设备组员工绩效考核表2012-6

序号姓名工号考核分值评定等级备注1房永华G0982黄志军G6213杨守来G7834李宝G209855王锦G182867赵海G654808李德梁G780849曹建洪G74482制表:审核:复核:凯迈中国KMICHINA：凯迈机械有限公司KINEMATICSMANUFACTURINGCO.,LTD.员工月度绩效考核汇总表姓名李宝部门入职时间工号G209岗位考核时间151313119715131311901099864151313117015131212971513121290151313108685考评人签字2012-6-评估项目考核项目分值评分标准凯迈中国KMICHINA：凯迈机械有限公司KINEMATICSMANUFACTURINGCO.,LTD.设备设施维修员工月度绩效考核表被考评人设备/设施2009/12/8机电工指标分值评分审核业务能力工作效率15分1、当月从未出现不按时完成工作任务的现象,能提前完成维修任务,工作效率超过20%及以上;2、当月从未出现不按时完成工作任务的现象,能提前完成维修任务,工作效率超过10%及以上;3、当月从未出现不按时完成工作任务的现象;4、月累计出现未按时完成工作任务的现象1次;5、拒绝改进、改善工作;5、月累计出现未按时完成工作任务的现象2次;3次为5分,3次以上当月绩效为C;工作质量15分1、当月工作中未出现任何差错,维修项目未有重复修理，彻底解决问题根源;2、当月工作中未出现任何差错,维修项目暂时解决现状，但是未能彻底解决问题根源;3、当月工作中未出现任何差错,维修项目临时处理，勉强满足生产需要;4、当月工作中出现一般差错;导致重复维修，停机时间延长1个小时以上的;5、当月出现一次重大维修责任事故,导致设备严重损坏，全月绩效考核为D;4、接受上级安排工作时偶有畏难情绪;或有不配合加班现象;5、不服从上级的安排，工作挑三拣四、斤斤计较，消极怠工;或月不配合加班2次以上;5S15分工作的改进与改善10分1、提出的合理化建议对设备质量有重大改善，或提高效率20%以上;2、当月累计提出1项及1项以上合理化建议，并能有效实施1项;3、当月未提出任何合理化建议，但能够主动听取别人意见和建议，改进和改善工作;4、当月未提出任何合理化建议且不能有效改进和改善工作;1、出色完成部门5S工作，当月5S检查从未发现问题,当月5S工作获公司嘉奖;2、出色完成部门5S工作，当月5S检查从未发现问题,部门内表现突出;3、能完成部门5S工作，当月5S检查基本未发现问题;4、5S检查发现问题;职业素质工作态度15分1、无需上级布置,总能积极主动完成各项工作,工作所需总能自愿加班;2、能积极完成上级布置的各项工作，工作所需总能自愿加班;3、能积极完成上级布置的各项工作，偶有懈怠;5、当月出现公司处罚通告严重违反公司规章制度；或者出勤率＜60%;当月有旷工、早退;5、5S检查发现严重问题;EHS15分1、出色完成部门EHS工作，当月EHS检查从未发现问题,当月EHS工作获公司嘉奖;2、出色完成部门EHS工作，当月EHS检查从未发现问题,部门内表现突出;3、能完成部门EHS工作，当月EHS检查基本未发现问题;4、出现一次可记录或损失工时的安全事故的;5、当月出现重大安全事故,全月绩效考核为D;评分汇总被考评人签字纪律遵守及出勤状况15分1、当月未出现不遵守公司纪律、规章制度的现象，并且出勤率为100%(包括加班出勤率);2、当月未出现不遵守公司纪律、规章制度的现象，95%≤出勤率为＜100%(全薪假视同出勤);3、有不遵守公司纪律、规章制度现象或有2次迟到；或者80%≤出勤率为＜90%;4、当月出现3次及以上迟到；或者出勤率＜80%;姓名王锦部门入职时间工号G182岗位考核时间151313119715131311901098864151313117015131212971513121290151513108686考评人签字2012-6-评估项目考核项目分值评分标准凯迈中国KMICHINA：凯迈机械有限公司KINEMATICSMANUFACTURINGCO.,LTD.设备设施维修员工月度绩效考核表被考评人设备/设施2009/11/3机电工指标分值评分审核业务能力工作效率15分1、当月从未出现不按时完成工作任务的现象,能提前完成维修任务,工作效率超过20%及以上;2、当月从未出现不按时完成工作任务的现象,能提前完成维修任务,工作效率超过10%及以上;3、当月从未出现不按时完成工作任务的现象;4、月累计出现未按时完成工作任务的现象1次;5、拒绝改进、改善工作;5、月累计出现未按时完成工作任务的现象2次;3次为5分,3次以上当月绩效为C;工作质量15分1、当月工作中未出现任何差错,维修项目未有重复修理，彻底解决问题根源;2、当月工作中未出现任何差错,维修项目暂时解决现状，但是未能彻底解决问题根源;3、当月工作中未出现任何差错,维修项目临时处理，勉强满足生产需要;4、当月工作中出现一般差错;导致重复维修，停机时间延长1个小时以上的;5、当月出现一次重大维修责任事故,导致设备严重损坏，全月绩效考核为D;4、接受上级安排工作时偶有畏难情绪;或有不配合加班现象;5、不服从上级的安排，工作挑三拣四、斤斤计较，消极怠工;或月不配合加班2次以上;5S15分工作的改进与改善10分1、提出的合理化建议对设备质量有重大改善，或提高效率20%以上;2、当月累计提出1项及1项以上合理化建议，并能有效实施1项;3、当月未提出任何合理化建议，但能够主动听取别人意见和建议，改进和改善工作;4、当月未提出任何合理化建议且不能有效改进和改善工作;1、出色完成部门5S工作，当月5S检查从未发现问题,当月5S工作获公司嘉奖;2、出色完成部门5S工作，当月5S检查从未发现问题,部门内表现突出;3、能完成部门5S工作，当月5S检查基本未发现问题;4、5S检查发现问题;职业素质工作态度15分1、无需上级布置,总能积极主动完成各项工作,工作所需总能自愿加班;2、能积极完成上级布置的各项工作，工作所需总能自愿加班;3、能积极完成上级布置的各项工作，偶有懈怠;5、当月出现公司处罚通告严重违反公司规章制度；或者出勤率＜60%;当月有旷工、早退;5、5S检查发现严重问题;EHS15分1、出色完成部门EHS工作，当月EHS检查从未发现问题,当月EHS工作获公司嘉奖;2、出色完成部门EHS工作，当月EHS检查从未发现问题,部门内表现突出;3、能完成部门EHS工作，当月EHS检查基本未发现问题;4、出现一次可记录或损失工时的安全事故的;5、当月出现重大安全事故,全月绩效考核为D;评分汇总被考评人签字纪律遵守及出勤状况15分1、当月未出现不遵守公司纪律、规章制度的现象，并且出勤率为100%(包括加班出勤率);2、当月未出现不遵守公司纪律、规章制度的现象，95%≤出勤率为＜100%(全薪假视同出勤);3、有不遵守公司纪律、规章制度现象或有2次迟到；或者80%≤出勤率为＜90%;4、当月出现3次及以上迟到；或者出勤率＜80%;姓名李德梁部门入职时间工号G780岗位考核时间151311119715131311901098864151313117015131212971513121290151513108684考评人签字2012-6-评估项目考核项目分值评分标准凯迈中国KMICHINA：凯迈机械有限公司KINEMATICSMANUFACTURINGCO.,LTD.设备设施维修员工月度绩效考核表被考评人设备/设施2012/1/5机电工指标分值评分审核业务能力工作效率15分1、当月从未出现不按时完成工作任务的现象,能提前完成维修任务,工作效率超过20%及以上;2、当月从未出现不按时完成工作任务的现象,能提前完成维修任务,工作效率超过10%及以上;3、当月从未出现不按时完成工作任务的现象;4、月累计出现未按时完成工作任务的现象1次;5、拒绝改进、改善工作;5、月累计出现未按时完成工作任务的现象2次;3次为5分,3次以上当月绩效为C;工作质量15分1、当月工作中未出现任何差错,维修项目未有重复修理，彻底解决问题根源;2、当月工作中未出现任何差错,维修项目暂时解决现状，但是未能彻底解决问题根源;3、当月工作中未出现任何差错,维修项目临时处理，勉强满足生产需要;4、当月工作中出现一般差错;导致重复维修，停机时间延长1个小时以上的;5、当月出现一次重大维修责任事故,导致设备严重损坏，全月绩效考核为D;4、接受上级安排工作时偶有畏难情绪;或有不配合加班现象;5、不服从上级的安排，工作挑三拣四、斤斤计较，消极怠工;或月不配合加班2次以上;5S15分工作的改进与改善10分1、提出的合理化建议对设备质量有重大改善，或提高效率20%以上;2、当月累计提出1项及1项以上合理化建议，并能有效实施1项;3、当月未提出任何合理化建议，但能够主动听取别人意见和建议，改进和改善工作;4、当月未提出任何合理化建议且不能有效改进和改善工作;1、出色完成部门5S工作，当月5S检查从未发现问题,当月5S工作获公司嘉奖;2、出色完成部门5S工作，当月5S检查从未发现问题,部门内表现突出;3、能完成部门5S工作，当月5S检查基本未发现问题;4、5S检查发现问题;职业素质工作态度15分1、无需上级布置,总能积极主动完成各项工作,工作所需总能自愿加班;2、能积极完成上级布置的各项工作，工作所需总能自愿加班;3、能积极完成上级布置的各项工作，偶有懈怠;5、当月出现公司处罚通告严重违反公司规章制度；或者出勤率＜60%;当月有旷工、早退;5、5S检查发现严重问题;EHS15分1、出色完成部门EHS工作，当月EHS检查从未发现问题,当月EHS工作获公司嘉奖;2、出色完成部门EHS工作，当月EHS检查从未发现问题,部门内表现突出;3、能完成部门EHS工作，当月EHS检查基本未发现问题;4、出现一次可记录或损失工时的安全事故的;5、当月出现重大安全事故,全月绩效考核为D;评分汇总被考评人签字纪律遵守及出勤状况15分1、当月未出现不遵守公司纪律、规章制度的现象，并且出勤率为100%(包括加班出勤率);2、当月未出现不遵守公司纪律、规章制度的现象，95%≤出勤率为＜100%(全薪假视同出勤);3、有不遵守公司纪律、规章制度现象或有2次迟到；或者80%≤出勤率为＜90%;4、当月出现3次及以上迟到；或者出勤率＜80%;姓名沙广昆部门入职时间工号G384岗位考核时间1513119715131190109864151311701513129715131290151310860考评人签字评估项目考核项目分值评分标准凯迈中国KMICHINA：凯迈机械有限公司KINEMATICSMANUFACTURINGCO.,LTD.设备设施维修员工月度绩效考核表被考评人设备/设施机电工指标分值评分审核业务能力工作效率15分1、当月从未出现不按时完成工作任务的现象,能提前完成维修任务,工作效率超过20%及以上;2、当月从未出现不按时完成工作任务的现象,能提前完成维修任务,工作效率超过10%及以上;3、当月从未出现不按时完成工作任务的现象;4、月累计出现未按时完成工作任务的现象1次;5、拒绝改进、改善工作;5、月累计出现未按时完成工作任务的现象2次;3次为5分,3次以上当月绩效为C;工作质量15分1、当月工作中未出现任何差错,维修项目未有重复修理，彻底解决问题根源;2、当月工作中未出现任何差错,维修项目暂时解决现状，但是未能彻底解决问题根源;3、当月工作中未出现任何差错,维修项目临时处理，勉强满足生产需要;4、当月工作中出现一般差错;导致重复维修，停机时间延长1个小时以上的;5、当月出现一次重大维修责任事故,导致设备严重损坏，全月绩效考核为D;4、接受上级安排工作时偶有畏难情绪;或有不配合加班现象;5、不服从上级的安排，工作挑三拣四、斤斤计较，消极怠工;或月不配合加班2次以上;5S15分工作的改进与改善10分1、提出的合理化建议对设备质量有重大改善，或提高效率20%以上;2、当