果多水电站工程监理部管理制度汇编(周、郭阅)

中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部管理体系文件KHIDI-GDJL-2012-A内部管理制度汇编2012-11-1发布2012-11-1实施中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部审定：刘富万校核：周利编写：王文忠目录一、员工守则.............................................1二、内部例会制度..........................................11监理部内部综合管理月例会......................................................12监理业务内部交流、监理人员培训月例会..........................................13监理部总监办公例会............................................................24监理部安全生产月例会..........................................................25监理部党、团员工政治、时事学习思想交流会......................................3三、各二级部门职责及工作配合规定..........................41.各分部(专业室)主要职能.......................................................42.工作配合规定.................................................................15四、员工岗位职责.........................................171总则........................................................................172总监职责....................................................................183副总监职责..................................................................194总工职责....................................................................195专业（或子项目）监理工程师职责..............................................206监理员岗位职责..............................................................29五、员工考核管理规定.....................................30附录A员工工作绩效考核评分表（A-1～A-11）.....................................32附录B监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1）...............................52附录C监理部员工工作量化考核表（C-1）.........................................53六、安全管理规定.........................................54七、车辆使用管理规定.....................................571目的与适用范围................................................................572车辆管理......................................................................573驾驶员安全行车规定............................................................584乘车人员安全要求..............................................................585事故处置要求.................................................................596车辆记录档案管理要求..........................................................59八、印章管理制度.........................................621目的.........................................................................622适用范围.....................................................................62II3印章的管理...................................................................624印章的使用...................................................................63九、工地备用金管理办法...................................64十、考勤管理制度.........................................66十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定...................69十二、办公、仪器设备管理制度.............................71十三、食堂管理规定.......................................76昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编前言为了切实履行《果多水电站主体土建及金属结构工程建设监理》合同义务，建立健全监理部内部管理体系文件，提升监理工作质量，使监理部内部管理工作制度化、规范化，果多水电站工程监理部根据昆明院质量管理体系文件，同时结合果多电站监理部具体情况，特制定本套内部管理制度，并汇编成册，版本号为“KHIDI-GDJL-2012-A”。本制度汇编系首次发布，自发布之日起实行。汇编中的管理制度将随着果多水电站工程监理工作的不断推进进行动态补充完善，适时发布更新版本。昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编1一、员工守则为规范昆咨果多水电站工程监理部员工日常工作行为，倡导文明健康生活方式，监理部按照国家、昆明院咨询公司、果多水电站工程监理部、华能果多水电有限公司安全生产的有关法律法规、规章制度，结合工地现场情况制定如下员工守则。（一）遵守国家法律、法规；遵守中国水利水电建设工程咨询昆明公司和果多水电站工程监理部、华能果多水电有限公司规章制度，争做遵纪守法的好公民、好员工。（二）安全生产管理上，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强自身防范意识。在工作中，严格遵守安全生产规章制度和现场安全规定，严禁违规作业。进入工地现场必须按要求规范地穿戴安全防护用品。（三）对违章指挥和缺乏安全设施防护、危及人员或设备安全的工作，有权拒绝服从。在工作过程中,对安全防护措施，有权提出自己的意见及合理要求。（四）认真履行工作岗位职责，服从监理部上层领导的工作安排，按时完成自己的工作任务和劳动定额。正确使用和爱护仪器设备。（五）严格遵守监理部劳动纪律。工作时间，禁止从事与工作无关的事情，禁止玩电脑游戏、带耳机听音乐等。在上班期间需要外出及离开监理部现场，事前必须向领导请假。（六）严禁酗酒闹事、打架斗殴；驾驶员在岗期间不得喝酒，一经发现，严肃处理。（七）注重个人仪表、言行，自觉维护单位良好的企业形象；不穿拖鞋、背昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编2心及短裤到办公室和工地现场；讲究卫生，保持办公室、宿舍整洁；办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；不在公众场所抽烟，不乱扔烟头、废弃物。（八）不断加强自身素质的培养，努力学习有关专业技术，提高监理服务意识、职业技能和业务水平，争当优秀员工。（九）严禁下河游泳，不得捕鱼及钓鱼等有违民风风俗事情发生。（十）与各友邻单位和睦和善，与友邻单位人员和气相处，严禁与友邻单位人员发生矛盾和争执，若有不可调解的矛盾，可以向相关部门领导汇报协商解决。（十一）监理人员严禁向施工单位吃、拿、卡、要，客观公正的开展现场监理工作。昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编1二、内部例会制度为使监理部内部管理工作规范化、制度化。体现决策民主、管理科学、制度精细的管理理念，同时又为员工提供一个学习业务、思想交流的制度性平台，从而提升监理部整体监理服务水平和从业人员素质，更好的为果多水电站工程建设提供监理服务，同时也为我院监理业务培养和储备一批人才，中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部特制定如下内部例会制度：1监理部内部综合管理月例会时间：每月25日15∶00地点：监理部参加人员：监理部所有员工会议主持：总监（副总监）会议主要内容：总监班子向全体员工全面通报月度工程建设情况、监理工作情况、内部管理情况，各部门负责人进行月度工作汇报，围绕本月监理工作在质量、安全、进度、合同管理、投资控制以及内部管理等方面存在的问题或隐患进行分析研究并制定相应解决办法，及时加以解决。同时总监班子对下月监理工作进行布署和安排。2监理业务内部交流、监理人员培训月例会时间：每月15日19∶00地点：监理部昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编2参加人员：监理部所有员工会议主持：总监（副总监）会议主要内容：由监理部业务骨干或外请专家对监理部人员进行监理业务、技能和工程建设、管理知识进行培训。可分部门、分专业进行，内容涵盖全部监理业务。3监理部总监办公例会时间：每周二8∶30地点：监理部总监办公室参加人员：总监班子成员会议主持：总监会议主要内容：①各位班子成员对分管工作进行汇报，围绕上周监理工作中存在的问题进行分析研究，制定解决办法。②前瞻性的分析和考虑下一步工程建设和监理工作开展的相关事项，对外提出给业主的建议意见、给承包商的要求、需与设计相互协商的问题；对内给各二级部门的工作提出指导意见和要求。③集体研究决策监理部工作和内部管理中遇到的问题。4监理部安全生产月例会时间：每月20日19∶00地点：监理部会议室参加人员：监理部所有员工昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编3会议主持：安全副总监或安全室主任会议主要内容：学习国家发布的安全管理方面的法律法规、华能果多水电有限公司安全管理相关规章制度、昆明院、果多水电站工程监理部等相关规章制度等，以提高所有员工在监理工作中的安全生产意识和安全生产技能。总结本阶段监理工作中安全生产方面存在的问题，查找事故隐患，提出整改措施。5监理部党、团员政治、时事学习思想交流会时间：每双月10日19∶00地点：监理部会议室参加人员：监理部党、团员会议主持：党、团小组负责人会议主要内容：学习国家党、政方针政策、学习先进企业文化、加强在从业过程中的廉洁自律、勇于奉献的思想教育。使监理部党员、团员充分发挥模范带头作用，倡导良好、上进、和谐的工作氛围，努力引导员工勤恳、踏实工作、不断提高自身业务和政治素质；所有会议均要求做好会议记录、签到记录，会后编写会议纪要，由信息档案室归档管理。昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编4三、各二级部门职责及工作配合规定为了充分利用监理部人力、物力资源，形成监理工作整体合力，在各部门、各专业间信息保持及时通畅、工作紧密配合的良好氛围和环境，