施工现场管理制度

施施施工工工现现现场场场管管管理理理制制制度度度湖北省襄阳市万柯路桥有限公司二O一二年四月目录编制说明第一篇：行政后勤管理制度第一章：考勤制度第二章：例会制度第三章：档案管理制度第四章：仓库管理制度第五章：岗位责任制度第六章：绩效考核制度第二篇：实施性施工组织设计第一章：土石方工程第二章：桥涵工程第三章：隧道工程第三篇：质量管理制度第一章：总则第二章：质量目标第三章：创优规划第四章：质量保证体系与质量监督管理机构第五章：质量管理依据第六章：质量管理制度第七章：质量管理活动程序第八章：质量管理重点第九章：工程质量检查和检测第十章：工程质量考评第十一章：工程质量奖罚第四篇：安全、文明施工管理制度第一章、总则第二章、安全生产职责第三章、安全教育培训制度第四章、施工现场安全管理制度第五章、现场救护管理规则第六章、重大危险源监测与预控措施第七章、项目重大事故应急救援预案第八章、环保、水保文明施工第九章、安全奖惩制度编制说明一、编制依据：1、中华人民共和国《建筑法》、《劳动法》、《公司法》、《安全法》2、《施工企业管理条例》、《建筑质量管理条例》、《建筑安全管理条例》3、国家、建设部、交通部现行设计规范，施工规范，验收标准及有关文件。4、公司《企业章程》、《企业管理制度》5、我公司项目工程施工管理经验，方法及技术成果。二、编制原则：1、该施工现场管理制度是为了更好的指导项目施工而编制，所以在认真阅读相关资料编制而成，使其能正确的指导施工生产。2、本着“实事求是，以人为本，科学发展，共创辉煌”发展理念。3、坚持“诚信创新永恒，精品人品同在”的发展方针4、推行全面质量管理执行ISO9002质量标准和程序。5、采用项目法施工推行标准化管理达到保质、安全、文明、高效；坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。7、实行项目法人管理,落实岗位责任制.建立终身责任追究制度。三、适用范围：工业与民用建筑项目、公路工程项目、市政工程项目、大型土石方工程项目、基础工程项目、设备安装项目。第一篇：行政后勤管理制度第一章、施工现场考勤制度第一条、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，执行个人签到制，不得代签、补签上班五分钟后由办公室人员收录并充档；工程开工后工作时间为九小时每日。员工每月的额定出勤天数为28天并以此为绩效工资核发标准，员工每月2天公休连续三个月公休一周。第二条、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出；任务结束后及时向办公室交回勤务单充档。第三条、项目经理、项目总工外出需向公司分管领导汇报，外出超出一周的应安排其他专业人员接替其位置主持工作。第四条、病假需出示医生开具的诊断证明书方可请假，但请假时间不得超出三天；大病须经公司领导同意后方可准假，但假期不得超出一月；否则需办理离职手续。第五条、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内由部门领导批准，两天以内生产经理批准，三天以上由项目经理批准，七天以上需报公司获准，获准假后方可休息，并送行政办公室备案；所有员工事假不得超出十五天；否则视为自动离职。第六条、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，由项目经理填写加班申请表；工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的，不计加班工资。第七条、无故旷工三次或连续三天者除名。第二章、施工现场例会制度第八条、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，每次会议时间不得小于10分钟。第九条、每日例会应由生产经理召集，技术员、施工员、管理员及施工班组负责人参加。每次会议内容由行政办公室文员记录归档。生产经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。生产经理不在应由其他在家领导主持例会。第十条、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理、项目总工批准。例会中做出的决定必须坚决执行。第十一条、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。第十二条、每周例会由项目经理召集，由项目总工、生产经理、各部门负责人、各分包施工队队长参加，办公室文员记录归档并定期向公司上报。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。第十三条、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。第十四条、每次周例会实行签到制度并纳入考勤，对无故不能缺席者给予50元罚款，连续三次缺席周例会者予以辞退。第三章、施工现场档案管理制度第十五条、办公室应严格按照工程档案管理要求，做好资料档案工作。第十六条、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录及时报总公司备案充档。第十七条、现场工作人员、生产车辆登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档，并报当地派出所备案。第十八条、工程施工过程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。第十九条、工程施工中其它各类文件、资料、文书往来整理归档。第二十条、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。第二十一条、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。第四章、施工现场仓库管理制度第二十二条、材料入库必须由工程部相关技术人员验收合格后经项目经理签字方可入库，不合格及三无材料坚决不入库，物资部材料员必须及时办理退货手续。第二十三条、保管员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐，填写材料入库单同时录入电子文档备查。第二十四条、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。第二十五条、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道便于搬运并做好消防工作。第二十六条、油品、酒精、工程化工用品、爆破器材等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。第二十七条、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。第二十八条、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。第二十九条、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名；物资部要定期对仓库进行盘点掌握材料库存情况。第三十条、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。第五章、施工现场岗位责任制度第三十一条、办公室职责负责实施各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。负责会务安排做好会议记录，建立健全员工人事档案并做好档案管理。负责本项目印鉴、公文的制定与保管文书起草文件收发工作，负责员工的考勤记录、绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。负责办公设备和办公用品的采购、保管和领用，做好资产盘点、整理。代表公司和项目部与员工签订劳动合同及其保管工作，办理员工的调出入手续与社会福利保险事项。负责管理项目部食宿等后勤工作。第三十二条、合同部职责使用能够满足工程施工的合格劳务，以保证合同要求；负责组织与劳务队签订合同，并经公司经营部审核后生效；制定切实可行的责任成本管理计划，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施；会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关；参与业主验工计价工程量的复核和办理签认手续，及时办理对业主验工计价；把好外部劳务队伍录用、使用、管理三道关口，防止收益流失；参与施工合同及采购合同的谈判及决策，负责本部的所有合同管理；及时办理外部协作队伍的计价严格有关手续，审核计价工程量和控制临时工程费用的支出，协作财务部门禁止对外包队伍超计价、超借款；负责制定生产人员的工资制定、分配方案及控制；负责成本工资的计算、分配和统计工作，搞好项目计件工资与成本挂钩考核工作，及时准确的上报各种成本报表。第三十三条、财务部职责依照国家财务管理制度认真编制资金收支计划并予以落实，认真做好核算和监督，做到收入有根据开支有规定，充分发挥资金使用效果，促进资金良性循环；全面扎实的开展责任成本管理的考核和监督工作，按照经济核算原则定期检查，分析财务计划执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果；按规定建立会计账本及劳资的各类台账，并加以妥善保管各类台账档案资料并做好使用登记，实行电算化办公；参与单位行政管理、职工日常管理、干部工人管理、单位基层建设，积极开展职工教育工作；协作合同部门负责编制外包队伍工程款使用发放，编制职工劳动工资表、效益工资表、奖金分配及发放，核收应留应扣工作；负责职工请销假登记，并认真考核各行管人员、生产工人出勤及使用假期情况；按规定及时汇总上报有关财务劳资的各类报表，认真执行新《会计法》；保守秘密，除法律规定和单位领导同意允许外，不准私自向外界提供或者泄露本单位的会计信息。第三十四条、设备部职责在指挥部的统一领导下，贯彻落实集团和公司的有关设备管理规定，搞好本项目的设备管理工作；总体负责本项目所有机械设备、运输车辆、管理人员及司机的管理和调度，做好工作记录；负责各部门机械设备的考核工作，并向相关部门提供考核结果及有关资料；确定机械设备、运输车辆的司机及有关证件的办理，负责机械设备、车辆租赁合同的签订及费用结算；配合有关部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备车辆的组织落实，贯彻落实上级有关设备管理规定；搞好单机单车核算，及时向财务、合同管理部门提供有关依据及原始资料，并做好上报公司设备部有关统计报表；负责设备方面“三标一体化”认证工作的实施，将“三标一体化”精神贯彻到设备管理的每项工作中。第三十五条、物资部职责负责部属各单位的物资采购供应管理，做好现场物资的日常管理工作；对各工点的物资管理实施监督、检查、指导，发挥监督机制的作用；建立健全物资管理规章制度，提高物资管理水平，做到精细管理尤其是对油品等一定要做到计量准确收支平衡；积极采用新技术、新工艺、新材料，做好材料的节约代用工作；保证所有进场材料都能满足工程质量和施工进度的要求，坚决杜绝“三无”产品进场；按照“三标一体化”要求，做好本部门其他工作。第三十六条、安质部职责安质部是本项目的安全主管部门，对施工现场的安全防范和职工健康安全负责。经常深入施工现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并提出解决方法。发现影响安全的因素立即予以排除，纠正违章指挥和违章施工现象。落实各项安全规章制度，及时掌握安全生产动态。定期组织安全生产检查，制定安全措施和事故调查处理方案，对存在的问题制定整改措施并监督落实。对改善劳动条件及施工环境、消除噪音、治理尘毒等情况，负责制定相应措施。依施工方案或作业指导书现场监督、抽查、落实工序施工工艺标准。检查施工工艺能否达到施工方案或作业指导要求，否则下达整改通知书限期整改，情况严重时及时向项目总工程师报告。对施工技术部工序报验进行复检，复检合格后监理工程师报验，对复检合格的工序质量承担质量责任，保留意见予以说明。第三十七条、项目经理职责负责项目贯彻落实国家和上级有关方针政策、标准和制度；代表公司法人对项目实行全面管理，对工程工程项目实施全过程负责，严格履行合同，对工程项目的经济成本、工期、安全、质量、环境保护、水土流失治理目标管理全面负责；负责制定各项目标、各项规章制度，主持制定项目施工组织设计，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；负责施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场人力、资金、物资、设备设施等资源，确保项目目标的实现，负责工程项目收尾阶段债权债务、竣工交付、质量回访、工程保修和服务；组织对项目人员培训、配置事故事件应急准备和响应的资源，并组织实施；抓好预算定额和施工定额的管理，配合公司承揽工程任务，负责“三标一体化”管理体系在项目的有效运行。第三十八条、项目总工程师职责认真贯彻落实国家、行业和上级有关工程技术管理方面的方针政策、法规、规范、技术标准，负责全面技术管理工作；负责组织编制项目实施性施工组织设计，负责制定、监督实施项目安全、质量、环保、水保及技术管理办法；负责项目图纸会审，组织编制作业指导书，工艺标准，技术交底等；负责科技攻关创优，QC小组活动和“三标一体化”管理体系在项目的有效实施，组织编制