八零后员工外派引发的人才流失

杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失15春smba2班第7小组作业国家精品课程网上资源的可用性研究/***2一.启发思考题1．八零后年轻员工有哪些特点？2．员工本地工作与外派工作有哪些不同？杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失3．为什么成长型的智谷公司会出现员工流失问题？5．如果你是智谷公司邱钱江总经理的角色，面临这个局面你将如何决策？4．智谷公司邱钱江总经理如何调动员工的积极性？你如何评价邱总的做法？国家精品课程网上资源的可用性研究/***工作价值观：成就自我，实现价值核心价值观：崇尚自由，重视家庭。多是独生子女，没经历风雨，生存能力差，眼高手低，社会责任感比较差。但思想个性独立、叛逆性强、大胆地表现自己。二.1：八零后员工特点杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失国家精品课程网上资源的可用性研究/***二.2：员工本地工作与外派工作的不同家庭关心理关文化关荣誉关本地工作外派工作容易平衡家庭与工作矛盾工作氛围融洽方法与思路熟悉没有顾虑矛盾比较尖锐情感交流生疏，倍添孤独须进行文化认同上转型与适应害怕不能完成任务，损害荣誉杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失国家精品课程网上资源的可用性研究/***没有满足员工的合理诉求单一采用物质激励二.3：智谷公司员工流失的原因杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失国家精品课程网上资源的可用性研究/***物质激励作为调动员工积极性的基础二.4：如何调动员工积极性？同时关注员工的各种诉求二.5：如何决策来调动员工的积极性？物质激励与精神激励相结合杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失国家精品课程网上资源的可用性研究/***举措首先，要合理安排员工的薪酬体系，给予外派员工合适的补贴，让员工持有公司股份，提高凝聚力和向心力。二.6：应采取何种措施？其次，要给予员工合理情感需求满足，保持与员工保持必要的经常性沟通，关心员工工作与生活。最后，要明白成长型中小企业，更要关心每位员工的健康成长，既要给员工事业舞台，又给予员工公平的晋升环境。杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失国家精品课程网上资源的可用性研究/***总结1．八零后员工乃至九零后员工必然要走上历史的舞台，而且是舞台的主角，这是历史发展的规律，成长型企业要想调动这部分人的积极性，还是延续过去的传统的物质刺激的做法是会受到严重的挑战，所以，把握他们的价值观，要更多地包容，更多地理解，更多地关心乃至关爱这类员工的合理诉求才是处理问题的根本之道。杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失国家精品课程网上资源的可用性研究/***2．员工的流失，在大企业或许有更多的条件与资源来解决问题，而中小企业的资源与条件有限，如何能有效吸引员工，更要处理好典型中国人要求的情理法三个字，在成长型中小企业中，“情”的分量最重，其次是处理好“理”，要合理公平，最后是“法”，严明的纪律。这样才能让成长型企业突破人才瓶颈，有力推动企业的发展。杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失