工商企业库存控制优化策略研究

山东交通学院课程设计1摘要当前，工商企业面临着激烈的市场竞争，但是客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题突出，制约了企业的进一步发展，降低了企业的市场竞争力。为了帮助企业提高市场竞争力，降低库存成本，本文首先深度分析了影响企业库存管理的实质性问题，根据库存控制优化目标及原则，结合企业的实际情况提出了具体的解决措施。关键词:工商企业，库存控制，问题分析，优化策略2AbstractAtpresent,businessenterpriseisfacedwiththefiercemarketcompetition,butchangingcustomerdemand;customerorderleadtimeisshort;rawmaterialpurchasecycleislong;difficultproblemsofinventorycontrolandsoon.Thoseallrestrictthefurtherdevelopmentofenterprisesandreducethemarketcompetitivenessoftheenterprise.Inordertohelpenterprisesimprovemarketcompetitivenessandreducetheinventorycost,thispaperfirstmakesdeepanalysisoftheinfluencethesubstantiveissuesofenterpriseinventorymanagementandmakesinventorycontrolbasedontheoptimizationgoalandprinciple.Specificmeasureswhichcombiningwiththeactualsituationofenterprisesonthesolutionareputforward.Keywords:businessenterprise,inventorycontrol,problemanalysis,optimizingstrategy山东交通学院课程设计3目录前言..............................................................11库存管理的概念及理论.............................................21.1库存及库存管理的概念........................................22我国工商企业库存管理现状及问题分析...............................32.1企业内部问题分析............................................32.1.1部门分割严重..........................................32.1.2产品积压严重..........................................32.1.3信息传递系统效率较低..................................32.1.4库存控制策略简单化....................................33我国工商企业库存管理问题产生的原因分析...........................43.1供应链企业间协调性差........................................43.2内部生产组织方式的缺陷......................................43.3需求预测不准确..............................................53．4缺乏对库存材料的分类管理...................................53．5缺乏一套有效的库存管理信息系统的支持.......................53.6客户需求不确定，难以应对及时的要求..........................63.6管理人员素质较低，管理水平落后..............................64．我国工商企业库存控制优化目标及原则..............................74.1我国工商企业库存管理优化目标................................74.2我国工商企业库存优化原则....................................74.2.1库存优化的整体化原则..................................74.2.2信息共享的最大化原则..................................74.2.3库存管理集成化原则....................................85.我国工商企业库存管理优化策略.....................................95.1供应企业管理库存策略........................................95.1.1供应企业管理库存策略分析..............................95.1.2供应企业管理库存的实施................................95.2联合库存管理策略...........................................105.2.1联合企业管理库存策略分析.............................105.3.2联合库存管理的实施...................................105.4第三方物流供应商管理库存战略...............................106企业内部问题解决方案............................................126.1对物品分类管理，采用ABC分类控制法.........................1246.1.1ABC分类控制法战略分析................................126.1.2ABC分类控制法实施步骤................................126.1.3根据分类结果制定重点管理措施.........................136.2优化企业管理结构，提高管理水平与管理效率...................136.2.1建立扁平化的组织结构.................................136.2.2设置库存管理机构,完善库存管理功能....................146.3引进ERP系统进行库存管理...................................156.3.1ERP系统简介..........................................156.3.2ERP系统的实施........................................15结论.............................................................17设计体会与今后改进意见............................................18参考文献..........................................................19山东交通学院课程设计1前言目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%-50%。库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。而库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。增加企业流动资金，加快资金周转率，在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营效益。因此，解决企业库存控制的问题，已经成了决定企业竞争实力的问题基于以上社会背景下，本文以工商企业为研究对象，大量搜集资料，并整合有用信息，反映出目前阶段工商企业库存控制所普遍存在的问题。并在此基础上深度分析致使问题出现的主要原因。针对不同的原因，本文都有针对性的提出了具体的解决措施，在做此工作之前进行了大量的文献资料查询，参阅国内外著名的库存控制成功案例和著名的理论研究文献资料，引入先进的管理思想和科学的控制策略，并结合我国企业的实际情况，制定出符合我国工商企业发展的科学有效的库存管理控制策略。最后，本文阐述了论文的不足之处和今后需要改进的地方，望企业集合实际情况予以采纳。21库存管理的概念及理论1.1库存及库存管理的概念狭义的库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品，是指企业所有资源的储备。广义的库存是指企业生产过程中一切不必要存在的物资，包括存在于生产现场而未放入仓库中的那部分库存。库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产，是企业拥有并可转移价值的资产项目；生产管理中表现为可查询的物资储备清单，是保证将来或应急之用的备用物资或“缓冲剂”。在物资管理中，库存主要是指企业的生产物资，它占据了企业物资的绝大部分，同时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素，这使它与生产管理有着极其密切的关系，成为构成生产系统的一大要素。库存管理就是与库存材料计划与控制相关的所有业务，包括仓库管理和库存控制，仓库管理活动包括仓库的规划，商品入库，出库管理，仓库质量管理等，目的在于满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行了控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力[1]。企业的物资管理核心就是对库存进行有效的管理。由于库存不仅仅是指仓库中的物资，还包括生产过程中一切资源的浪费，因此现代库存管理也不仅仅是对仓储物资的管理，而是对整个生产过程和整个物流的管理。山东交通学院课程设计32我国工商企业库存管理现状及问题分析2.1企业内部问题分析2.1.1部门分割严重我国工商企业目前的库存管理主要由企划部门全权管理，但在实际运作中，企划部人员与销售部人员对于市场存在着不同的认识和理解，特别是企划部门对于市场的变化不能第一时间感知，所以对于仓库的决策往往停留在理论上的管理。而销售人员经常与客户交流，他们可以根据实际情况进行相关库存决策，但是他们没有参与外勤仓储的管理业务。所以这种库存管理模式对于我国工商企业来说存在着一定的问题。2.1.2产品积压严重随着人们生活节奏的加快，产品的更新换代速度加快，大量的库存会随着时间的推移而不可避免的成为死库存，根据我国中小型企划部门统计，目前的死库存居然高达销售额的10%，很大程度上影响了公司的效益。公司在订单流程的运作中往往会根据每月客户的订单量进行大批量采购，待产品生产出来后会按照客户的需求进行配送到所指定的仓库中，这样一个来回就会导致库存占据企业较长的时间。2.1.3信息传递系统效率较低为了提高库存利用效率，这就要求整个供应链都要能够准确把握需求预测，库存状态，生产计划等数据信息。一条信息往往会横跨多个供应链，企业应当准确及时的了解相应顾客的需求信息，通过用户信息的改变，做出适当的信息调整。目前，大多数工商企业还未能准确把握市场信息，信息的滞后性及不准确性大大