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1市场人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M≤2万2万＜M≤4万M＞4万决策层副校长（市场）50004%高层总监40007%8%9%3%中层市场经理30001006%7%8%2%基层高级顾问2500100课程顾问20001005%6%7%实习顾问1500100注：一、老客户续费金额按照10%计入当月业绩；二、老客户学习其他课程按照20%计入当月业绩；三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；五、副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；六、当月部门业绩前三名，分别奖励300元，200元，100元。七、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推；八、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60%≤M≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；九、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。2市场人员岗位晋升制度级别职级：业绩要求（单月）技能培训培养团队人数高层依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总监50000熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过2名经理中层经理500003次培训全员，单独组织招聘会2次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过3名高级顾问基层高级顾问30000熟练讲解业务流程，协助2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过3名顾问课程顾问10000熟悉业务流程，可独立收单参加全套业务培训及预备主管培训2次以上并考核通过0实习顾问出一单，下个自然月可申请转正熟悉业务流程入职培训并考核通过0注：一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。四、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；3教学人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖路费岗位津贴（打分评估）课程绩效老学员续费部门奖领导奖决策层教学副校长45001004%高层教学总监40001005008%2%2%中层首席讲师30001002004006%2%金牌讲师2500100基层讲师20001001002005%讲师助理150010010000注：一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%；二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2%三、当月部门业绩前三名，分别奖励300元，200元，100元。四、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；五、首席讲师、总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60%≤M≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；六、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。七、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。享受双倍课程绩效，不再包含其他津贴。4教学人员岗位晋升制度级别职级：工作时间技能培训培养团队人数高层教学总监2年以上熟练培训教学流程、组织新员工招聘、完善课程体系、独立开发课程内容参加高管培训2次以上并考核通过2名首席讲师中层首席讲师1年以上5次培训全员，单独组织招聘3次以上，根据学员以及家长打分每月到达xx分。参加预备高管培训3次以上并考核通过2名金牌讲师金牌讲师半年以上3次培训全员，单独组织招聘1次以上，根据学员以及家长打分每月到达xx分。参加预备高管培训2次以上并考核通过1名讲师基层讲师3个月以上熟练讲解教学流程，成功上试听课2次参加预备银牌讲师培训3次以上并考核通过1名讲师助理讲师助理熟悉教学流程，可独立带班参加全套业务培训及预备讲师培训3次以上并考核通过0实习讲师助理熟悉教学流程，3位或以上中层讲师的认可入职培训、试讲通过0注：一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。四、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。普通兼职讲师合作1年后可以在双方协商情况下晋升一档，知名兼职讲师不再进行晋升。