服装厂的管理制度

服装厂的管理制度《包装车间管理制度》为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。5.酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。6.厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理;20.凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产品名称,日期,违者每次对当事人记警告一次.21,成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;22.各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;.23.各部门对半成品,成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上,违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;24.员工上班及下班时间不可以进入办公室,(除需工作要求外),违者记警告一次,25.部门早,晚交接班提前5分钟打扫车间卫生,中午.下午用餐提前5分钟打扫卫生,洗手不得提前2分钟,违者记警告一次;26.非上班时间,未经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次;27.上.下班饮水时必须将剩水倒在指定的地点内,乱倒者记警告一次;28.生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次;为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。备注:1:警告一次不给于罚款,通告处理,季度内累积警告三次者,记小过一次;2:记小过一次罚款50元,当月记小过累积二次者,记大过一次;3:记大过一次罚款100元,情节特别严重者扣除全部工资的20%,开除出厂;4．三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%,并开除出厂。1)、知识方面：具有优秀的计划控制能力、组织协调能力；具有良好的沟通、判断、社交能力及口头表达能力；具有较强的客户服务意识、风险意识和风险控制能力、成本意识和成本控制能力；熟练操作各种办公软件2、能力方面：熟悉采购管理、物流管理和服装行业方面知识；具有优秀的领导能力、组织协调能力；具有良好书面表达能力；具有较强的系统思维能力；3、专业方面必须要懂以下知识：原辅材料的检验；原材料的整理和预缩操作排料铺料裁剪划样裁剪辅助裁剪质量标准缝纫工工艺基本技术要求熨烫质量操作标准后整理、折检及包装要求厂长可以不去做，但必须要懂这些东西，尤其是专业方面的。主要看你要用的人侧重那方面，是侧重管理还是侧重技术指导了。如何管理好小型服装厂此标题的重点是：现在的工人难招，抱怨工资太低。实质上价钱合理，但是不见得每位员工的技术和生产质量过关，无于保证。寻求一个人性化合理的管理人员方案。如何让员工觉得在这里做事就如在为自己家做？作为一个管理人员、要忠于老板、又要让下属服从你的管理、首先要把你的管理方案与老板达成共识、必须得到老板的支持、你最需要明白的一点就是、老板和员工所需的利益是什么、只要抓住了员工的要害、再利用你的才智和口才、以仁义、友谊为本、软硬兼施、双管齐下、说白了、员工的利益无非就是金钱、那么、基本的经济保障还是要给予的、也就是所有公司常用的《保底工资》、在这个前提下老板、管理人员就可以和员工约法三章了、当然、这个制度只能是口头的、利用这个约法灵活运用、见招拆招、对于个别员工的不满要动之以情、晓之以理、要教会他们如何换位思考、把自己的难处倒出来给他们听、人都是有感情的、他们也会明白老板和管理人员的难处的、有了好的交流才会有像朋友、像兄弟姊妹、像一家人的感觉、大家有了这种感觉、如何不会安心安逸的工作呢？您已经评价过满意答案好评率：0%的确现在小型服装厂工资低大约在2000左右工资不高员工也没用什么激情谈不上价钱何不合理个人观点每天工作10小时就可以了多关心下员工自己平时注意调配就可以小工厂管理要灵活多变也没有什么具体方案提问人的追问2010-03-0220:36我们这的员工工资是计件的，另外工价是可以调的，有的员工素质低，时而会与管理员吵起来。说白了就是不服管，个性较强。回答人的补充2010-03-0220:46据本人观察一般个性较强的做事都要快些多找原因员工不会没有事都找管理吵闹一些脾气暴躁的员工位置最好偏一点管理说话也要注意分寸有些管理认为对事不对人其实这是错的要对事同时要多考虑下人因为每个人的性格区别很大1、知识方面：具有优秀的计划控制能力、组织协调能力；具有良好的沟通、判断、社交能力及口头表达能力；具有较强的客户服务意识、风险意识和风险控制能力、成本意识和成本控制能力；熟练操作各种办公软件2、能力方面：熟悉采购管理、物流管理和服装行业方面知识；具有优秀的领导能力、组织协调能力；具有良好书面表达能力；具有较强的系统思维能力；3、专业方面必须要懂以下知识：原辅材料的检验；原材料的整理和预缩操作排料铺料裁剪划样裁剪辅助裁剪质量标准缝纫工工艺基本技术要求熨烫质量操作标准后整理、折检及包装要求厂长可以不去做，但必须要懂这些东西，尤其是专业方面的。主要看你要用的人侧重那方面，是侧重管理还是侧重技术指导了。已解决问题，怎样计算某厂计时加班工资表以上是本人的作业。我研究了好久，可就是不会做，望各位可以给我满意的答案，谢谢了。最好有制作的过程和步骤哦。本人真的很需要你们的答案/问题补充2010-06-2221:49请给我满意的答案，最好能够表达怎么做。谢谢了！满意答案好评率：66%某服装厂缝制部工人计时工资表-1页电子资料简介最底保障工资正常工作时间时薪平时加班工时平时加班费休息日工时休息日加班费法定假日工时下载地址提问人的追问2010-06-2221:41不是我要的答案。能不能看到我的图片。提问人的追问2010-06-2221:53我已经重新休改了一下，麻烦再帮我看看回答人的补充2010-06-2222:24你这个计时加班工资表做的不错，按厂里人事科规定和填报说明填写即可。提问人的追问2010-06-2222:38大哥，你会不会啊，我是要你利用EXCEL算出加班时间和和应发工资，不能用手算，真的那么容易，我就不用大费周章的了。回答人的补充2010-06-2223:33我只告诉你方法，可以用在线计算器计算后填入表格即可：（下班时间-上班时间）*0.8（基本工资/每小时）=加班工资。其他按表格下方说明填写即可（我没有安装EXCEL），不能直接给你算：小型服装厂是不太好管理、没有规矩可言、那你就把厂当成一个家来看待、怎么样才能让家庭和睦、家庭兴旺、？先要明白自己在大家庭中处于什么位置、该做什么样表率、在大家庭中不论年龄的大小、只要才德兼备就可以服众、后面的事该怎么做就自己想去吧！