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公司最佳生产规模决策分析报告最佳生产规模决策：在第九年初对生产车间进行大整修。首先租入A厂房，增加了4条生产线的空间；租入4条半自动生产线以及2条半自动装配线，原本还有2条半自动生产线，其中一条半自动生产线报废，所以第九年共有5条半自动生产线。2条半自动装配线。生产设备中，三条半自动生产线用于生产P1产品，2条半自动生产线用于生产M3半成品，2条半自动装配线用于装配P2产品。分析：该决策可以让公司的产能达到产销平衡，满足市场要求。节省生产制作费用，人工成本，原材料费用等等，达到最理想的生产情况。第九年生产规模计划月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月厂房租A厂房一年生产设备租4半自动生产线、2半自动装配线并安装1年，报废一条半自动生产线