机电运输管理制度(试行)

华润煤业（集团）有限公司管理规定Q/CR-COAL/A.3.6/2012-00*机电运输管理制度(试行)2012-0*-0*发布2012-0*-0*实施华润煤业（集团）有限公司发布华润煤业（集团）有限公司机电运输管理制度（试行）Q/CR-COAL/A.3.6/2012-00*-1-前言煤矿机电运输管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。为了进一步提升华润煤业控股有限公司（以下简称“华润煤业”）和华润煤业下属各区域分公司、项目公司（以下通称“项目公司”）及矿井的机电运输管理水平，依据《安全生产法》、《矿山安全法》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿在用安全设备检测检验目录（第一批）》及《煤矿安全规程》等国家政策法规的有关规定，结合华润煤业的实际情况，特制定《华润煤业控股有限公司机电运输管理工作制度（试行）》。本制度由华润煤业运营部提出。本制度负责起草单位：华润煤业运营部。华润煤业（集团）有限公司机电运输管理制度（试行）Q/CR-COAL/A.3.6/2012-00*-2-机电运输管理制度第一章总则第一条煤矿机电、运输管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。为进一步提升矿井管理水平，服务好矿井生产，特制定本管理制度。第二条本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》等有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。第三条本制度适用于华润煤业集团公司所属全资或控股的各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉、主皮带机等设备及附属设施、系统和控制等）。2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。3、井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。第二章各级管理机构设置及责任第四条华润煤业运营部是矿井机电、运输管理业务主管部门，负责贯彻国家和上级对口机电、运输管理与维护工作的方针、政策和法规，根据华润煤业经营方针、目标任务，对机电、运输管理方面提出要求；对华润煤业下属各项目公司的机电、运输管理工作进行监督管理。第五条项目公司运营部是下属矿井机电、运输管理的主管部门，负责组织落实上级有关机电、运输管理方面的政策法规及华润煤业的规定，做好机电运输管理工作计划、标准的制定和执行，对下属各矿井的机电、运输管理工作进行监督管理。第六条矿井负责建立矿、区（科）、班、组四级机电、运输管理机构，明确工作范围和管理责任，健全机电、运输管理的各项规章制度。华润煤业（集团）有限公司机电运输管理制度（试行）Q/CR-COAL/A.3.6/2012-00*-3-第七条矿长对矿井机电、运输工作负全面责任；机电矿长对矿井机电、运输安全工作负主要领导责任。各专业领导负责本专业机电、运输工作的现场管理。第八条机电矿长主管全矿的机电、运输管理工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。第九条矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管工程师（技术负责人）一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。第十条矿机电科必须设井下电气管理组、井上电气管理组、钢丝绳管理组、胶带管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。第三章机电管理制度、规定及技术资料第十一条各项目公司应该建立的规章制度及存放的技术资料包括：1、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定；2、项目公司为贯彻上级精神和做好本公司机电运输管理所下发的各种文件、命令、指示及规定；3、各项管理制度：岗位责任制、设备管理制度、技术管理制度、机电例会制度、质量标准化检查考核制度等；4、图纸资料：各矿井的提升运输系统图、井上下供电系统图、压风系统图、排水系统图、通风系统图、供热系统图、井上下设备布置图、各矿设备资产台账、机电运输设备事故记录、大型设备检测记录、设备大修报告及记录等。第十二条各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括：1、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定；2、本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定；3、各项管理制度：华润煤业（集团）有限公司机电运输管理制度（试行）Q/CR-COAL/A.3.6/2012-00*-4-①机电科管理制度：⑴各级领导的岗位责任制；⑵各工种岗位责任制及操作规程；⑶各要害地点、岗位的现场交接班制；⑷技术管理制度；⑸设备管理制度；⑹安全管理制度；⑺经济核算制度；⑻各种会议制度；⑼劳动组织管理制度；⑽机电设备点检制实施办法②工作车间悬挂的各项管理制度：⑴各要害场所管理制度；⑵各工种岗位责任制和包机制度；⑶各岗位交接班制度；⑷领导干部上岗制度；⑸各工种操作规程；⑹设备定期巡回检查制度；⑺设备维修保养制度；⑻设备定期检修制度；。③装订成册的规章制度：⑴电气试验制度；⑵各工种操作规程；⑶各工种岗位责任制度；⑷设备运行维修保养制度；⑸设备定期检修制度；⑹机电干部上岗查岗制度；⑺设备管理制度；⑻安全活动制度；⑼事故分析追查制度；⑽设备包机制度；⑾防爆设备入井安装验收制度；⑿电缆管理制度；⒀小型电气管理制度；⒁油脂管理制度；⒂配件管理制度；⒃阻燃胶带管理制度；⒄杂散电流管理制度；⒅井下电气安全和三大保护管理制度。④各种临时工程施工技术措施；4、图纸资料：①设备使用说明书；②调试安装验收单；③试验记录；④设备历次事故记录；⑤设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见；⑥设备大修及技术改造记录；⑦设备履历簿和技术特征卡片；⑧大型设备安装图纸；易损配件图册；⑨排水、压风、供热等管路系统图；矿井主提升系统图；通风系统图；⑩井上、下配电系统图；井下电气设备布置图；各种机电设备台帐、检查、维修记录；检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结。5、其他资料：①安全活动记录及事故分析报告；②质量标准化检查、考核、评级资料；③职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料；④职工培训计划及培训总结；⑤上级文件贯彻执行情况备忘录；⑥各项机电工程设计、施工资料。6、试验报告：①抓捕器各项脱钩试验和不脱钩试验报告；②锅炉检验报告；③压力容器检验报告；④安全阀试验报告；⑤通风机性能测定报告；⑥提升机技术测定报告；⑦压风机性能测定报告；⑧主排水泵性能测定报告；⑨主排水系统群泵试验报告；⑩固定设备主要受力件探伤报告；⑾起重机检验报告；⑿叉车检验报告；⒀压力表检验报告。第四章设备的运行、维护、检修和检验第一节概述华润煤业（集团）有限公司机电运输管理制度（试行）Q/CR-COAL/A.3.6/2012-00*-5-第十三条矿井主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和供热系统各环节的运行和维护都必须责任到人，实行包机制。矿机电科负责制定运行维护责任制、包机制度和实施办法。并认真组织实施，包机制度要严密细致，不留死角，各系统发生问题要严格按照包机制追究责任。第十四条机电科负责主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和供热系统等的运行、维护、检修和检验，并负责全矿机电设备的中、小修和检验。其它机电设备的运行、维护由矿自行合理安排。第十五条机电科必须认真做好主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统和供热系统的维护和管理工作，保持设备性能良好、各种安全保护装置灵敏可靠。第十六条各矿井都要根据包机制的规定制定设备“点检制”实施办法，并根据现场设备使用状况，确定设备点检周期，明确点检部位、点检内容、点检方法、实施人和考核人。第十七条设备点检分一般性检查、日历化检查和采用专用的检测仪器进行检查。1、一般性检查：通过问、看、嗅、听、摸判断设备是否正常运行。2、日历化检查：按每天检查计划，对设备确定的部位进行拆检维护和修理，保证设备正常运转。3、采用专用的检测仪器进行检查：采用专用的检测仪器对设备进行定期检测、诊断，来判断设备性能的优劣，以提早发现问题，采取相应措施。第十八条设备点检制要结合现场实际情况，按照以岗位工和维修工点检为基础，突出班组和区队的自我管理和考核，机电专业管理人员以指导和服务为主的工作原则进行。第十九条班点检：由小班维护工负责实施，并将点检情况填入检查记录内，存档，其工作内容和工作质量由机电班长负责考核。第二十条日点检：由大班维护工负责实施，按点检制的方法和内容进行，并将点检情况填入检查记录内，存档，其工作内容和工作质量由机电班长或机电副科（区）长负责考核。第二十一条周点检：由机电班长负责实施，根据所辖设备的特点和状况，每周对华润煤业（集团）有限公司机电运输管理制度（试行）Q/CR-COAL/A.3.6/2012-00*-6-所辖设备和系统点检一遍及以上，并留有记录。由机电科长负责考核。第二十二条月检：由机电科长负责组织实施，每月检修时间不少于一班，由机电矿长或机电副总负责考核，考核留有记录，并有改进意见。第二十三条年检：由机电矿长负责组织实施，项目公司负责考核。第二十四条建立隐患排查和故障分析制度，实行岗位工、维修人员、班组长以及机电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。第二十五条根据隐患的严重程度向机电科（区）长或直接向矿机电负责人汇报，隐患分为三级：一级隐患为直接影响安全，有可能造成重大事故的；如液压站、制动系统带病运行等，由矿机电负责人组织，立即解决；二级隐患为影响安全，现场或个人无法解决的，但在加强监护或采取相应措施后能够安全运行的。由机电科长负责组织人员解决。三级隐患为不影响安全，现场或个人能解决的，要求必须当班解决。隐患信息和处理情况，要求机电科每周进行一次分析会，并将隐患分析和处理结果以书面形式报有关领导。第二十六条机电班长每天将所辖范围内的关键机电设备巡视一遍，并收集、汇总隐患向相关领导汇报。负责日检修项目的验收和月检修项目的实施。第二十七条机电技术人员负责对本单位职工的安全技术培训、考核，制订机电设备（月、季、年）检修计划和安全措施，负责机电设备更新改造的技术工作。第二十八条设备检修、检验分为大、中、小修，要严格按规定内容划分执行。机电设备大修由矿井做出大修计划，经项目公司初步鉴定，报煤业集团审批同意后，招标确定大修厂家，矿井及项目公司并负责大修质量验收。中、小修由矿组织。第二十九条矿井固定设备的停产检修应集中处理主要问题，凡平时能检修处理的，不应放在停产检修时间。第三十条各矿在编制年度生产计划的同时，必须按规定留出停产检修时间和天数，编制停产检修计划。第三十一条检修计划的编制：1.设备检修计划要根据《煤矿安全规程》、《设备管理规程》及上级有关文件规定的检修周期和设备实际状态、设备点检发现问题等按年、季、月度排出检修计划。华润煤业（集团）有限公司机电运输管理制度（试行）Q/CR-COAL/A.3.6/2012-00*-7-2.检修计划由机电矿长组织编制，停产检修24小时以上和重大项目要提前报项目公司审批。3、计划检修项目确定后，对主要设备和系统还要根据不同检修项目编制“单项检修任务书”。任务书的内容为：需要探伤、清洗更换和检修的部件名称、数量、检修用的材料配件、工具、必要的测绘资料、检修质量要求，试验标准、施工方法及工艺顺序、安全技术措施和检修