第1部分 电力企业的管理模式

电力行业业务基础知识远光软件股份有限公司主讲人：孟祥海部门：产品管理部——电力企业管理模式2培训说明适用目标范围：新员工培训等级：中级3提纲电力企业概述发电领域组织架构电网领域组织架构电力信息化490年以前电力部、电管局、电力局；行政事业单位。90年代电力部——国家电力公司；政企分开。2000年前后国家电力公司——电网、发电；厂网分家。电力行业发展简史5电力行业基本业务流程6发电领域7国家电网华北、东北、华东、华中和西北五个区域电网；省公司；市分公司；县支公司；南方电网广东、广西、云南、贵州、海南五省（自治区）；市分公司；县支公司；地方电网，例：蒙西电网；山西地电。电网领域8四大辅业集团中国电力工程顾问集团公司；中国水电工程顾问集团公司；中国水利水电建设集团公司；中国葛洲坝集团公司。辅业集团9提纲电力企业概述发电领域组织架构电网领域组织架构电力信息化10五大发电集团11国电集团组织机构12分（子）公司组织机构132×60万千瓦（2×600MW）4×30万千瓦2×20万千瓦2×13.5万千瓦（135机组）2×10万千瓦2×5万千瓦（供热为主）6×100万千瓦……发电厂分类（按机组容量）14燃煤；燃气；燃油；水力；风力；潮汐；垃圾；核电；新能源；抽水蓄能。发电厂分类（按燃料）15核燃料：铀—235；燃料比较：100万千瓦机组，30吨核燃料、3000万吨煤；设备特点：核岛、蒸汽岛；分类：压水堆；重水堆；沸水堆；快堆；发展历史：“双寡头”到“三分天下”中国核电集团；广东核电集团；中电投；信息化特点：安全第一；壁垒森严；起点较低；崇洋媚外。核电16电如何储存？抽水储能电站：上水库、下水库；综合效率；早期65％左右；近来已提高至75％左右。抽水蓄能17燃煤发电厂冷却塔烟囱煤场集控楼煤控楼行政楼网控楼18发电厂车间19集控室20外观相似；地方较偏；内部整洁；除尘脱硫。发电厂的特点21董事会：决策性模式：重大政策；集团、分（子）公司：指标性模式：预算、指标、报表、考核；电网调度中心：调度性模式：调度；电网、热力公司：客户；电监会、发改委：报表性模式：政府监管；煤矿：供应商。和发电厂主要相关单位22传统标准：创一流；新的概念：数字化电厂；时髦标准：Nosa五星安健环体系。发电厂的达标标准23以60万机组为例；每小时可以发电60万度；每天可以发电1440万度；按0.4元/度电的售价来算，产值576万元/天；2×600MW的电厂满负荷运行，月产值3.5亿。发电厂的产值24原材料：燃料；生产：运行；产品：电、热；设备维护。发电厂的主要业务流程25发电厂的组织机构26提纲电力企业概述发电领域组织架构电网领域组织架构电力信息化27电网概况28供电公司的组织机构29供电公司的组织机构30购电：从发电厂买电；输电、变电、配电：将电送到用户；售电：收电费。供电的主要业务流程31电力系统的标称电压32升压变电站；主网变电站；二次变电站；配电站。变电站33营销业务：抄表；计费；公布；收费；核算；生产业务：运行；检修。营销部、供电所34提纲电力企业概述发电领域组织架构电网领域组织架构电力信息化35GD：中国国电集团公司缩写1：一体化平台：基础设施、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台；9：九大业务系统：财务管理、人力资源管理、安全生产、营销管理、燃料管理、物资管理、工程管理、计划管理、综合管理；3：三个保障体系：管理体系、技术规范体系、安全体系。GD193工程36GD193工程整体框架37GD193工程体系结构图38SG：国家电网公司1：一体化企业级信息集成平台；8：八大业务应用：财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理；6：六个保障体系：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。SG186工程39Q&A远光软件股份有限公司2008年11月4日谢谢！一流软件全面服务远光软件股份有限公司服务热线：800-830-3300