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黄石花湖变110KV电缆隧道土建工程施工管理制度（项目管理）1项目管理为了加强项目部人员的管理,保证工程施工的需求,使工程施工正常开展,结合公司的相关条例和有关文件精神,特制定以下管理制度,请项目部各有关人员遵照执行。一、项目部人员岗位责任制度1、项目经理（1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。（2）项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司制定的各项管理制度。2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（3）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照公司与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1）组织项目管理班子。2）以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。3）指挥工程项目建设的生产经营活动，对投入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，进行动态管理。4）选择施工作业队伍。5）进行合理的经济分配。6）公司法定代表人授予的其它管理权力。黄石花湖变110KV电缆隧道土建工程施工管理制度（项目管理）2（4）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受公司领导、公司职能部门和上级有关部门的督促和检查及职工民主管理机构的监督。2、生产负责人职责（项目生产经理）（1）负责施工现场的整体安排，合理的安排施工任务。（2）施工现场的安全工作的直接领导。（3）对施工部门的工作失误承当领导责任。（4）按照施工合同要求和上级指令，督促施工人员、设备按时进场。（5）负责生产计划的落实，并向材料员提交材料、设备使用计划。（6）作为施工部门的领导，负责对技术部门的协调和沟通。（7）掌握一定的预算知识，指导预算员进行每月的计量申报工作，并报监理审批。（8）对生产人员每月奖金发放，向项目经理提出意见。3、技术负责人职责（1）认真贯彻国家和上级的有关施工技术、安全技术、文明施工技术的《规定》和《技术标准》，对工程项目的实施全过程相关的一切技术问题负技术责任。（2）负责编写和制定施工组织设计、各专项施工方案，并在各工序施工前对项目部人员进行施工安全施技术交底，并形成书面记录，审查施工图纸，参与图纸会审。（3）组织施工技术攻关活动，对采用新设备、新技术、新材料、新工艺的施工项目进行技术研究、进行技术总结。（4）组织对职工，各主管职能部门进行施工安全技术知识教育。（5）及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。（6）负责组织建立各级质量保证体系，并检查监督施工组织设计中质量保证措施的实施。（7）负责起草对业主、监理及相关方报告的回复。（这一条由项目经理办理）（8）指导质检员和试验员编写质检和试验计划，并根据计划，督促质检员和试验员提供相应的质检和试验资料。（9）督促各工序的报验，针对出现问题的提出整改技术措施，指导相关人员实施。（10）负责竣工资料的整理和收集。（11）作为技术部门的领导，负责对施工部门的协调和沟通。（12）为各技术部门的工作失误承当领导责任。黄石花湖变110KV电缆隧道土建工程施工管理制度（项目管理）3（13）对技术人员每月奖金发放，向项目经理提出意见。4、质检员的职责（1）负责施工现场的质量检查，需按照设计图纸和相关规范检查施工情况，发现违规操作和不符合质量要求的行为，应立即予以制止。（2）负责工程工序的报验工作，并填写工序表格和报验表格。（3）报验的工序质量必须自检，满足设计及规范要求，质检员有权对不合格的工序提出返工要求。（4）按月向公司技术质量部上报月质量报表。（5）工序资料的填写，必须与工程的实际进度同步。（6）严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。5、资料员的职责（1）负责施工日志的汇总和整理，参入竣工工程资料收集整理及组卷。（2）负责试验资料的汇总和组卷，试验资料必须与工程的实际进度同步。（3）进行安全、文明、环境资料的收集、整理以及申报。（4）收集和整理质量、安全、环境资料，使之符合三位一体贯标要求。（5）资料员对技术负责人负责。6、施工员的职责（1）在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。（其内容包括质量、安全、文明施工及施工进度等项）（2）负责管段内的测量复核技术工作，协助试验室报作好检验收工作。（3）作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。（4）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。（5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。（6）负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。（7）按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录，做到准确无误。（8）定时收方计量。积累原始资料，提供变更、索赔依据。（9）负责该责任区域的质量、安全、进度、文明等事项。黄石花湖变110KV电缆隧道土建工程施工管理制度（项目管理）4（10）必须按照月计划、周计划，合理安排人员、材料进行施工，必须保证计划的完成。（确不能完成的，必须写出理由充分的书面报告）（11）必须对每天施工的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行详细的记录，并报资料员形成施工日志。（12）施工员应在本作业区进行施工控制，本作业区有工人施工时，施工员必须在现场管理，绝不容许发生脱岗现象。（13）施工员必须对现场的施工质量负责。（14）施工员必须对现场材料设备需求和库存了解，对于所需材料、设备，必须提前24小时提出需求计划。7、预算员的职责（1）熟悉掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地区有关统计法、统计报表制度及本公司规定。（2）负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。（3）负责向材料员提供预算材料的数据。（4）按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。（5）负责核实每月完成的工程量，编制月度工程进度报表。（6）按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。（7）经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。（8）及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。（9）每月向公司、甲方申报工程进度和计划，每周向监理申报周进度计划。（10）对工地上可能发生的签证情况，及时做好照相取证工作，并办理工程签证单。（11）熟悉工程量清单，对单项工程进行人、材、机分析，为现场施工人员施工提供成本指导。8、材料员的职责（1）负责现场的材料采购和机械设备租赁工作。（主材、大型施工机械由公司材料设备部确定）黄石花湖变110KV电缆隧道土建工程施工管理制度（项目管理）5（2）根据项目部编制的周（旬）计划，及时编制周（旬）材料采购计划，并根据计划进行采购。（小宗材料品种、价格必须经过材料部门批准方可采购）。（3）负责现场材料的验收、搬运、储存、标识及发放。（4）建立材料日报制，并设置材料分类明细台账，填报材料月消耗用量动态表。真实反映材料耗用量，为项目部绩效考核提供重要依据。（5）一般材料采购，应严格执行验收制度，主要材料经检验合格后方可使用，如出现因材料不合格造成返工或产生不良后果，材料员必须承担相应责任。材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，使用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。（6）在实际施工过程中，材料员要跟踪检查、督促节约用料，杜绝浪费，如发现材料计划量与实际使用量有出入，必须上报材料部，及时核实，合理调整。（7）每月二十六日将材料收料月报，明细分类台账，材料耗用动态表，一同上交公司材料部。（8）零星材料、小型机具的使用，应按出库登记制度办理，使用人必须填写申请领用单，使用完毕，应及时归还入库。（9）对工作认真，责任心强，账簿记录准确、全面、及时者，经项目领导班子和公司材料部的评价给予奖励。9、安全员的职责（1）贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。（2）贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。（3）经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。（4）经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级（包括公司部门）反映。（5）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。（6）负责对工班兼职安全员进行业务指导，对安全隐患严重的重点工种加强严控。（7）按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全管理的记录。（8）负责对本工程中危险源进行辩识监控工作，组织实施对工程中的危险行为进行制止。（9）完成领导交办的其它工作。10、测量员的职责黄石花湖变110KV电缆隧道土建工程施工管理制度（项目管理）6（1）测量员负责整个工程的测量工作。（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工流程，制定测量放线方案。（3）对红线桩测量控制点进行实地校测。（4）测量仪器的核定、校正。（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等方面加强工作，避免返工。（7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（8）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。（9）测量员对技术负责人负责。11、试验员的职责（1）负责施工现场的试验工作，需按照规范要求进行抽检和送样。（2）负责试验资料的收集和填写，资料必须与工程的实际进度同步。（3）按规范和设计的频率要求，进行现场试验工作。（4）爱护试验仪器设备，做到定期维护保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好。试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及资料，保持整洁文明的环境。（5）试验员对技术负责人负责。二、项目物资管理制度项目物资管理制度是项目的重要组成部分，项目物资管理制度几乎贯穿整个项目的生命周期，项目物资管理模式直接影响项目管理的模式和项目的合同类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。◆项目用料预算办法第一条为合理采购材料，控制项目成本，规范项目用料预算，特制定本办法。第二条常备材料预算：由生产管理部门依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟订用料预算。第三条预备材料预算：由生产管理部门依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟订用料预算，其杂务用品黄石花湖变110KV电缆隧道土建工程施工管理制度（项目管理）7依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订用料预算。第四条非常备材料预算：订货生产的用料，由生产管理部门依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用部门定期拟订用料预算。第五条常备材料存量管理：物料管理部门依材料预算用量、交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当的管理方法，以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业，材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理部门应立即修正存量管理基准。第六条预备材料存量管理：物料管理部门应