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实用标准文案精彩文档目录第一章指导思想与实施目标1.1指导思想1.2实施目标第二章工程概况与编制依据2.1建筑概况2.2编制依据第三章施工组织机构3.1项目管理机构设置3.2施工机构职能3.3项目各部门职责3.4项目经理部与公司的关系第四章资源配备计划4.1施工技术准备4.2物资条件准备4.3施工机械配置4.4劳动力安排计划第五章施工部署5.1施工总体部署5.2施工协调第六章施工方案与工艺6.1房建工程施工方案与技术措施6.1.1施工测量6.1.2基础施工6.1.3钢结构工程6.1.4钢筋工程6.1.5模板工程6.1.6混凝土工程6.1.7脚手架工程实用标准文案精彩文档6.1.8砌体工程6.1.9地面工程6.1.10装饰工程6.1.11防水保温工程6.1.12安装工程6.2运动场工程施工方案与技术措施6.2.1排水工程6.2.2商品砼基层6.2.3塑胶面层6.2.4人工草坪施工6.2.5照明施工第七章工期、进度计划与保障措施7.1施工进度控制计划说明7.2施工进度保证措施第八章施工布置8.1现场总平面布置说明8.2现场临时供电、供水第九章质量控制措施9.1质量目标9.2质量保证体系9.3质量技术措施总则9.4施工准备过程中的质量控制9.5施工过程中的质量控制9.6质量保证技术措施9.7分项工程质量措施第十章安全管理体系与措施10.1安全目标10.2安全生产体系第十一章季节性施工措施11.1雨季施工措施实用标准文案精彩文档11.2夏季施工措施11.3冬期施工措施第十二章文明施工及环境保护管理体系与措施12.1环境保护措施12.2文明施工措施第十三章成品保护13.1成品保护组织机构13.2成品保护实施措施第十四章工程保修措施第十五章地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十六章附图、附表实用标准文案精彩文档第一章指导思想与实施目标1.1指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。1.2实施目标1.2.1质量目标达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。1.2.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为180日历天。1.2.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。1.2.4文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、环境卫生，确保优良达标现场。1.2.5环境保护目标实用标准文案精彩文档在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证政府正常工作、生活环境。1.2.6服务目标施工期间，认真听取业主就现场管理、工程进度，特别是工程质量方面的意见与要求，并纳入项目部的重要议事项目；对于本工程的保修期，响应招标文件的要求并按有关规定执行。实用标准文案精彩文档第二章工程概况与编制依据2.1建筑概况工程名称：四川省旺苍职业中学运动场建设项目建设地点：四川省旺苍职业中学校园内建设规模：新建运动场12000平方米及附属设施建设。计划工期：180日历天。本工程施工现场所用混凝土和砂浆的供应方式为商品砼和商品砂浆。2.2编制依据1.四川省旺苍职业中学运动场建设项目招标文件2.四川省旺苍职业中学运动场建设项目设计图3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》5.四川省颁布的《建设工程施工现场综合考评》6.本公司的企业标准7.本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》8.现场和周边的实际踏勘情况9.采用的主要规范及标准目录（1）．《建筑工程施工质量验收统一标准》（2）．地基基础：实用标准文案精彩文档《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（3）．混凝土结构工程：《混凝土结构工程施工质量验收规范》《混凝土质量控制标准》《钢筋机械连接通用技术规程》《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》（4）．钢结构工程：《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑钢结构焊接规程》《钢结构制作安装施工规程》《钢结构检测评定及加固技术规程》（5）．砌体结构工程：《砌体工程施工质量验收规范》（6）．屋面及设备安装工程：《屋面工程质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》（7）．其他：1）《建筑装修工程质量验收规范》2）对材料的质量和试验要求《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》实用标准文案精彩文档《水泥混凝土路面施工及验收规范》等有关标准规范的规定。实用标准文案精彩文档第三章施工组织机构3.1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和装饰（安装）项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。实用标准文案精彩文档四川省旺苍职业中学运动场建设项目组织机构图3.2施工机构职能项目经理技术负责人项目副经理（土建）项目副经理（装饰、安装）工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部综合办公室各施工区土建工程处装饰安装工程处运动场工程处安装工程部实用标准文案精彩文档1）贯彻执行国家、四川省和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目部成员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.3项目各部门职责实用标准文案精彩文档工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。尤其对基础施工过程更应严格监控、评定。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3.4项目经理部与公司的关系实用标准文案精彩文档我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目经理部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，尤其在基础施工期间更应使频次提高至每周两次，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。实用标准文案精彩文档7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目经理部搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。实用标准文案精彩文档第四章资源配备计划4.1施工技术准备1.做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2.做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真熟悉“工程地质勘察报告”和设计图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉工程地质报告和图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。实用标准文案精彩文档进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4.编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2物资条件准备1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。实用标准文案精彩文档2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度