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资源配备计划一、项目组织机构：1.实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司《质量保证手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责。2.项目经理部主要成员及各部门主要职责。（1）项目经理：1)是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5)指导经营负责人做好合同管理工作。6)是项目安全生产的第一责任者。7)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2）技术负责人：1)编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2)主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5)组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6)领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7)领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8)保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9)领导项目计量设备管理工作。10)负责项目质量保证体系的运行管理工作。11)主管项目技术部、物资部的工作。（3）工长：1)现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2)建立健全各项生产管理制度。3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4)主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10)领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11)领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12)主管项目工程部、质量部、安全部。（4）水电部经理：1)负责领导项目安装生产管理工作。2)负责安装专业队伍考核工作。3)根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。4)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。5)领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6)对安装专业施工质量负第一领导责任。7)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8)负责安装专业材料计划的审定。9)参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。10)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。11)组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。12)主管水电部工作。（5）经营负责人：1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4)负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6)负责项目的成本管理工作。7)负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。8)负责经营部工作。（6）项目书记：1)负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。2)负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。3)负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。4)领导现场的消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。5)负责工会管理工作。6)领导项目对外宣传工作。7)负责职工教育、培训工作。8)主管综合办公室的具体工作。（7）工程部：1)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2)按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。3)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5)负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7)及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。（8）安全部：1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7)做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9)负责现场动火证的办理工作。（9）质量部：1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2)严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3)编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6)不合格品控制及检验状态管理。7)组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9)按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（10）技术部：1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2)各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6)负责编制工程质量计划。7)负责日常施工过程中技术问题的处理。8)负责计算机推广应用工作。9)负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。（11）物资部：1)负责技术部提出的材料计划接收、传递。2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4)材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。5)负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7)按物资公司授权负责现场急需物资采购。（12）经营部：1)负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2)参与投标报价与合同签定工作。3)办理预算处签证，落实索赔款项。4)定期盘点，协助作内部成本核算。5)协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7)建立健全各类台账、报表等内业资料管理。8)合同管理。安全生产保障体系项目安全经理生产体系机械动力体系安全监控体系工地防卫体系土建工程安装工程施工场地管理机械管理用电管理安全技术控制安全监督治安综合治理卫生管理项目经理项目工程师土建工程水电安装施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班桩基班防水施工水电安装机电班二、劳动力组织与安排（一）、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程将选用和我公司长期合作的劳务施工队伍进行施工，确保劳动力的质与量，并确保按计划进行。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。为保证工程质量，对业主拟纳入我司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要。（二）、农忙季节劳动力安排自带与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。（三）本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使相同专业班组从事相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确保工程质量，加快施工进度。（三）本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业施工队伍，对劳动力实行动态管理。第二节具体详见计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段内装修外装修配套附属竣工清理备注钢筋工381111木工8123322砼工7106682瓦工5106662粉刷工161262油漆工5532架子工34432电焊工221111放线工22221机操工22222电工224411管道工224432普工1010101085三、主要施工机械配置计划：（1）塔吊：本工程在现场设置1台塔吊。塔吊具体位置见总平面图。塔吊可以满足施工现场施工作业面的施工和垂直吊运次数要求。塔吊位置详见施工现场总平面布置图。塔吊型号及布置位置的选择原则：1)尽可能大的覆盖整个施工区域。2)所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小。3)塔吊拆除后留下的收尾工作最少。4)便于塔吊安装和拆除。（2）混凝土施工机械配备：本工程混凝土采用商品混凝土及现场搅拌的方式，运输采用混凝土输送泵，原材料上料采用电脑自动计量系统。（3）本工程主要施工机械设备配备见表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔式起重机QTZ401中国江苏2011.1215KW正常2砼搅拌机HBT—602中国徐州2010.107.5KW正常3钢筋切断机GQ—40J1中国浙江2011.13.2KW正常4钢筋弯曲机QJ7—451中国江苏2010.55.5KW正常5卷扬机1T1中国江苏2010.35KW正常6电焊机BX5001中国扬州2011.515KW正常7木工机械1中国江苏2011.93.5KW正常9平板振动器ZW—101中国江苏2011.16KW正常10插入式振动器ZX—702中国江苏2011.21.5KW/台正常11高压水泵150QJ10-50/72中国江苏2011.23.5KW正常12蛙式打夯机HW—602中国江苏2011.33KW正常13切割机G12213Φ4002中国江苏2012.30.2KW正常14电锤220v-6-262中国江苏2012.10.7KW正常15电动试压泵SSY40-400A1中国常州2012.81.2KW正常16开槽机KC351中国江苏2012.50.9KW正常17弯管机DW219NC1中国江苏2012.40.7KW正常18砂轮机DS1501中国南京2012.20.13KW正常（4）投入使用的主要物质计划项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提