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1/2017秋学期（1709）《经管学》在线作业一一、单选题（共30道试卷，共60分。）1.（C）是进行组织设计的基本出发点。A.人员配备B.组织文化C.组织目标D.组织结构满分：2分2.领导的特质理论告诉我们.AA.领导是天生的B.领导的行为决定了领导才能C.下属的服从是领导之所以为领导的关键D.领导行为是可以模仿的满分：2分3.决策方法中的“硬技术”是指（A）。A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法满分：2分4.（B）是指企业经管系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的经管方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。A.激励原理B.动态原理C.创新原理D.可持续发展原理满分：2分5.被称为“科学经管之父”的经管学家是（A）。A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙满分：2分6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通满分：2分7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。A.一线工人B.上层经管人员C.中层经管人员D.低层经管人员满分：2分8.下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。A.内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。B.内部招聘人员筛选难度大，成本高。C.可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。D.组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分：2分9.（D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、规范以及具有约束性的计划等行政手段来经管企业的方法。A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法满分：2分10.目标经管的提出者是（C）。A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德满分：2分11.解决复杂问题应采用的沟通方式是（D）。A.链式B.轮式C.环式D.全通道式满分：2分12.（D）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型2/20到一般的研究方法也称为实证研究。A.演绎法B.调查法C.实验法D.归纳法满分：2分13.泰罗经管理论的代表著作是（B）。A.经管理论的丛林B.科学经管原理C.有效的经管者D.人的动机理论满分：2分14.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。A.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我实现的需要满分：2分15.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（C）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意满分：2分16.法约尔提出的经管的五项职能是（A）。A.计划、组织、指挥、协调和控制B.计划、组织、决策、领导和控制C.计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制满分：2分17.经管的难点与核心是。AA.处理好人际关系B.提高员工的专业和业务水平C.设备等物质资源的配置D.计划满分：2分18.经管方格图中，9-9型对应的是（D）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.贫乏型D.团队型满分：2分19.下面关于集权的局限性的论述错误的是（A）。A.会导致上层经管人员的权力部分失控B.缺少弹性和灵活性C.适应外部环境的应变力差D.不利于发展个性，估计不到事物的特殊性满分：2分20.（B）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.非程序化决策满分：2分21.在职业生涯的（C）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。A.探索阶段B.确立阶段C.保持阶段D.衰退阶段满分：2分22.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这是组织工作应遵循的（C）的内容。A.目标统一原则B.责权一致原则C.适度经管幅度原则D.集权与分权相结合原则满分：2分23.法约尔将企业活动概括为六个分类，分别是（A）。A.技术、商业、财务、安全、会计、经管B.技术、商业、财务、安全、会计、人力资源C.技术、商业、生产、安全、会计、经管D.技术、商业、财务、营销、会计、经管满分：2分24.下面说法不正确的是（B）。A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制规范。B.正反馈是在比较控制规范与现实3/20环境要求的差距后矫正执行活动。C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。满分：2分25.（B）把经管理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。A.古典经管理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.经管过程学派满分：2分26.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（B）。A.区域部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.工艺部门化满分：2分27.彼得•圣吉的代表性著作是（A）。A.《第五项修炼》B.《工业经管和一般经管》C.《科学经管理论》D.《车间经管》满分：2分28.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。A.110B.1010C.1100D.11000满分：2分29.（D）提出了著名的经管的十四条原则。A.泰罗B.马克斯．韦伯C.西蒙D.法约尔满分：2分30.(C)是赫茨伯格保健因素的例子。A.成就B.责任C.薪水D.成长满分：2分二、多选题（共10道试卷，共20分。）1.领导的个人权力有（CD）。A.强制权力B.奖赏权力C.专家权力D.感召和参考权力满分：2分2.下列哪些可以被认为是部门（ABC）。A.教研室B.科室C.任务组D.学校满分：2分3.下列哪些激励员工的一项建议是正确的。ABCDEA.认清个体差异，进行人与工作的匹配B.运用目标，并确保个体认为目标是可达到的C.个别化奖励，奖励与绩效挂钩D.检查体制是否公平E.不要忽视金钱的作用满分：2分4.经管学的人性假设有（ABCDE）A.经济人假设B.社会人假设C.X理论与Y理论D.复杂人假设E.“自我实现人”假设满分：2分5.关于目标经管的说法正确的是（ABCD）。A.目标的制定者就是目标的执行者B.目标的实施过程是“自我经管”、“自我控制”的过程C.目标经管有利于组织全面提高经管水平D.以目标作为考评各级人员的依据满分：2分6.人力资源规划的制定原则主要包括（BCD）。A.动态性原则B.准确性原则C.可控性原则D.全局性原则满分：2分7.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：（AC）。A.保健因素B.工作因素C.激励因素D.目标因素满分：2分8.按决策问题所处的条件4/20及结果的可靠性划分，决策可以分为（ABC）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策满分：2分9.战略计划有时也称为战略规划，它是组织的其他各种计划的最高指导原则，要对下列哪些问题做出明确规定？（ABD）A.组织的重大任务B.组织未来的经管目标、方针、原则C.年度预算D.组织的模式满分：2分10.分权的优势主要包括（BCD）。A.指挥方便，命令容易贯彻执行。B.在决策权上给经管人员更多的自主权和独立性。C.减轻最高经管层某些决策的负担，并迫使高层经管人员放权。D.鼓励制定决策和承担职权与责任。满分：2分三、判断题（共10道试卷，共20分。）1.经管幅度就是指一个上级经管者能够经管的下属的人数。（错）A.错误B.正确满分：2分2.根据复杂人假设，对不同的人和不同的情况应采取不同的经管方式。BA.错误B.正确满分：2分3.分权制一定优于集权制。（错）A.错误B.正确满分：2分4.行为科学认为，非正式组织时聚时散，对于个人的行为影响不大，不是影响生产效率的重要因素。AA.错误B.正确满分：2分5.集权制一定优于分权制。（错）A.错误B.正确满分：2分6.招聘的规模越大，应聘者越多，可以用面试的方法进行初步筛选。（错）A.错误B.正确满分：2分7.计划是控制的一步骤。BA.错误B.正确满分：2分8.招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本来。（对）A.错误B.正确满分：2分9.人力资源环境分析是人力资源经管的基础，是人力资源规划、招聘选拔和培训都需要参考的信息，人力资源评价的结果又是薪酬、培训和选拔的依据。（对）A.错误B.正确满分：2分10.较低一些经管层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。（错）A.错误B.正确满分：2分5/2017秋学期（1709）《经管学》在线作业二一、单选题（共30道试卷，共60分。）V1.（D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测满分：2分2.从发生的时间顺序看，下列四种经管职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些(D)A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制。满分：2分3.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。A.一线工人B.上层经管人员C.中层经管人员D.低层经管人员满分：2分4.决策的首要原则是（A）。A.全局性B.民主性C.效益性D.创新性满分：2分5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通满分：2分6.(D)通常被描述为“做正确的事”。A.经管B.领导C.效率D.效果满分：2分7.下列哪个要素（A）不是沟通的必备要素A.环境B.信息的发送者C.信息的接受者D.所传递的信息内容满分：2分8.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从经管的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当(B)A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低经管效率。B.对于需要高度集权经管的组织不能允许有多个直线领导核心。C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成经管混乱。满分：2分9.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的经管先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：（D）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构满分：2分10.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是经管方格中所说的：（C）。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型满分：2分11.决策方法中的“硬技术”6/20是指（A）。A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法满分：2分12.确定合理的经管幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的经管幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种(C)A.经管幅度越窄，越易控制，经管人员的费用也越低。B.经管幅度越宽，组织层次越少，但经管人员的费用会大幅度上升。C.经管幅度应视经管者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D.经管幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。满分：2分13.对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（B）。A.进入新市场的时机B.经济周期C.工