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姓名部门岗位出勤状况事假迟到早退（天、次）较差一般良好低于一服略需提高合格、基本达到要求良好、经常超出要求工作目标完工程度101-56-78-10工作效率101-56-78-10工作质量101-56-78-10积极性71-34-56-7纪律性71-34-56-7团队意识81-45-67-8责任感81-45-67-8基本知识、技能71-34-56-7执行能力61-23-45-6学习能力61-23-45-6表达沟通61-23-45-6纪律表现81-45-67-8出勤表现71-34-56-7综合得分审核部门部门组长/主管/审核签字项目总分100分说明组长初评评分结果部门主管评审结果部门经理评审结果注:考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位,新进员工试用期不合格可延长试用期或解除劳动合同.考核项目工作业绩（30分）工作态度（30分）工作能力（25分）综合办公室评定（15分）考核结论□合格（60分至85分）：□转为正式岗位员工□优秀（85分以上）：提前转正，从年月日开始转为正式岗位员工本人签名部门经理人力资源部审核批准平均得分□培训□试用期不合格（60分以下）：□延长试用期（）个月□解除劳动关系□退回原岗位遵守公司制度，执行公司各项规定准时上下班，无特殊情况不请假缺勤勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务能够主动向上级反映工作问题，有疑惑时积极向同事和部门请教，能接纳别人意见掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务自觉维护团队荣誉，不拖团队后腿，协调团队成员，有较强的团队向心力自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作，对自已工作行为表示负责的态度是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作是否遵守公司制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进行作业是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高是否能确保工作质量。综合能力评价考核表评价标准试用期评分试用期评分试用期评分是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可考核内容病假旷工处罚奖励新员工培训期/试用期评审表入职时间：年月日试用到期时间：年月日1/12020/6/15/16:26制表：人力资源部