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有限公司文件号签发人：管理人员考核办法为增强公司管理人员工作责任心，提高工作效率，特制定本考核办法。一、考核对象：各部门负责人及主管。二、执行：经理办公会。三、考核办法：对每个考核对象以全年满分1000分为标准进行考核，其中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。针对每个考核对象在工作中出现的每次失误进行扣分，以每月得分确定各考核对象的月惩罚金额，其计算公式如下：月惩罚金额=（1－考评得分/每月满分）×工资总额月惩罚金在每月底考核后在下月15日前以现金形式交纳至公司财务。以全年累计得分作为年终奖的发放依据，其计算公式如下：年终奖=全年累计考评得分/1000×年终奖额度年终奖在年末发放。连续3个月考评获得满分者，上浮100元工资。连续3个月考评得分不及格者（及格线为每月满分×60%），下浮100元工资。行政处罚一并执行。出现一次重大失误者，除扣分外，下浮100元工资。四、考核标准：等级考核项目分值小失误违反作息制度1分/次违反行政管理制度1分/次一般失误未完成计划内工作（特殊客观原因除外）5分/次未能及时完成领导交办的工作5分/次大失误损害公司形象10分/次对公司造成经济损失10分/次重大失误严重损害公司形象造成恶劣影响20分/次对公司造成重大经济损失20分/次注：1、2、12月分值按比例进行换算。五、解释权：经理办公会。本办法从200年1月起开始实施。有限公司200-2-13主题词：管理人员考核办法报送：李经理文副经理白助理抄送：各部门公司办公室200年2月27日文印：校核：共印6份