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杜邦太阳能（深圳）有限公司改建项目施工组织方案广东电白二建集团有限公司施工总承包管理的内容及职责一；施工总承包管理内容1.施工进度：编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。2.工程质量：对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制3.安全管理：安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。4.成本管理：施工总承包方建立项目成本管理体系，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理。5.现场管理：施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。26.合同管理：合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。7.生产要素：实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均列入生产要素管理范围。8.竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方、由业主单独分包的保修服务是分包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续由名义总承包协调办理完成。二、施工总承包管理职责制度1.管理人员岗位责任制度项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致。2.技术管理制度项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。33.质量管理制度项目质量管理文件，具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。4.安全管理制度保证项目安全生产的管理文件，主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。5.计划、统计与进度管理制度项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。6.成本核算制度项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。7.材料、机械设备管理制度项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。8.现场管理制度项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。9.例会及施工日志制度项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。410.分包及劳务管理制度项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。11.组织协调制度项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。12.信息管理制度项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。5此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。