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如果我老板首先感谢在座的各位，能在百忙之中抽空来听或读到这篇文章，我还要感谢瑞达汽贸的领导们，这一次的议题给了我一次畅所欲言机会，我们还可以在这里尝试着做一下深度的换位思考，如果换做是我做老板，我会怎么办？呵呵，好像找到了一些感觉了哦，首先声明，以下论述纯属个人观点，如有言语不当之处，权当指手画脚了，敬请各位谅解。老板关心的是利益和成长以及社会影响，而员工关心的是收入和晋升以及个人价值等等，作为老板，我想有责任也有义务为公司设定一个适合企业发展的宏观战略目标，而且要结合企业的生存环境和员工们的追求目标，创造属于自己的独特的企业文化，作为员工只有真正的从内心认同了这种企业文化，才能和老板一起努力工作，遵从了企业文化的指导，我们会更加稳健的逐步实现企业的发展战略目标。当然了，不同发展阶段有不同的企业文化指导，作为老板一定要常常思考，现阶段的企业文化合适吗？是否与员工认同一致呢？能够实现共赢吗？找一帮志同道合的人来共同做些事情，这就是老板，作为一个企业的老板，深入挖掘利润点，不断追求效益是首要目标，只有实现了企业利益的最大化，大家所谓的员工发展的平台才能更加坚固和完善，一个企业发展的良好态势应该是实现公司老板与员工同风雨，共发展，在企业盈利了，取得发展成果的时候，不要忘记那些与老板共同奋斗在一线和二线甚至是三线的员工们，适当的让他们也能分享到企业经营的成果，生活上多关心和体贴他们一些，这样就会形成良性的激励效果和极佳的示范作用，也只有这样做了，在企业遇到困难的时候才能像家人一样理直气壮的呼吁大家要上下一心共渡难关，将心比心，也只有像对待家人这样才能培养出一大批高忠诚度的员工。现如今衡量一个企业的软实力就要看他能拥有多少优秀的忠诚的员工，你能够征服他们，就能使企业站得更高，反过来说，对于一些不良员工，哪怕他们是亲朋好友，也要坚决的予以剔除，任人唯亲绝对不可取，只有淘汰害群之马和平庸之辈才等于是减轻了企业的负资产。人无远虑必有近忧，作为一个企业的老板，我们要常常思考，我们的优势在哪里？我们的特长在哪里，什么是我们公司的核心竞争力，现在很多老板都没有这些意识，没有自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中，怎么能实现长久经营呢？制度上奖勤罚懒，真有这么简单吗？我想，作为一个企业的老板，一定要不断学习新形势下的管理知识，管理管理就是管人和理事，看似简单，实则玄妙异常，现阶段很多老板都是在用教训买经验，有一句经典的管理格言:无情的制度，有情的管理，要保证工作的有序开展，就必须要保证有严格的制度，执行者必须以身作则，严格的落实和执行监督，还有及时的合理反馈，这几个环节缺一不可，现在有些企业的表现则是，制度只针对某一部分人，这样制度就逐渐失去了公信力，而且这是一种可以滋生和蔓延不良情绪的病毒，如果传播开来将是军心涣散的后果。一定要树立起员工对刚性制度的敬畏感，但是制度是死的，人是活的，制度的执行过程中要有合理的反馈和改良，这样才能让管理步入良性循环，当然了，只要不触及公司的底线，应该允许员工犯错误，只要不是一错再错，员工会在错误中成长，员工在成长过程中会感恩公司的付出，更加努力的投入工作。老板总是正确的吗？作为一个企业的老板，不能总是自以为是的考虑一些问题，一定要及时的掌握和发现公司的一些内部现象，这个需要有相对畅通的沟通渠道去了解员工内心的真实想法，我们应该去想方设法建立这样一种沟通渠道，而不是所谓的等待事情的发生，例如应该正确看待员工的离职问题，深入了解员工离职的深层次原因，弄清楚是公司原因还是个人原因，因为留住优秀的老员工多一些，有利于公司的稳健发展，一个老板如果只有通过会议才能与大家沟通，那么在会议上恐怕也只有一言堂的现象出现了。说了这么多，大家该说了，老板好难啊，要考虑这么多啊？是的，现在社会上常常能够接触到许多人的诉苦，大多是员工对公司，对老板的抱怨和不良情绪，有一句话形容的够贴切：白天老板骂，晚上骂老板，其实我们做一下换位思考就会体谅到很多，静坐当思记过，闲谈莫论人非，扪心自问，我们自己有没有足够优秀，我们自己有没有为公司做出过持续努力和奉献，如果我们没有做足自己的分内工作，凭什么要求这要求那呢？毕竟做老板也不容易，他要承受更多的风险和压力，他要思考很多不同方面的问题，例如企业的发展，产品的销量，外围关系的协调，资金的调配，很多时候连自己的家庭都不能照顾到，如果事业顺利的话，看起来是无限风光，可是一旦发展受阻，遇到困难，也可能是筋疲力尽，四面楚歌，所以说朋友们，在自己的职业生涯中如果能遇到一个好老板那就好好干吧，因为这种缘分真的不容易。谢谢大家。瑞达汽贸侯春得2015年4月20日