卓越绩效工作汇报3

红豆集团无锡太湖实业有限公司卓越绩效工作汇报顾建强2009年10月24日卓越绩效目前工作重点：一、5S现场管理二、战略信息收集与分析一、5S现场管理1、针对科立特公司老师的现场指导重新制定必要、不必要物品区分标准；2、对工厂分区域现场整理开展指导；3、针对区分标准开始着手对生产现场的清理工作；细化必要、不必要物品区分标准..\..\内衣一厂5S\必要、不必要区分标准..\..\内衣一厂5S\必要物品清单要区分整理和整齐两个概念，不能只看表面是否整齐清洁，而应该根据标准来处理判断必要跟不必要由在职岗位的个人来判断现场管理推进考核制度现场项目执行要凸显班组的作用，要强化以班组为单位的概念，要多开班前会议，给员工充分的发言机会，有助于车间管理的提升。为公司内部形成积极的竞争以后的推进工作中我们推进组会以打分制对工厂的工作进行考核打分，每周公布各工厂的分数，分别进行表扬和鞭策。标准包括推行过程、推行结果等。现场管理下周及11月工作计划安排..\..\内衣一厂5S\红豆现场2009年10月工作计划.xls1、到10月底前仍然是围绕整理标准及必要物品清单展开工作。2、11月将开展整顿工作，包括目视化管理。3、本月底整理工作将告一段落，我们将根据集团下发的查核表进行内部检查，集团绩效办会组织抽查二、战略信息收集及分析１、宏观及行业环境－用WORD文档２、经营环境－－两个表３、SWOT分析表■宏观环境政策及法律法规经济社会科技环保制度经济增长收入分布政府研究开支税收政策利率与货币政策人口统计及增长率与年龄分布产业技术发展趋势（注1）国际贸易章程与限制政府开支就业政策劳动力与流动性生活方式改变新型发明与专利合同法税收职业与休闲态度技术更新速度与生命周期消费者保护法汇率教育能源利用劳动法通货膨胀潮流与风尚信息技术变革竞争规则消费者信心健康意识、社会福利及安全感安全规定消费偏好生活条件注1：产业技术包括但不限于原辅材料、研发及专利、工艺、设备设施、检测等方面。■宏观环境注意点：1.对象：各板块业务覆盖的整体市场区域，如中国。具体到国内区域性市场，可能有所不同。2.同一性：服装板块各二级公司·工厂面临的宏观环境可能是一样的。3.相关性：确定具体环境因素时，应选择那些与所经营业务的过程及其结果有相关性的方面。4.信息质量的关注点：来源（权威性）。5.所收集信息的形式：国家层面的公开文字报道、国家或行业权威部门的报告、从业感受等。6.分析结论的关注点：过去近三年、一年的状况；未来三年（甚至于每年）的变化趋势。7.分析结论的表达方式：每个因素分别以文字说明判断性的结论（越来越多/少、好/坏、增长/降低、宽松/严格、难/易等，或没有变化），言简意赅！■行业环境供应商购买者同业竞争者替代品新进入者1.供货的差异化2.是否有代替品出现3.向前、向后整合4.供货商集中程度5.总供货量和供货额1.买方市场还是卖方市场2.价格/总购买金额3.购买量4.本公司产品是否与同类产品有差异化5.品牌知名度6.本公司产品品质7.购买者向前整合之能力8.购买者利润9.市场是否有其它替代性产品1.整体产业成长2.产业集中度和平衡3.成本/附加价值4.产能5.产品差异化6.自有知识产权7.品牌格局8.营销模式9.营销渠道10.转行成本1.有价格竞争力2.买主转换成本低3.使本企业的产品售价及赢利能力提高受到限制1.规模经济2.绝对的成本优势3.独有的特殊产品4.品牌5.掌握必要资源6.政府政策支持7.资源保证8.营销渠道■行业环境注意点：1.对象：各板块业务所在行业的整体情况，如中国服装行业。具体到国内区域性“行业”，可能有所不同。2.不同一性：如服装板块各产品品类·品牌定位所面临的“行业”环境可能是不一样的。3.相关性：确定具体环境因素时，应选择那些与所经营业务的过程及其结果有相关性的方面。4.信息质量的关注点：来源（权威性）。5.所收集信息的形式：行业权威部门的统计报告、专业机构的调查报告、内部收集后推测出的数据等。6.分析结论的关注点：过去近三年、一年的状况；未来三年（甚至于每年）的变化趋势。7.分析结论的表达方式：就五种力量，分别以文字说明判断性的结论（越来越多/少、好/坏、增长/降低、宽松/严格、难/易等，或没有变化），言简意赅！8.特别提醒：关注行业关键成功因素。■竞争对手与标杆○○品牌○○产品竞争分析汇总表竞争要素对手一：？？？对手二：？？？标杆：？？？现状及趋势是否关键成功要素现状及趋势是否关键成功要素现状及趋势是否关键成功要素1.市场份额2.产品线的种类3.销售渠道的有效性4.专有优势和关键客户优势5.价格竞争力6.广告和促销的有效性7.设施的位置和年限8.生产能力和生产率9.原材料成本10.财务状况11.相对的产品质量12.研发优势状况■内部与竞争对手及标杆的对比分析竞争要素本工厂现状及挑战对手一：？？？对手二：？？？标杆：？？？现状及趋势是否关键成功要素现状及趋势是否关键成功要素现状及趋势是否关键成功要素1.市场份额2.产品线的种类3.销售渠道的有效性4.专有优势和关键客户优势5.价格竞争力6.广告和促销的有效性7.设施的位置和年限8.生产能力和生产率9.原材料成本10.财务状况11.相对的产品质量12.研发优势状况■竞争对手与标杆注意点：1.对象：各竞争对手+企业自身2.不同一性：如服装板块各产品品类·品牌定位所面对的竞争对手可能是不一样的。2.信息质量的关注点：来源（权威性）。3.所收集信息的形式：行业权威部门的统计报告、专业机构的调查报告、内部收集后推测出的数据等。4.分析结论的关注点：过去近三年、一年的状况；未来三年（甚至于每年）的变化趋势。5.分析结论的表达方式：采用表格形式，分别就各竞争对手、企业自身每个方面的资源及其能力，分别以文字说明判断性的结论（越来越多/少、好/坏等的等级。8.特别提醒：必须标明各竞争对手、企业自身的关键成功因素。外部因素优势（S）＊公司质量文化（S1）＊高层管理经验丰富（S2）＊聚焦于核心业务（S3）＊与员工的关系（S4）＊新并购的F公司的国际化（S5）内部因素劣势（W）＊研发工艺导向（W1）＊分销渠道（W2）＊财务状况（W3）＊全球定位（W4）＊制造设施（W5）机会（O）＊欧盟经济一体化（O1）＊顾客偏爱高质量电器(O2)＊亚洲经济发展（O3）＊东欧开发（O4）＊超级仓储发展快（O5）威胁（T）＊政府管制增强（T1）＊美国竞争激烈（T2）＊惠尔浦与伊莱克斯全球化强（T3）＊新产品创新（T4）＊日本电气公司强（T5）战略收集和分析的直接目的——构建SWOT矩阵，找出可选择战略每一句话都应该是对所收集到的某方面信息进行分析后的最终结论！外部因素优势（S）＊公司质量文化（S1）＊高层管理经验丰富（S2）＊聚焦于核心业务（S3）＊与员工的关系（S4）＊新并购的F公司的国际化（S5）内部因素劣势（W）＊研发工艺导向（W1）＊分销渠道（W2）＊财务状况（W3）＊全球定位（W4）＊制造设施（W5）机会（O）＊欧盟经济一体化（O1）＊顾客偏爱高质量电器(O2)＊亚洲经济发展（O3）＊东欧开发（O4）＊超级仓储发展快（O5）威胁（T）＊政府管制增强（T1）＊美国竞争激烈（T2）＊惠尔浦与伊莱克斯全球化强（T3）＊新产品创新（T4）＊日本电气公司强（T5）SO战略（发挥优势，利用机会）◆用新并购的F公司的全球分销渠道销售全集团的产品（S5，O1，O3，O4）◆在东欧和亚洲寻找合资伙伴（S1，S2，S3，O3，O4）WO战略（利用机会，克服劣势）◆提高F公司质量并降低其制造成本，使之在欧洲大陆扩展（O1，O2，W1，W5）◆与超级仓储渠道建立战略联盟（O5，W2）ST战略（发挥优势，规避风险）◆并购美国R公司，提高在美国的总体市场占有率（S1，S2，T2）◆合并日本某大型电器公司（S1，S2，T5）WT战略（使劣势最小化，规避风险）◆卖掉D事业部，以减少债务（W3，T2）◆削减成本，提高盈利水平（W3，T2）战略信息收集和分析的直接目的——构建SWOT矩阵，找出可选择战略谢谢！