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系统集成实施工作流程一、项目启动阶段是否1销售代表提出服务请求，填写服务请求表格2根据项目需求安排相应工程师响应服务请求，配合设计或服务工作3是否需要对客户进行现场服务（现场勘察）3.1进行现场勘察，记录客户需求，填写调查报告3.2工程师配合销售代表提供客户需求报告4汇总所有的项目数据，开会对项目情况进行讨论5进行实施解决方案的设计与制作6对方案可行性进行分析,根据标书确认方案6.1进行最后确认二、项目实施阶段7协同商务部门制订施工预算8提交设计方案书8.1对甲方技术问题进行现场解答9配合商务部门签定合同书10根据项目施工方案确立项目施工组织计划，并进行审核；商务部门进行所需设备与施工材料的采购。11进入项目实施阶段10.1审核计划与采购申请12开项目准备会项目实施部，讨论并落实项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表13根据项目大会的讨论结果，项目实施部门开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备14进入甲方施工现场，安排好作业区、休息区与库房，做好各项施工准备工作，包括施工人员分组，工作安排等工作。材料设备收货，内部到货验收13.1包括材料准备，工具、表格等15开始进行项目的施工，根据分组情况，各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报16项目负责人在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导17系统测试：根据实施方案要求进行测试，并提供测试报告等文档18填写设备安装调试报告，并提供技术文档17.1抽查测试结果19项目负责人，个分项目负责人参加对整个项目进行内部总验收。并且制作甲方验收报告20提前一天通知甲方并且陪同甲方项目负责人对整个工程项目进行总验收，技术人员演示各项功能。验收完毕项目经理部分技术人员离场三、项目维护阶段21项目交接技术人员向甲方技术负责人员进行项目交接，提交各种技术文档，并进行相应技术培训后离场22项目实施流程完毕23建立客户服务档案24销售代表根据客户要求，提出客户服务申请25项目负责人根据故障类型，指派相关技术人员受理服务26技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系27进行电话故障的分析与排除27.1排除27.2未排除填写客户服务报告，注明故障现象服务人员填写服务申请单，外地需填写出差申请单，申请到场服务28出差两天以内由项目负责人签字同意出差服务，两天以上报系统集成部总经理审批29服务工程师到达用户现场进行故障排除29.1排除29.2未排除向实施部汇报现场情况，项目负责人安排处理30问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司31到公司后服务人员找部门经理/总监签字，确认服务完成32技术人员凭服务单报销出差的各项费用，将服务单归档，服务结束