未来方舟C2组团工程质量管理制度

2前言近年来，国家对施工安全给予了高度的重视，不仅关乎企业营业资质的认定、还提升到刑法的严肃立场全面推行施工安全管理。正是在这种“安全第一”的大环境下，四局与公司各级领导针对预控施工安全问题陆续作出了一系列的响应措施，并作为一项重点工作长抓不懈。但相比之下，对施工质量的管理工作有所松懈，从整体来看，各项目部的工程施工质量也明显出现滑坡，在目前的在建工程中，近期已连续发生了多起重大质量事故，给公司造成了较大的经济损失和不良的社会影响。为了适应当前大规模发展的需要，我们必须坚持实行两手抓的原则——“一手抓施工安全、一手抓工程质量”。走向质量要效益的道路，是我们的目标。中建四局第一建筑工程有限公司贵阳分公司未来方舟C2组团项目部二零一柒年一月3目录第一章总则...............................................................................................................................4第二章质量管理组织机构及其职责分工...............................................................................5第一节项目部质量管理组织机构...................................................................................5第二节项目部质量管理人员的管理职责分工...............................................................7第三节项目部质量管理人员组织机构.........................................................................13第四节项目部质量管理人员的管理职责分工.............................................................16一、项目经理的管理职责.....................................................................................16二、项目质量经理的管理职责.............................................................................16三、项目生产经理的管理职责.............................................................................18四、项目技术负责人的管理职责.........................................................................19五、项目质量员的管理职责.................................................................................20六、项目栋号长的管理职责.................................................................................20七、项目测量员的管理职责.................................................................................21八、项目试验员的管理职责.................................................................................22九、项目材料负责人的管理职责.........................................................................22十、项目各专业工长的管理职责.........................................................................23十一、项目其他协助部门负责人的管理职责.........................................................24第三章质量策划.....................................................................................................................26第四章主要工程质量管理制度.............................................................................................29质量管理制度清单.................................................................................................................29第一节质量责任制度.....................................................................................................29第二节项目部对项目部质量监督检查制度.................................................................29第三节项目部对项目部质量管理奖罚制度.................................................................36第四节工程项目质量缺陷的处罚规定.........................................................................37第五节工程竣工后质量维修管理及奖罚办法.............................................................46第六节项目总承包部质量管理的主要奖罚措施.........................................................47第七节项目部质量例会制度.........................................................................................50第八节质量“三检制”.................................................................................................51第九节质量样板引路制度.............................................................................................54第十节技术复核制度.....................................................................................................54第十一节成品保护措施.................................................................................................55第十二节专项方案审批、质量技术交底制度.............................................................62第十三节质量检测检验制度.........................................................................................62第十四节质量挂牌标识制度.........................................................................................63第十五节施工过程中贯彻执行的“九不准”制度.....................................................634第一章总则第一条、为贯彻国家有关工程质量管理的政策法规，建立健全工程质量管理制度，牢固树立“质量重于泰山”，“质量是企业生命”的思想，全面提高项目部质量管理水平，预防与杜绝重大质量安全事故，确保建筑工程质量和国家、人民群众的生命财产安全，特制定本规定。第二条、本《细则》依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、以及其他有关工程质量法规和技术规程进行编制实施。第三条、水岸立方项目部将建立由项目经理总负责、技术总工协助质量技术管理的“项目部质量管理组织机构”，对各项目工程的质量管理进行全面的监督检查。第四条、各项目部必须本着“谁施工谁负责”、“质量终身制”的原则，建立“项目部质量管理组织机构”，层层落实工程质量责任制，严把工程质量关，实施过程控制措施。5第二章质量管理组织机构及其职责分工第一节项目部质量管理组织机构为了加强工程的质量管理，项目部根据实际需要对有关工程施工质量的主管部门与相关部门（如：工程部、技术部、材料部，及土建工程、安装工程、精装修工程等），专门组织相关人员建立“项目部质量管理组织机构”，设质量负责人一名，由项目部生产副经理担任，设专职质量管理部门，隶属工程部，对各项目工程的施工质量管理进行全面的监督检查。61、成控部负责完善对各分包单位（包括分包施工队伍、物资供应商等）签定施工合同时约定保证工程质量方面的条款、处罚措施等条款。2、`财务部负责根据项目部、公司质管部对项目工程进行质量检查的意见，以及合约部、劳资部的核实意见，落实对各分包单位因工程质量不达标的经济处罚，并在当期相应的工程款及最终的决算中全部扣除。3、其他各职能部门要求在其本职工作范围内协助好项目部质管部来齐抓共管工程质量。质量负责人广州分公司生产经理质量技术负责土建及装修工程负责人质量体系、创优负责人机电安装工程负责人质保资料负责人工程部质量管理部门总工程师未来方舟C2项目部各施工班组建筑材料负责人7第二节项目部质量管理人员的管理职责分工一、项目部质量负责人的管理职责1、在项目经理的授权下实施工程质量监督管理，组织全面开展质量管理活动；在工程质量管理方面直接对项目部项目经理负责2、协助项目经理制定项目部有关质量目标、指标和管理计划并监督实施；3、协助管理者代表建立、实施和保持、改进质量管理体系；4、负责及时贯彻国家及上级有关工程质量的各项法规、政策、标准及有关文件，并监督检查执行；5、负责策划项目部级的定期与不定期工程质量大检查，并对重点工程的质量全过程进行重点监控；6、组织召开项目部质量工作会，定期向项目经理报告项目部质量管理工作情况和任何改进的要求；7、负责协调项目部上下间，项目部各部门与项目部间与质量管理工作有关的事宜；8、负责审核施工组织设计、专项施工方案、项目质量保证计划中的工程施工质量保证措施的有效性；9、负责建立与顾客之间的沟通程序，在项目部内提高满足顾客要求的意识；10、负责组织人事部、工程部定期开展质量等有关知识教育培训工作；11、负责组织进行调查、处理顾客投诉及项目部出现的质量事8故；二、质量技术负责人的管理职责1、确保