施工技术管理办法的通知

-1-关于下发六安金马项目施工技术管理办法的通知六安金马扩建项目所属各部门：六安金马扩建项目工程施工将陆续全面展开，为确保工程施工目标的实现，进一步规范项目部施工技术管理，保证技术管理工作的精细化、制度化、规范化和程序化，按照集团公司有关施工技术管理标准及要求，结合六安金马项目施工实际，经研究，现将《施工技术管理办法》等十五项制度下发给你们。请各单位在实际施工过程中切实贯彻执行，并对施工技术管理过程出现的新问题及时反馈到项目部工程部。附件1《施工技术管理办法》附件2《设计文件审核制度》附件3《施工调查制度》附件4《施工测量复核制度》附件5《技术数据复核及检算制度》附件6《施工组织设计编写制度》附件7《变更设计管理制度》-2-附件8《施工技术交底制度》附件9《技术工作台帐及统计资料管理制度》附件10《技术资料管理制度》附件11《技术工作交接制度》附件12《隐蔽工程检查验收制度》附件13《项目部领导带班制度》附件14《施工日志填写制度》附件15《工程质量责任制度》附件16《工程质量教育培训制度》附件17《工程质量奖惩制度》二0一三年七月十日主题词：工程管理施工技术通知抄送：项目部工程部、安质部、办公室，项目部领导存档六安金马项目部办公室2013年7月10日印发打印、装订：吴文俊校对：曹明亮共印20份-3-附件1施工技术管理办法为进一步贯彻落实经理部及公司有关施工技术的管理章程，规范项目部施工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，发挥施工技术管理在工程施工建设中的龙头作用，确保快速、优质、高效、安全、有序地完成工程建设任务，结合项目部管段工程的实际情况，特制定此办法。一、基本要求1、职责制定制定总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同部门、不同岗位在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。2、基本技术管理(1)、技术资料签字技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。(2)、技术复核及检算。外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应进行仔细校对，避免文字错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。(3)、技术资料保管。-4-设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍等应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。(4)、技术工作交接制度。凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。(5)、技术工作台帐及统计资料管理。技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。(6)、工程记录及保存。分工程名称设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规不潦草不乱涂。用铅笔（或不洇水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会勘纪要，变更设计记录要专人-5-负责，收集保管完善。(7)、检查评比制度。应根据本标准的要求，建立检查评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结，提出整改措施，提高部门和人员的工作水平。(8)、安全质量技术工作⑴、牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。认真学习和贯彻国家、各行业、省（市）及集团公司制订的各种安全、质量法规、规定和标准。建立健全安全生产体系、质量保证体系及各项管理制度。⑵、安质部每月组织一次的安全质量大检查，并做好有关的检查记录，对检查出的问题，按要求整改并跟踪落实。⑶、按照质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按规定程序发放、管理和落实。⑷、工程安全、质量事故发生后，由责任单位24小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大；安质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理。⑸、各级工程技术人员应积极参与TQC活动。针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。⑹、应编制施工环境保护、文明施工措施。施工现场应设立鲜明、正规的标牌，标写工程名称、施工单位、项目负责人及开工日期、计划完成日期；设立工地值班室；将工地平面布置示意图、有关施工规定布置在工地适当的位置。(9)、推广新技术及科研开发⑴、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；-6-结合生产实际，组织开展“双革”活动；指导作业队的技术培训及岗位练兵，提高工人的技术素质，提高施工能力。⑵、对技术复杂的重点、难点、关键工程和达到集团公司科研立项条件的，应积极向集团公司推荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目的实施。(10)、标准及规范管理⑴、应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认，并标识。⑵、做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。二、设计文件、图纸审核与管理1、收到设计文件、图纸后，工程部应及时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告。审查的目的：通过对我分部句容西站、溧水站、瓦屋山站站房工程的各项施工设计及有关设计文件的审查，工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，以便发现存在的问题，在施工前得到解决。提出变更设计建议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计。2、审核程序：本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接程序进行。3、审核的重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊工程的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性等。4、施工图审核的主要内容(1)设计总说明书、专业分册说明书阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主-7-管部门的审核意见。(2)相关标准图凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关范围都应全部收集，与施工图对照阅读。(3)平面图各部坐标要素是否符合技术规范和采用的技术条件；曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。(4)纵断面图是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的关系。(5)横断面图设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图对照；挡护建筑物之间的位置关系；断面数量。(6)排水系统图与横断面对照是否恰当、是否漏项：排水口位置、沟头尾衔接是否合理。(7)设计土方调配土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。(8)设计图要求的施工方法、工艺采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。(9)工程数量对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，-8-作为变更设计，调概索赔的依据。5、审核问题的处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位；经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期；经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作废”章；审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章。6、未经审核的设计图纸，不得使用。7、项目部管辖范围内的工程所需的技术资料经审核无误后，由工程部批准后统一管理。关键的和重要的技术文件资料（如施工组织设计、重要工程或工序的施工方案、变更设计等），须经项目总工审核批准。8、设计文件和图纸的管理：设计文件及图纸应设专人管理，建立收发台帐；设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核记录台帐；对设计文件和图纸进行标识，确认有效性。建立图纸审核、复核记录台帐。三、文件（图）、技术资料管理制度1.工程部设专职的资料管理人员。2.设计文件（图）发放应按专业、管辖范围分开，将设计文件（图）复制后发作业层（设计图中的数量表不得复印分发），不易分开的整体资料可部分复制分发，并建立台帐记录。3.工程部整理全套文件一份，供各业务部门借阅使用。-9-施工蓝图还应封存一套备用，作为使用文件损耗的后备，任何人不得使用和借阅。4.对上级、业主、设计、监理的文件，施工记录表格等，应归类存放，并建立登记台帐。5.对上级要求上报的文件、资料要按规定期限及时上报，不得延误、推诿。6.所有人员均应爱惜电脑、复印机、打印机等办公设施，不得给无关人员复印资料。四、施工测量制度1.由总工程师组织开工前交接桩、施工复测工作，以及重要构造物控制网的布控，施工中由工程部组织各种控制测量及放样，由作业层技术主管具体组织实施。2.测量记录采用专门记录薄，记录簿要标明页码，在现场逐项记录测量数据，铅笔记录，测量记录必须规范，字迹工整清晰，禁止随意涂改，撕毁，如果有误要用明显的记号标识，记录参加人员、设备、日期、地点、天气情况等应完备并签字。测量记录资料的结果要注明是否有效，以便其他人员使用或检查。3.工程复测、重要结构物的控制测量、竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书资料齐全、计算准确、字迹工整、清楚，必须有计算者、复核者的签字，总工程师签认下发，并在总工程师处备案。4.测量仪器的管理制度①.工程部应有专人负责测量仪器的使用、保养、管理，建立管理台帐，非正常损坏或丢失，由责任人写出书面情况报告，并按有关规定严肃处理。②.测量仪器按计量设备管理规定的周期由工程部派专-10-人定期检定或送检。③.测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，按规定双方签字认可。五、建立复核制度和主管负责制度1.技术部门的资料向外发放或上报由部门主管签认。2.资料、文件复核人由主管担任或主管指认。3.所有外发资料均要有编制人和复核人签字，编制人、复核人和接收人不得为同一人。4.工程部对每道工序、每个分项工程的中线、水平必须有专门的复核。六、保密制度1.工程部的施工文件、图纸必须有专职人员管理，用完后及时放回文件柜，无关人员不得翻阅；2.未经同意不得使用工程部电脑或由电脑中拷贝文件。3.工程部要建立专门的设计文件收发登记薄、借阅登记薄，对设计文件归类编号管理。控制使用范围，做到保密性强，不流失，不损坏，不私自复制，严格管理制度，有违反者将视其情节轻重给以罚款或赔偿。4．个人电脑要加强管理，设置密码，离开及时关机。七、施工调查施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔的依据。同时开展施工技术调查可以为部署施工队伍，合理安排各种资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计-11-提出建议等一系列技术工作作准备。1．项目部参加指挥部或公司组织的施工调查工作，按施工调查提纲对我项目部标段内进行开工前的全面施工调查和重、难点工程项目的现场调查，形成调查报告，上报经理部工程部。2．应重点调查核实的内容有