新华信-邢台德龙钢铁实业有限公司炼铁厂员工考核管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料邢台德龙钢铁实业有限公司炼铁厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密目录炼铁厂员工考核管理制度........................................................................1第一章总则..............................................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................................2第三章考核原则......................................................................................................................2第四章考核内容、周期和时间...............................................................................................3第五章考核关系......................................................................................................................4第六章考核量化办法..............................................................................................................4第七章考核结果申诉..............................................................................................................6第八章考核实施过程中不健康现象的处理...........................................................................6第九章考核结果运用..............................................................................................................7第十章例外事项考核............................................................................................................10第十一章考核文档归档、保管和查阅.................................................................................11第十二章附则........................................................................................................................11炼铁厂员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）炼铁厂员工，帮助炼铁厂员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条炼铁厂员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对炼铁厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条炼铁厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条炼铁厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施员工考核，可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条炼铁厂考核体系分为管理和职能人员（包括车间主任、科长、班组长、调度员、安全员、设备员、事务员、科室职能人员等）考核、工人考核两部分。第六条本制度适用于炼铁厂所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）厂长、副厂长；（2）月度考评期内累计不到岗超过10天（经厂长审批）的员工不参与本月度考评；（3）临时员工以及未转正员工。第二章组织和职责第七条厂长是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审批员工考核管理制度；（2）审批员工考核标准（包括绩效考核表和考评标准表）；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用方案。第八条办公室是员工考核工作的组织部门，负责：（1）编制和修订炼铁厂员工绩效考核管理制度；（2）对考核者进行培训；（3）审核、汇总和分析考核结果；（4）运用考核结果；（5）绩效考核结果归档和保管。第九条分管副厂长是分管部门员工考核工作的监督者，负责：（1）监督分管部门管理者公正实施员工考核工作；（2）审核所分管部门员工提出修改、修订考核标准的建议；（3）审核分管部门员工的考核结果。第十条直接上级主管是考核执行者，负责执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分。第十一条对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者负责当期考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。第三章考核原则第十二条系统原则：考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。第十三条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。第十四条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。第十五条沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。第十六条时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第十七条对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。第十八条可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。第四章考核内容、周期和时间第十九条管理人员和职能人员考核体系包括以下两个方面：（1）绩效考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩；（2）职业素质考核指标，指各岗位员工的品德状况、管理发展潜力和技术发展潜力；考核的具体内容参见《员工绩效考核表》和《员工职业素质考核表》。第二十条工人绩效考核体系包括以下内容：操作和纪律规范考核指标，指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范。具体内容参见《工人考评标准表》。第二十一条管理人员、技术人员和职能人员各岗位的绩效考核指标修订由办公室组织草稿拟定，经厂长审批生效。第二十二条工人岗位的绩效考核规范修订由办公室组织，经厂长审批生效。具体的量化标准应该在对各工段岗位员工工作的充分调研基础上进行。第二十三条炼铁厂考核周期分为月度考核和年终总评。第二十四条月度考核一年开展12次，适用于对管理人员和职能人员的绩效考核和对工人的操作和纪律规范考核项。考核结果做出时间为每月的最后一天至次月的3日。第二十五条年度考核一年开展1次，适用于管理人员和职能人员的职业素质项。考核结果做出时间为当年12月30日至次年1月15日。第五章考核关系第二十六条除办管理副厂长由厂长和人力资源处处长对其进行双向考核外，其他员工均由直接上级对下级进行考核；被考核者的间接上级有权监管，发现问题后与直接考核上级沟通，由直接上级实施考核。第二十七条在考核者进行考核打分并与被考核员工进行沟通后，由被考核者的间接上级（最高到厂长为止）根据办公室相关记录对考核结果进行复核，由厂长对全厂的考核结果审批生效第二十八条高炉炉长、科室干部由分管副厂长进行考核。第二十九条工段长直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考核打分，其中正职权重为2，副职权重为1，经加权平均后得出最后考核值。第三十条班长最终考核得分均为上级（含正、副职）的加权平均值，其中正职权重为2，副职权重为1。1)考核量化办法第三十一条考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或人员提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看《员工绩效考核表》、《工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。第三十二条考核者把考核指标得分计入《员工绩效考核表》、《工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。第三十三条对管理人员、技术人员和职能人员而言，员工绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分＝∑（绩效指标考核结果得分×指标权重）”。第三十四条对工人而言，员工绩效考核得分等于在基准分（建议为80分）的基础上，遵照“工人绩效考核标准”进行相应的加、扣分得到。其中，单项加、扣分值可根据实际考核结果进行调整，以达到足够区分出优劣员工的程度。第三十五条员工职业素质考核得分等于各项职业素质考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“职业素质考核得分＝∑（职业素质指标考核结果得分×指标权重）”。第三十六条审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定：（1）加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）；（2）扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）；（3）对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识；（4）对考核得分进行修正时要附上相应的依据。第三十七条根据个人绩效值计算出个人绩效工资分配系数，计算公式为“个人绩效工资分配系数＝个人绩效考核得分×绩效薪点/同一部门（同一层级间）（个人绩效考核得分×绩效薪点）”。第三十八条根据个人绩效工资分配系数计算出员工的实际绩效工资，其公式为：“实际绩效工资＝（同一部门）同一层级的基准绩效工资总额×个人绩效工资分配系数”。第三十九条员工绩效考核的年度考核得分等于年度内各次绩效考核得分的平均值。第四十条根据年度绩效考核得分和年度职业素质考核得分计算出员工综合考核得分，计算公式如下：（1）分厂中层管理人员（炉长、科长、主任等）的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核得分×80%＋年度职业素质考核得分×20%”；（2）分厂基层管理人员（工长、班长等）的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核得分×75%＋年度职业素质考核得分×25%”；（3）职能人员（技术员、事务员）的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核得分×70%＋年度职业素质考核得分×30%”。第六章考核结果申诉第四十一条在员工考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考