什么是标准工时？

什么是标准工时？标准工时在工厂的运用？机构：深圳企业绩效管理技术有限公司主讲：张海日期：2005.11.271.1什么是标准工时?1.1.1老板说：标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资!基本产量由谁订？奖金怎样发？基本工资怎样扣？1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理1.1什么是标准工时?1.1.2主管说：标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不及时?机器坏了?资料错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代?干部是不直接创造利润的高成本团队，解决异常是我们的天职！所以我们是最没有理由抱怨异常的人！认清标准，理顺流程，解决问题是我们的三大任务！！！1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理1.1什么是标准工时?1.1.3员工说：标准老是变,才咱赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管他什么标准不标准!设备改造了,工模治具改进了,工艺变化了,材料变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花的成本如何收回,企业还如何进步!!!1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理1.1什么是标准工时?1.1.3管理书籍上说:标准工时=实操工时*评估系数+宽放时间.评估系数？宽放工时！1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理1.1什么是标准工时?1.1.4绩效顾问说：有产出的工时才是标准工时,其余的都是异常工时,标准工时的目的是找出可供改善的空间,提高生产效率,从而达到双赢的目的.管理的根本目的不是为了眼前的合理性，公正性，更是要考量管理制度对企业未来的影响是积极的还是消极的。即管理的导向性！！！1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理1.2标准工时的定义：一个熟练程度中等偏上的作业人员,在机器设备、原物料、加工工艺完全正常的情况下,完成一道工序或一个产品所需的最短作业时间.标准与现实的差异才是我们管理要解决的根本问题。不要将异常当正常，将方便等随便，将非法变合法！！！1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理标准时间=平均操作时间(1+评比系数)+宽放时间*1.3.标准工时的计算公式：1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理1熟练系数对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价2努力系数对作业者工作投入的程度进行评价3工作环境系数指因工作环境对作业者产生的影响4一致性系数指作业者在同种操作周期上时值的差异标准工时的评比系数（美国西屋电气公司首创）：所谓“评比”，就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认的理想速度（正常速度）作比较：1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理标准工时的宽放：宽放工时私事宽放：指疲劳以外的生理需要（喝水、入厕、擦汗）疲劳宽放：指为恢复因作业造成的精神和肉体上的负荷导致的劳动技能衰退作业宽放：指主要由于材料、零件、工具等相关的生产准备管理宽放：因管理制度如班前会及交接班会、早操时间；特殊宽放：指因工艺特点或生产计划周期的长短而给与宽放1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理秒表时间研究1.0：时间研究定义：“时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间”；关键词：合格、适当、训练有素的操作者；在标准状态下。2.0：研究方法：时间研究是用抽样调查技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业的时间标准。1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理2.1时间研究的工具A.秒表（停表、马表）时间研究用以计时的工具多为1/100的分秒表，表面有100个小格，长针每分钟转1周，1小格即代表（1/100）分钟。短针表面分30格，每半小时转1周，1格代表1分钟。B.观察板观察板主要用来安放秒表和时间研究表格C.时间研究表格记录一切有关的资料D.其他工具1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理2.2时间研究的步骤标准时间=平均操作时间*（1+评比系数）*（1+宽放率）第一步：收集资料第二步：划分操作单元第三步：测时第四步：剔除异常值(10%以内)第五步：求取平均值第六步：确定评比系数和宽放率第七步：计算标准工时1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理3.0标准工时的作用3.1工厂管理的基础：标准工时与标准用量，是制造业工厂管理中的两项基础工程。标准用量是工厂进行物流管理的基础，也是进行材料成本核算的依据；而标准工时，则是工厂进行生产力管理的基础，也是进行人力预算的依据。1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理3.2效率计算的依据：生产效率=产出工时/出勤工时=生产数量X标准工时/出勤工时3.3生产线平衡的依据：现在的生产是团队协作的经济活动，只有大家的速度保持一致，即生产线达到平衡，才能产生最大的效益。标准工时是进行生产线平衡的基本前提。标准工时结合制造程序图、员工技能矩阵图、目视管理等现场改善手法，可以方便地使现场人员提升生产效率。1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理3.4现场改善的依据：通过标准工时的测定、验证、更新、修订等工作，可以使企业找出做好一件工作的理想流程和工作状态，使现场管理更加科学化、秩序化。3.5生产计划制定的依据：有了标准工时，企业可以算出生产效率，而结合生产效率和标准工时，可以得出一张订单所需出勤工时，再结合的人机配置、空余时间等资源，可以比较科学地排定生产计划1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理4.1计算生产效率：示例：2003年12月22日，一车间制造产品1800件，每件产品标准工时为55分钟，一车间共有人员300人，工作时间为8小时/人。试计算当天生产效率是多少？4.2计算设备稼动率：示例：假设注塑某班组有15台机40人，某日计划开机11小时生产A产品(标准产能：120啤/时、标准工时45秒/啤)，当日：停止损失时间18小时，实际产量1.6万啤，良品率98.8%，员工请假工时为12小时。请计算该班组的当日设备稼动率？1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理4.3标准产能的设定：1每月工作天数2每日工作时数3生产效率目标值4品质不良率5标准人机配制6标准工时1.标准工时的定义2.标准工时的取得3.标准工时的运用4.工厂常见问题处理4.4确定人机配置：标准人机配置款号：6688每天产量：500PCS每天上班：10H制程段效率标准工时/PCS所需工时所需人员现有人员AB50%0.03H30H3人4人CD100%0.05H25H3人2人EF60%0.80H667H67人65人GH100%0.40H200H20人21人IJ100%0.02H10H1人2人合计69.1%1.30H932H94人94人◎若人员不足，可调配或增人来增产。