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卓越的领导力和企业的成长领导者对企业成长的思考企业的今天一定是企业的明天吗？每一天都是新的开始领导者对企业成长的思考什么是企业长寿的秘诀？建立可持续发展的机制亨达持续发展基础人才的积聚和成长(内部）员工与公司的相互认可（内部）员工的学习意愿和可塑性(内部）市场对公司产品与及价值的认可（外部）总部在各方面一如既往的支持和信任（外部）五颗星亨达持续发展基础市场对公司产品与价值的认可（外部）产品设计能力–增加使用效率冶金能力-稳定质量，使用寿命价值品牌信誉–配合度，信赖度，供应链能力–货源有效取得亨达持续发展基础总部在各方面一如既往的支持和信任新兴国家市场–最看好的国家,战略发展的市场理解市场需求，相信市场潜力，信任中国团队的发展能力投资:资金,技术支持，管理支持管理中的短板和高效管理的期望消极被动积极主动短期行为长远思维有始无终有始有终事无巨细要事第一互相抱怨知彼解己长远思维的表现行使企业使命展望企业愿景决策基于企业长远发展短期行为的表现疏忽企业使命关注眼前利益急功近利短期行为与长远思维积极主动的表现竭尽全力勇于创新承担责任扩大影响圈争做转型人消极被动的表现得过且过但求无过推卸责任固守影响圈习惯思维消极被动与积极主动(1)消极被动与积极主动(2)关注圈影响圈找出您的关注范围找出您的影响范围消极被动积极主动（3）主动积极的语言我会设法做好工作我会接受教训的我会考虑最佳方案我可以办到没什么问题消极被动的语言我无能为力我就是这样的我不得不这么做我肯定办不到这么麻烦有始无终与有始有终有始有终的表现在第一时间明任务或目标要求对在执行中遇到的障碍及时寻求帮助指导及时反馈执行结果有始无终的表现对任务或目标不明确但不去搞清楚当执行中遭遇困难无法按时完成时保持沉默对执行结果不及时反馈要事第一的表现专注于最重要的事务放弃不重要的事务每周甚至每日计划有条不紊事务巨细的表现精力分散于各类事务不愿放弃任何事务没有任何计划整天忙于救火事无巨细和要事第一(1)事无巨细和要事第一(2)20%努力结果80％事无巨细和要事第一(3)重要不重要20-25%65%65%-70%85%15%1%紧急不紧急事无巨细和要事第一(3)重要不重要危机紧急的问题有期限的项目、会议、报告战略性的事务长期的准备工作预防性的工作重要的计划重要关系的建立员工的管理和发展培训不必要的干扰不必要的报告不重要的会议和电话与目标无关的琐事无关紧要的的电话、信件可做可不做的杂事浪费时间的事“逃避性”的活动紧急不紧急知彼解己的表现处方后于诊断同理心倾听从他人角度寻求被他人理解抱怨别人的表现处方先于诊断拒绝倾听别人意见把问题归咎他人抱怨别人和知彼解己抱怨别人和知彼解己聽耳眼心卓越的领导人浅析什么是领导力（1）公司的风格（文化）••公司的价值观••,,,领导力最终对企业的二点影响什么是领导力（2）明确的业务核心优秀的领导能力卓越的执行力成功领导者的三个基本特征什么是领导力（3）远见把握企业发展的方向使命决定企业发展的目标激情影响他人的力量什么是领导力（4）驱动力内在的价值凝聚力魅力感染力领导者时常要问自己的主要问题公司／部门的目标是什么？是否已把员工的积极性激发到最大的限度？如何针对目标获取与之有关的资讯？如何安排合适的人做合适的事以达到目标？四个问题领导者四大天职明确目标整合体系释放潜能激发信任激发信任（1）卓越的领导者我通过个人的影响力和技能，使工作能顺利完成（非形式上或道德上的权威）。平庸的领导因为我是老板，所以我能让工作顺利完成(形式上权威）。激发信任（2）明确期望尊重他人承担责任信守承诺公平公正用心倾听实现目标那些主要行为属于高度信任的领导者领导者四大天职明确目标整合体系释放潜能激发信任明确目标平庸的领导者只要有明确的岗位描述，人们自然会做好工作。卓越的领导者如果有明确的和激励人心的目标，人们就会主动全力以赴。领导者四大天职明确目标整合体系释放潜能激发信任整合体系（1）平庸的领导者我是唯一。一切都得靠我。卓越的领导者我只是一个领头的。持久的成功靠系统。整合体系（2）以实现最高目标为导向激发人们全力以赴独立于领导者而运行超越领导者而持久生存什么是卓越的系统领导者四大天职明确目标整合体系释放潜能激发信任释放潜能（1）平庸的领导者只有我的监督和管理才能使我的员工达到目标。卓越的领导者我的工作是使团队释放出奔向最高目标的潜能和激情。释放潜能(2)心声•肯定他人的价值和潜力绩效•明确期望和责任清障•为他人提供帮助让一切成为现实卓越的领导人领导的团队