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战略研讨提纲电子商务部X年X月X日指定几种角色•主持人（研讨会由谁来主持）•参加人（公司中高层管理者）•督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时间）•记录（谁来做会议记录）2|研讨目标•总结过去（总结过去1-3年情况）•统一思路•确定方向（明确企业今后的发展方向）•制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明年的目标）3|日程安排•第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险•第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式•第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工•第二天下午：回顾与总结4|公司当前状况•你对公司现状的评价？•什么是当前最让你头疼的事情？•什么是你最想给老板说的一句话？5|S-公司的优势•公司的优势是什么？•什么是我们需要发扬光大的优势？6|W-公司的劣势•公司的劣势是什么？•什么是我们需要补强的短板？7|O-公司的机会•什么是公司的机会？•公司所处行业的变化与大趋势是什么？•什么是公司要抓住的机会？8|T-公司的威胁•什么是公司的威胁？•谁是公司的主要竞争对手？•什么是公司要应对的威胁？9|P-公司的定位•公司现在的定位是什么？•我们未来可以有什么样的选择？•我们的决定：公司未来的定位是？10|什么是定位•目标客户•产品•服务•价值•价格•行业•竞争对手11|C-公司的目标客户•谁是公司现在的客户？•我们在客户上有哪些选择？•我们的决定：谁是公司的目标客户？12|P-公司的产品•我们现在的产品体系是什么？•我们在产品上有哪些选择？•我们的产品体系是什么？•我们的决定：如何调整？•真正的研发部及研发总监•技术的重要性（技术与产品如何结合？）13|M-公司的模式•公司现在的模式是什么？•公司未来可选的模式是什么？•公司未来要选择什么模式？•公司的动力源与增长模式14|T-公司的目标•公司的愿景是什么？•公司5年/10年的目标是什么？•客户数量•人员数量•产品•营业额•行业地位•速度•质量15|O-公司的组织•公司现在的组织结构是怎样的？•现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？•未来可选的组织结构是什么？•收购是否是一个选项？16|L-公司的班子•公司领导层现在的状况？•我们需要补强的岗位？•我们需要改变的思维？•你希望公司为你做什么？•谁是你的接班人？17|P-公司的员工•公司现在的员工状况？•未来需要什么样的员工？•从哪里得到这些员工？•如何激励员工？•如何培养员工？18|总结19|你个人明年的工作重点是什么？20|我们公司的原则21|我们的战略重点22|我们要马上做的几件大事23|我们要持续做的几件大事24|Thankyou谢谢！桐乡世贸中心一期乔司双铁世贸商城桐乡世贸中心二期