施工现场管理制度实施细则

松滋佳园房地产开发有限公司鄂旅投·99庄园工程施工管理办法（实施细则）二0一六年八月2目录总则.....................................................................................................3第一章管理机构.............................................................................4第二章工程会议管理制度.............................................................5一、监理例会制度.............................................................................5二、现场会和专题会议制度.............................................................7第三章施工现场安全管理...............................................................8第四章现场文明施工管理...............................................................12第五章工程质量管理制度及质量控制.............................................17一、工程质量管理制度.....................................................................17二、工程质量控制.............................................................................23（一）基础工程.............................................................................23（二）模板工程.............................................................................25（三）钢筋工程.............................................................................26（四）混凝土工程.........................................................................27（五）砌体工程.............................................................................30（六）抹灰工程及外面砖工程.....................................................31（七）水暖、电气、消防安装工程..............................................33（八）防水工程..............................................................................35第六章施工原材料、机械、设备质量控制....................................36第七章工程进度管理..........................................................................38第八章工程成本管理..........................................................................40第九章工程奖励措施..........................................................................41第十章工程奖励、罚款措施的实施..................................................423为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。总则1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。5.1对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。5.2对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。5.3违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。5.4违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。5.5违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。5.6各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，4各单位自行负责落实到相应责任人员。5.7监理单位应保证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人员给予经济处罚。5.8有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，1000元以（含1000）下罚款由现场总监负责执行并经建设单位工程部经理签认；1000元以上，5000元以下（含5000元）罚款现场总监负责执行并经建设单位总监签认；5000元以上处罚由现场总监负责执行并经建设单位经项目部经理签认。其他方面的“罚款”和对监理单位的“罚款”由建设单位负责执行。建设单位负责统一办理记账手续。5.9各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，并完善签字手续后同样生效。第一章管理机构1、监理公司按照合同规定在施工现场设项目监理部，委派项目总监理工程师、总监工程师代表、专业监理工程师和监理员进驻项目施工现场，根据监理大纲、监理规划、监理细则、旁站监理方案等实施监理。2、施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理部审核。3、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。4、施工单位项目部必须服从项目部、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。55、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理。6、根据工程需要，项目部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000—5000元。7、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经项目部同意，且每月必须签到18日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目部，重新审查相应资质。8、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。第二章工程会议管理制度一、监理例会制度1、会议时间要求：每周星期一下午：15:00召开安全监理例会；每周星期二下午：15:00召开质量监理例会；会议地点：(工地项目部会议室)会议参加人：甲方工程项目部人员、总监（总监代表）和各专业监理工程师，各施工单位项目经理、技术负责人、质量主管、安全文明主管和相关安全、质量负责人等。2、施工单位会议参加人的资格要求：2.1.项目负责人要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章。2.2要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一6顺序人必须为项目负责人。2.3委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。3、会议内容：3.1检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因。3.2检查分析工程项目上周进度计划完成情况提出下周进度目标及其落实措施。3.3检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施。3.4解决需要协调的有关事项。3.5其他有关事宜。3.6施工单位汇报上周工程质量、工期、安全等施工问题，以及对上述问题解决方案与预防此类问题的措施。3.7监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各专业工程师监理工作内容。4、会议程序：4.1与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部、工程部。4.2施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度计划表。4.3发言要按照以下程序进行：（第4条中的1.2.3…进行；）施工单位先汇报，其次监理单位总结发言，然后建设单位发言，最后讨论协调。4.4每个施工单位发言结束后，监理部进行总结、部署。5、会议纪律5.1与会人员必须签到，否则视为缺席处理。5.2会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况7不能出席，提前向监理部总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加，但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。5.3施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托。5.4参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许，否则迟到一次罚款50元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中2倍扣除。5.5缺席一次罚款200元并要于次日缴纳，否则由工程款中2倍扣除。5.6会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚。5.7会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚50元。二、现场会和专题会议制度1、施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。2、总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。3、有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无辜缺席，否则对其处以500――1000元的罚款。8第三章施工现场安全管理按照合同规定，施工现场必须达到湖北省安全文明标准化工地。工地安全文明施工须按《湖北省建筑工程安全生产、文明施工现场管理标准》进行管理。1、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项安全施工方案，如：基坑、施工用电、塔吊、外架等；施工现场应配备好安全器材、设备，如：安全帽、安全带