机电部管理制度

上社二景煤业有限公司机电管理制度1机电设备管理制度一、机电部设置专业管理小组，各小组配置专职人员进行管理，负责产品公司机电设备的检查和安装验收工作，并与使用单位机电队长及机电设备包机人组成管理网，负责机电设备的管理工作。二、机电部对产品公司所有设备要建立设备台帐，设备卡和设备牌版。并根据实际运行情况进行及时更正，每月与使用单位核对，做到帐、卡、物与牌版的对照统一。机电部负责每月将设备固定资产变更情况报财务部，并将相应的信息录入微机管理。三、在供应部出库的小型设备及材料，要经专职人员验收。验收内容主要是：查看数量是否正确，技术质量是否合格，图纸资料、配件及工具是否齐全。验收合格后方可办理出库手续，并将技术资料交机电部档案室保存。大型设备及25mm以上电缆由机电部组织专人进行验收，并由专人收集技术资料，将资料交机电部存档保存。入井的防爆电气设备还要执行入井验收制度，合格后方可入井使用。四、机电部对各单位机电设备的使用和管理进行定期检查。对不符合《煤矿安全规程》和《机电设备完好标准》的，使用单位应立即整改。五、按《标准》要求，煤矿主要设备及设备主要部件必须进行定期技术检测，电气设备要进行定期试验。检验合格后方可入井使用。六、各单位要对使用的机电设备进行定期维护保养和检修，主要设备的检修由机电部组织有关单位实施。七、主要设备的新增超过使用年限达不到使用要求，或因损坏严重修复费用超过原价的80%，应申请报废。设备报废后，动力部要注销帐卡。报废的上社二景煤业有限公司机电管理制度2设备只可拆零部件使用不可整机再用。报废物品的处理要按矿有关文件执行。安全活动制度一、本制度适用于机电部各管理组及基层连队。二、安全活动由机电部长或基层队队长或主要负责人主持。三、安全活动时间1、机电部管理人员每周一下午17：00—18：00进行。2、基层队组每周二、五16：00—17：00进行。3、根据公司情况，每季度、每半年另行安排特定时间进行。四、安全活动的主要内容1、加强班组人员安全思想教育，学习上级、公司有关安全文件，规章制度、规程等，提高员工的安全意识。2、由部长、各队队长对本单位本周内存在的安全隐患及处理落实情况总结汇报。电气试验制度一、新购进、检修后的电气设备必须经电气组进行电气试验，试验合格后方可入机电设备库。二、机电部组织人员每年四月底以前要对井上避雷针、避雷器、变电所、建筑物、架空入井管道、入井轨道等的接地装置进行一次测试检查。三、机电队每半年要对井下高压开关做一次短路、漏电、失压跳闸试验，发现拒动或其它异常情况时要及时处理，未处理之前不准送电。上社二景煤业有限公司机电管理制度3四、各连队每季度要对井下所管辖区域接地网的接地电阻进行测试，实测不符合《煤矿安全规程》有关规定时要及时处理。五、新安装电气设备投运之前必须进行接地电阻及绝缘电阻测定。六、新敷设电缆投运之前必须进行绝缘电阻测定，固定敷设电缆每季度测定一次，移动式电气设备的橡套电缆每月测定一次。七、三大保护的试验按《三大保护事实细则》进行检查整定试验。八、绝缘用具按规定定期进行试验，由使用单位提前一个月上报机电部，由机电部落实试验工作。九、机电队负责按《煤矿安全规程》要求每年对主副水仓接地极进行检查和测定。十、相关人员要做好电气试验的各项记录。设备定期维护保养制度一、各单位必须按照《机电设备完好标准》和设备说明书要求对设备进行定期的维护保养。二、各单位要定制设备维护保养计划，设备的维护与保养要实行包机管理，责任到人。主要设备的包机人应由机电组长担任。队长监督执行。三、严格执行“四检制”（班、日、旬、月），搞好设备的日常维护和保养，使设备经常保持整齐、清洁和润滑。四、加强设备的润滑管理，严格执行润滑五定制度：定人、定质、定量、定点、定期。五、主要设备的维护保养应做到如下几点：1、检查设备变速箱和轴承的油量是否充足，油质是否合格，应定期加油上社二景煤业有限公司机电管理制度4（不超一月），定期更换（不超半年）。2、定期为风机通风口和风叶除尘（不超半年）。3、定期更换水泵盘根（不超三月）4、定期更换空压机空气滤芯（不超一月）。五、各单位管理人员和机电部要定期检查设备的维护保养情况，发现问题及时安排处理。六、各单位要认真填写设备检查记录、润滑记录、维护保养记录。设备定期检查制度一、为确保设备的完好和正常运转，应制定设备的定期安全检查制度，各单位必须严格执行。二、设备的安全检查，必须执行“四检制”(班、日、旬、月）和“班中三检制(班前、班中、班后）。各单位和标准化检查组应各负其责，搞好设备的定期检查。三、各单位设备司机应做好班前、班中、班后的设备检查工作，班组长要做好当班的设备巡查工作。包机人要每天至少详细检查一次所包的设备。四、各单位负责人应每周不少于四次对本单位的设备管理情况进行检查，发现问题及时安排处理。五、设备的安全质量标准化检查分为专业部室的检查和综合评价组的检查。机电部各专业管理小组的检查应分配管理责任到人，要求每周不少于四天的现场检查。将查到的问题，想使用单位下发一级整改卡，要求立即整改。并将每天的检查情况记录汇总。每周对各单位进行评价，月底汇总与各单位工资挂钩。动力部可根据检查情况直接对包机人进行处罚。上社二景煤业有限公司机电管理制度5六、综合评价组由安通部组织，机电部安排专人参加分管机电项目的检查工作。每月的最后一周对各单位进行检查和评价工作。七、新安装的设备必须经机电部验收合格后方可投入使用。机电干部上岗检查制度一、各队的队长每天对所管主要设备进行一次全面仔细检查，发现问题及时回报。二、机电部副部长每周一次到主提升、主扇风机、主排水泵、地面变配电所，井下变电所以及运行设备进行仔细检查。三、分管矿长每半月检查一次全矿大型设备。四、矿长每月检查一次全矿大型固定设备。五、干部上岗的主要任务是：检查设备的运行状态，检查设备的维修保养状况，并填写干部上岗登记薄，同时要加强各种制度的检查落实，干部上岗未发现问题造成事故，首先追究干部的责任。设备事故追查、分析制度一、机电设备事故按其影响生产时间，造成损失程度和性质，分为一般事故、重大事和特殊事故三种。1、一般事故是：①造成设备直接损失价值0.1——2万元者。②造成设备停运影响生产1小时以上或产量损失200吨以上者。③变配电设备误停、送电未造成损失者。2、重大事故是：①造成设备直接损失2万元以上到50万元者。②变配电设备误停、送电，造成经济损失超过一般事故程度者。③主水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。④提升设备断绳、坠罐笼、过卷，大型物件坠入上社二景煤业有限公司机电管理制度6井筒、斜井跑车、压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故。3、特大事故是：①造成设备直接损失价值超过50万元者。②因机电运输事故引起淹井、瓦斯爆炸等恶性事故。二、发生一般机电事故时，事故单位应及时向矿调度室和机电部汇报，同时要采取得力措施迅速处理，跟班队长要亲临现场指挥，事故处理完毕，设备恢复运转后，要向矿调度室和机电部汇报，调度员要认真做好事故记录，机电部要尽快组织，对事故进行追查分析，提出处理意见和今后防范措施。三、发生重、特大机电事故时，事故单位必须立即向矿调度室、机电部汇报，队长或副队长必须立即去现场亲自指挥处理，同时向矿值班领导、生产副矿长、机电部汇报，机电部长要立即赶赴现场，迅速组织或参加事故抢险小组，制定方安进行处理，机电部要及时填写《机电设备事故报告》对事故发生经过，原因分析，采取的措施、事故责任者、处理意见等上报设备主管领导，并在10日内逐级上报到省有关部门，特大事故10日逐级上报到国家有关部门。四、发生未遂事故时，机电部应进行登记，并认真进行追查、分析、防止重复发生，情节严重的应上报设备主观领导。五、发生事故单位，机电部会同有关技术人员，本着《四不放过》的原则进行追查，对事故责任者及时处理，按责任大小，情节轻重和造成的后果，给予批评教育，经济赔偿或行政处罚以及追究刑事责任，对隐瞒事故情节或不报者应加重处理。六、设备使用单位和机电部都要建立事故和未遂事故记录，做好统计分析工上社二景煤业有限公司机电管理制度7作，对经常发生的事故类别、时间、场地、设备部位和原因进行分析研究，制定改进措施，对设备本身存在的问题，要向设备检修单位或生产厂家反映，通过改造来提高设备的安全可靠性。机电设备包机制为确保设备安全运转、责任明确，须将所使用设备落实到具体人员，制定此制度。1.所有机电维护人员必须遵守公司的各项管理制度，严格按规程要求管理、维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按公司有关规定给予相应处罚外，对不称职者调离原职岗位，对问题严重者解除劳动合同。2.所有机电设备实行包机制,监督班长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理。每台设备须贴有整定牌、完好牌、包机责任牌，缺少标志牌按50元/张罚款；标志牌损坏、字迹模糊未及时更换者按20元/张罚款。未落实包机责任人的设备，每台罚监督班长20元。所有维护员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报当班班长。3.监督班长负责监督井下所有设备维护维修情况，监督各包机责任人工作情况，发现处理不当不周的地方要及时通知包机责任人进行处理，并监督处理情况。监督班长应具备更为全面的专业技能和妥善处理突发事故的能力，监督班长应在突发事故第一时间赶到现场，并尽快做出正确的应对措施。监督班长能力不符者做调职处理；监督工作疏忽按100元/次罚款上社二景煤业有限公司机电管理制度8处理；处理突发事故不利者按500~2000元/次罚款。4.所有包机责任人需严禁失爆现象出现，杜绝不完好设备存在。出现失爆现象对包机责任人处以500元/处罚款，同时处罚监督班长50元/处罚款；对不完好设备包机责任人处以200元/处罚款，同时处罚监督班长20元/处罚款。5.包机责任人要做好责任区内设备和电线电缆清洁卫生工作，清理设备周围杂物，须勤于打扫设备上覆盖的灰尘，设备铭牌、整定牌、完好牌、各警示牌需清晰可见，卫生不整洁、各标志牌不整洁按20元/处罚款。6.包机责任人要做好责任区内的信号线、供电电缆、电话线、语音信号线、监控电缆等的管理维护工作，必须保证电缆电线完好率100%，吊挂合格率在95%以上；不合格处必须立即整改，在规定时间内达标，每拖延一天罚款20元。7.包机责任人必须每天检查责任区内各开关、采煤机、煤溜、液压支架、排水泵、皮带、刮板输送机、照明设备、通讯设备、监控设备和五小电器的完好状况，检查完所有开关、设备后，交给生产班组，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人50元/次，当班班长20元/次。处理不及时的，加倍罚款。8.包机责任人负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝、螺母、机头小件、刮板、连接环、快速轴、电机罩、风叶、坏刮板、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵、牙箱配件等回收上交时，须由专人详细登记）。9.机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件罚款20元。妥上社二景煤业有限公司机电管理制度9善保管好公司所有的各种工具和仪表，丢失和损坏公用器具按有关规定处罚，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少零部件影响生产，罚包机责任人及维护班长50元。10.各种设备的减速箱，包机责任人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机责任人200元。11.各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款10元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人200元。各种刮板运输机的锚链轮，分链器舌板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款50～200元。12.井下电气设备：1）.包机责任人应保证责任区内照明灯完好，如有灯不亮须上报机电部，在下一班次下班前更换完毕，100米内有3盏灯不亮而逾时处理，罚款20元，在此基础上每增加一盏加罚10元。2）.井下馈电开关必须有漏电保护，保护须灵敏可靠。包机责任人须每天检查保护可靠性。