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房建专业知识更新培训——施工组织设计管理办法为规范公司工程项目实施性施工组织设计（以下简称“施工组织设计”）的编制、审批和实施行为，根据公司施工生产管理的实际情况制定本办法。目的和意义施工生产管理施工组织设计管理办法施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理规定综合施组（标段施组）在机构成立后3个月内完成编制与审批；单位工程施组在开工前完成编制与审批。管理责任项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责。总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。完成时间施工组织设计管理规定施组分类A类1．特殊重点单项工程：单项工程符合特级和一级技术方案标准的工程项目。2．特大型项目：规模特别大（中标金额≥10亿元人民币）的工程项目。3．年度重点项目：公司年度施工生产总体部署确定的技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理规定施组分类B类技术难度属二级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理规定施组分类C类技术难度属三级技术方案或成熟施工技术的常规工程项目。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理机构施工组织设计管理主责部门为公司各级管理机构中的工程管理部。管理机构施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1．负责组织对A类项目施工组织设计的审查和批复。2．检查、督促和指导公司下属单位的施工组织设计编制、审批及实施工作。公司01施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1．负责向公司报送在建项目施工组织设计分类建议和编写计划。2．负责组织对现场报送的A类项目施工组织设计初稿的审查并组织对初稿的修改工作，修改稿完成后报公司审批。3．负责组织对本单位管理的B、C类项目施工组织设计的审查和批复。子公司02施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责4．检查、督促和指导下属单位的施工组织设计编制、审批及实施工作，及时了解施组实施过程中出现的问题并采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。5．建立本单位所有承建项目的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。子公司02施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1．负责向上级单位报送管段内施工组织设计分类建议和编写计划。2．负责编制施工组织设计，并按本办法有关规定报审。3．负责按上级单位批复的施工组织设计组织实施，对施组实施过程中出现的问题及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。4．建立管段范围内所有工程的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。项目经理部03施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1.负责向公司报送本项目的施工组织设计分类建议和编写计划。2.负责主持编制A类施工组织设计初稿，并报公司审批。3.负责审批分部编制的B、C类施组。4.负责按上级批复的施工组织设计组织实施，对施组实施过程中出现的问题及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。项目经理部（采用三级管理机构）04施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责5.建立管段范围内所有工程的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。6.当有公司直管项目分部参与施工时，项目经理部（指挥部）还要承担直管项目的施工组织设计管理，其职责参照的“子公司职责”的有关条款执行。项目经理部（采用三级管理机构）04施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1.负责向公司项目经理部（指挥部）报送自己施工管段内的施工组织设计分类建议和编写计划。2.负责编制自己施工管段的施工组织设计，并依次上报子公司，公司项目经理部（指挥部）审查和批复。3.负责按上级单位批复的施工组织设计组织项目实施，对施组实施过程中出现的问题及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。分部（采用三级管理机构）04施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责4.建立管段范围内所有工程的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。5.公司直管项目分部在公司项目经理部（指挥部）的直接领导下行使项目分部的职责。分部（采用三级管理机构）04施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1．检查片区监管项目施工组织设计的执行情况，发现项目施工组织设计管理方面存在问题时，在向公司上报情况的同时，同时通报承建项目的子公司，并按公司要求督促项目进行整改。2．建立监管片区范围内所有项目的施工组织设计管理台帐并督促项目完整保存好施工组织设计及其相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等区域分公司05施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计编制规定1.项目经理部负责编制在建项目的施工组织设计初稿。2.子公司负责组织本部人员对项目经理部编制上报A类项目的施工组织设计初稿的审查并修改完善后报公司。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计编制规定1.分部负责编制自己管段的施工组织设计初稿并上报子公司（专业分公司）。对于公司直管分部，在公司项目经理部（指挥部）的直接领导下开展施工组织设计初稿编制。公司自管项目采用项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级管理机构的模式时。施工组织设计编制要求如下：施工生产管理施工组织设计管理办法2.子公司负责组织本部人员对项目分部编制上报的施工组织设计初稿先进行第一次审查并修改完善后报公司项目经理部（指挥部）统一汇总后编制全线的施工组织设计初稿。3.公司项目经理部（指挥部）负责主持编制全线的施工组织设计初稿。施工组织设计编制规定施工生产管理施工组织设计管理办法符合合同文件规定，方案要进行比选，进度计划满足合同工期，施工顺序、配置资源科学合理，推广采用“四新”技术等。施工组织设计编制原则施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计编制依据1.与工程建设有关的现行法律、法规，标准（规范）和文件。2.工程设计文件。3.工程施工合同、招投标文件和建设单位指导性施工组织设计。4.施工调查报告和项目策划书。5.现场社会条件和自然条件。6.本单位的生产能力、机具设备状况、技术水平等。7.公司有关工程项目管理的规章制度。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计编制内容1.编制说明2.工程概况3.施工总体部署4.主要工程施工方案、方法及技术措施5.施工进度计划6.主要资源配置计划7.施工现场平面布置8.进度控制管理9.质量管理10.职业健康安全管理11.环境保护管理12.文明施工管理13.节能减排管理14.各类附图及附表施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计报送要求1.A类施组：项目经理部→子公司→公司。2.B、C类施组：项目经理部→子公司。3.当公司自管项目采用项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级管理机构的模式时，报送程序如下：（1）A类施组：分部→公司项目（2）B、C类施组：分部→公司项目经理部（指挥部）。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计审批要求A类施组：公司审批，20个工作日内行文批复；B、C类施组：公司自管项目由公司项目经理部（指挥部）负责组织本单位人员进行审查和批复，在15个工作日内行文批复，同时抄送子公司（专业分公司）；授权管理项目和子公司自管项目由子公司（专业分公司）负责组织本单位人员进行审查和批复，在15个工作日内行文批复，同时抄送工程项目所属区域性分公司。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计审批要求业主要求必须以公司名义批复的公司授权管理项目和子公司自管项目，由子公司负责组织本单位人员先进行初步审查，在15个工作日内形成初步审查意见后报公司正式行文批复。施工生产管理施工组织设计管理办法施工组织设计实施项目经理负总责，组织施组交底，并组织编制项目年度施工组织设计，总工程师负分管责任，生产副经理负责组织实施。施工生产管理施工组织设计管理办法实行动态管理，定期对施工进度计划进行优化和调整。子公司每年编制总体部署或总体安排。各级单位应建立健全施组管理台账。子公司、项目部应报送施组分类建议和编写计划。施工组织设计管理施工生产管理施工组织设计管理办法工期预警项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行“黄色”、“橙色”、“红色”三级预警。施工生产管理施工组织设计管理办法1.“黄色预警”：当项目关键控制性工程施工进度滞后节点工期目标20天以上，或总体施工进度滞后45天，公司将对承建该项目的子公司发出“黄色预警”通知，要求子公司分管领导带领工作组赴现场帮助项目组织施工生产，直到施工生产按照施组正常推进后方能撤离。工期预警施工生产管理施工组织设计管理办法2.“橙色预警”：当项目关键控制性工程施工进度滞后节点工期目标30天以上，或总体施工进度滞后60天，公司将对承建该项目的子公司发出“橙色预警”通知，要求子公司主要领导带领工作组赴现场帮助项目组织施工生产，直到施工生产按照施组正常推进或扭转施工生产被动局面后方能撤离。工期预警施工生产管理施工组织设计管理办法工期预警3.“红色预警”：当项目关键控制性工程施工进度滞后节点工期目标45天以上，或总体施工进度滞后90天，公司将对承建该项目的子公司发出“红色预警”通知，责成子公司主要领导带领工作组赴现场帮助项目组织施工生产，同时公司领导带领工作组赴现场帮助指导，直到施工生产按照施组正常推进或扭转施工生产被动局面后方能撤离。施工生产管理施工组织设计管理办法工期预警当公司自管项目采用项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级管理机构的模式时，公司对项目发出“黄色”、“橙色”、“红色”三级预警规定如下：施工生产管理施工组织设计管理办法1.“黄色预警”：当项目关键控制性工程施工进度滞后节点工期目标20天以上，或总体施工进度滞后45天（或滞后总工期5%以上），公司将对公司项目经理部（指挥部）和承建该项目（工点）的子公司发出“黄色预警”通知，要求子公司分管领导带领工作组赴现场帮助项目组织施工生产，同时责成公司项目经理部（指挥部）分管生产的副经理（副指挥长）蹲点帮助，直到施工生产按照施组正常推进后方能撤离。工期预警施工生产管理施工组织设计管理办法工期预警2.“橙色预警”：当项目关键控制性工程施工进度滞后节点工期目标30天以上，或总体施工进度滞后60天（或滞后总工期10%以上），公司将对公司项目经理部（指挥部）和承建该项目（工点）的子公司发出“橙色预警”通知，要求子公司主要领导带领工作组赴现场帮助项目组织施工生产，同时责成公司项目经理部（指挥部）项目经理（指挥长）蹲点帮助，直到施工生产按照施组正常推进或扭转施工生产被动局面后方能撤离。施工生产管理施工组织设计管理办法工期预警3.“红色预警”：当项目关键控制性工程施工进度滞后节点工期目标45天以上，或总体施工进度滞后90天（或滞后总工期15%以上），公司将对公司项目经理部（指挥部）和承建该项目（工点）的子公司发出“红色预警”通知，责成公司项目经理部（指挥部）项目经理（指挥长）和子公司主要领导带领工作组赴现场帮助项目组织施工生产，同时公司领导带领工作组赴现场帮助指导，直到施工生产按照施组正常推进或扭转施工生产被动局面后方能撤离。施工生产管理施工组织设计管理办法1.因主、客观因素发生较大变化，难以按预定施工组织设计实施。2.因施工条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更时。3.业主、监理另有要求，明确应重新编制施工组织设计时。施工组织设计变更施组变更施工生产管理施工组织设计管理办法施工生产管理施工组织设计管理办法谢谢大家!