施工技术管理办法

1施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理目标施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。第二条施工技术管理依据施工技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。第三条施工技术管理内容施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。第四条施工技术管理体系21、中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的施工技术管理工作，并制定总的施工技术管理办法。2、管理部负责本项目工程的施工技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度施工技术管理工作要点。3、工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。第五条施工技术管理组织原则各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。第六条施工技术管理职责及分工管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下:（1）组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。（2）审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。（3）按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。（4）组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新3材料、新设备，推进技术进步。（5）编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。（6）及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。（7）组织好测量、试验、检测和计量工作。（8）根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。（9）及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价，（10）建立施工样板段，作为本项目部的样板标准。在工地设工地调度室或队部，其驻地应设五牌二图。（11）负责撰写施工总结和本项目单位工程及有关科研课题的技术总结。（12）负责编制本施工段竣工文件，组织竣工核对，参加竣工验交。第七条基础业务建设1、各级技术人员应坚持内业与现场指导相结合的原则。办公室应布置得当，保持清洁，各种图表（如管区平面图、施工组织设计图、形象进度图、工程质量统计表，天气晴雨表等）要张贴有序，且能够如实地反映现场情况。2、健全设计、施工及竣工资料的立卷存档制度，尤其要做好现场施工资料的立卷存档工作。同时系统汇集施工原始资料，如开工报告、施工调4查资料、设计文件、变更设计通知单、技术交底资料、复测资料、工程事故分析处理记录、各种检查证和工程试验报告单、与外单位签订的协议、纪要、以及推广应用新技术情况与本工程有关的文件等，要分门别类用档案袋装好，装入文件柜。3、认真填好“工程日志”。“工程日志”应分工点建立编号，自工程开工至竣工为止，应随时记录与工程有关的各种情况，包括工程概况、开竣工日期、施工组织、进度情况、隐蔽工程、出现的技术问题和处理情况，变更设计，停工复工及上级有关指示等，必要时要附草图。4、认真执行编制工程竣工文件的制度，各单项工程竣工后，技术负责人应在一个月内交出完整的竣工资料。5、严格执行工作交接手续，技术人员因工作需要有变动时，应严格履行工作交换手续，确保技术管理工作的连续性和完善性。6、根据工作需要不定期召开技术人员工作会，由总工程师主持，总结工作情况，交流经验。第二章设计文件审阅第八条进行设计文件审阅，对设计提出意见。坚持未经审核设计资料不得交付施工的原则。第九条施工设计文件的审查实行统一领导,分层实施,两级负责。小型单项工程,由项目部自行组织进行；大型单项工程，实两级审查，由项目部进行初次审查，提出审查意见报指挥部，再由指挥部组织各项目总工共5同进行二次审查，核实无误后方能组织施工。第十条设计文件审阅的主要内容（1）设计文件、图表是否齐全。（2）线路平纵断面和土石方调配方案及排水和防护措施。（3）基础类型及里程、标高，附属及特殊工程设计。（4）隧道洞门位置、型式、衬砌类型、注浆方式和防排水措施。（5）新技术、新材料、新工艺和施工技术要求。（6）复核工程量清单是否准确。（7）临时辅助设施的设计。第十一条审阅结果的处理根据对设计文件的审阅核对情况，及要求设计文件中进一步明确、补充的内容和对改善设计的意见，以及现场施工技术调查发现的问题提出书面审阅报告，经项目部审核后，报业主、监理和设计单位审批。第三章施工技术调查第十二条管理部在总体工程开工之前，为编制指导性和实施性施工组织设计，必须进行现场调查工作。第十三条调查目的正式图纸下发前调查的目的主要是了解本项目的全面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁的了解，并提出合理的大临工程方案。为编写实施性施工组织设计做准备。6正式图纸下发后施工调查是实地核对设计文件。重点调查各项工程设计，根据现场实际，提出改善设计的建议，提出各项附属、辅助工程方案，达到满足编制实施性施工组织设计的需要。第十四条调查内容侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、基础类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布局和互相配合进行调查。另外还应包括：1、工程概况：全线主要工程数量及分布情况，应采用的主要材料、机械设备的数量等。2、水文气象资料。3、地形、地质、构筑物经过地区的地形、地貌、地质构造、土壤类别、岩层分布，风化情况、不良地质现象和工程地质问题，地下水的水质、水量等。4、建筑材料及地方建筑材料，开采和供应方式。5、地方可利用的电力及电站位置容量。6、交通、通信情况。7、水源供应情况。8、附属辅助设施。工地材料场、仓库的设置位置，大型临时设施的规划意见。第十五条调查结果现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合工期要求，编制施工组织设计。7第四章施工组织设计第十六条施工组织设计的任务1、确定开工前必须完成的各项准备工作；2、确定施工方案，做好施工布置，选择施工方法和施工机具；3、确定进度计划，合理安排施工程序、施工步骤和各工序工作时间；4、合理计算各种物质资源和劳动力资源；5、对施工现场的总平面综合考虑，统筹安排，合理布置；6、提出切实可行的技术组织措施；7、提出切实可行的安全质量保障措施和安全保障措施；8、提出切实可行的工期保障措施、文明施工保障措施和环境保护措施。9、预计施工中可能发生的情况，事先准备好对策，做到心中有数。第十七条施工组织设计编制依据1、标书对建设项目的要求，如施工总工期等；2、施工设计文件；3、有关的协议书及合同。4、劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额等施工定额；．5、现行的技术标准、规范、规则等；第十八条施工组织设计编制原则1、施工组织设计应在详细调查研究的基础上，进行经济技术方案比8选，选择最佳方案。2、编制时，应先重点后一般，全面规划统筹安排，合理分配人力、物力、财力，在首先考虑重点和关键工程的同时，还要安排好一般工程的衔接和配套工程。3、结合工期要求和地区情况，配置械设备，充分发挥和利用现存机械设备的效能。4、临时工程与正式工程应尽量做到永临结合，同时要因地制宜，就地取材，以降低工程开支；5、用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，积极稳妥地采用新技术、新结构、新材料和新设备；第十九条施工组织设计内容1、总体施工组织设计总体施工组织设计是管理部根据投标要求编制的合同内全部工程的施工组织设计，其作用是保证项目在合同要求的工期内安全、优质地完成。总体施工组织设计是编制实施性施工组织设计的依据。总体施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况；（2）施工平面布置图及说明；（3）施工现场管理机构及管理框图；（4）本施工段主要负责人以及拟用的主要管理人员、技术人员及进场计划。（5）本项目拟采用的主要施工技术方案（附图纸及说明）；9（6）主要工艺及工艺流程图（附说明）；（7）质量保证体系及控制措施，主要人员职责；质量责任制度及相应奖罚办法；（8）本项目施工进度计划（网络图和横道图），必须注明本网络关键线路以及相应的保证措施；（9）工、料、机的组织和进场计划，主要施工机械设备必须与投标承诺一致且完好；（10）材料使用计划及资金使用计划；（11）维持三通一平正常的保证措施；（12）施工安全、文明施工保证措施；2、实施性施工组织设计实施性施工组织设计是以单项工程为对象，根据总体施工组织要求编制的，是管理部具体组织指导施工的技术经济文件。是编制年施工计划、月施工作业计划和技术交底的依据。实施性施工组织设计必须经指挥部和监理批准后，方可实施。凡是地质条件困难，技术结构复杂和工程数量较大的重点控制性工程（如八仙仑隧道等），必须编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计的组成内容为：（一）说明书（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工资料调查情况；10（4）施工方法及施工安排（包括施工顺序、施工进度等）；（5）施工准备工作情况；（6）施工场地布置及有关问题说明；（7）主要材料、机具配备数量、劳动力计划。（8）主要临时工程的设置；（9）重要辅助生产设施的设置情况；（10）主要安全设施和安全质量保障措施，质量控制指标、检验频率和方法。（11）采用新结构、新工艺、新技术的意见和科研安排情况。（12）施工现场管理组织机构和管理框架图，主要负责人、主要施工管理人员和技术人员名单。（二）图纸（1）驻地及施工工地平面布置图（包括管、线、路）；（2）按分部分项工程安排的施工进度计划图；（3）施工方案设计图（4）辅助工程的辅助设施设计图；（5）非通用的特殊物件大样图；（6）纵剖面示意图。（三）有关图表的内容施工进度安排（计划）图，是指在规定的总工期范围内，显示总的工程进度及各项重要工程施工顺序和施工进度的重要图表。其具体内容有：（1）工程平、纵断面示意图；11（2）主要工程量；（3）施工区段划分；（4）工程进度图示；（5）劳动力动态示意图。（6）进场主要机具设备表。施工总平面布置图，是表达总体工程分布，队伍以及大临工程和辅助设施的设置情况，应包括下列内容：（1）工程平面缩图及河流、主要村镇的位置；（2）主体工程位置、中心里程、长度及缩图，重点取土场的位置；（3）施工区段划分；（4）砂、石、碴场等的位置；（5）大型临时设施的位置；（6）既有的和计划修建的运输道路的位置；（四）详细的施工方案，包括施工图、计算书及受力验算的结果、方案说明、施工工艺和流程，以及安全注意事项。施工图的验算结果必须经技术主管和总工程师复核签认。3、单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计是为了解决某一单项工程开工而编制的施组，是实施性施工组织设计一部分。第五章开工报告管理12第二十条实行工程开报告制度，是为了加强工程建设上的管理，严格按计划、按施工组织设计施工，杜绝返工浪费，降低工程成本，加快施工进度。开工报告分为项目开工及进场情况报告、单项工程开工报告，以上报告均一式四份。签定合同后28天内，管理部