准化管理和工期控制目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工的各项目标实现为确保方针目标管理的落实，必须对合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管9理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、控制好各施工阶段的管理（1）初期施工保护阶段本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。（2）建设施工阶段本阶段在初期施工保护措施上进行，同时着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。（3）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。2.4人力资源组织和管理1、管理人员：由公司各职能部门调派人员组成。2、安装队伍：以本公司安装施工力量为主。结合当地情况，选用当地工人。3、建设队伍：完全由我公司多年精心组织的建设人员、工匠组成。4、人力资源组织措施施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员10组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。（2）普通技术工种类：机械维修、机械操作工人等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。2.5确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为