某公司固定资产管理制度

某公司固定资产管理制度现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。------四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师1、目的规范管理、统一标准、防止混乱、发挥功能、有效使用、保值增值。其中心任务：强化对“物”的管理。2、原则直线负责、分级管理，各司其职，主动协调。3、职责1）财会核算部负责记录固定资产的价值，准确提供公司固定资产的初始价值、剩余价值及提取折旧的情况2）财会核算部负责保管各类固定资产的产品说明书，保修单和配套安装材料及软件等。3）行政管理部负责固定资产的增加、调拨、减少、出售等业务相关手续的办理。4）公司各职能部门、项目管理部对固定资产实物实行归口管理4、固定资产的标准1）使用时间超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机器、运输工具以及与经营有关的设备，器具工具等。2）不属于经营主要设备的物品，但单位价值在1000元以上，使用期超过两年的。5、固定资产分类1）房屋及建筑物：指经营管理用房。2）机器设备：指用于经营服务的供水供热设备、通讯设备、洗涤设备、维修设备等。3）电器设备：指用于经营服务和管理用的电视机、空调机、电子计算器等。4）家居设备：指用于经营服务和管理使用的沙发、组合家居等。5）交通运输工具：指用于经营服务和管理使用各种车辆，如货车、客车、小轿车等。6）其他设备：指不属于以上各类的其他经营管理、服务使用的固定资产。6、固定资产的计价1）原始价值：指在购置固定资产时所支付的货币总额。包括：买价；运输费、途中保险费、包装费；需要安装的固定资产的安装费；缴纳的增值税；购置车辆的附加费等。2）重置价值：指在目前情况下重新构建该项固定资产所需的全部支出。这种计价方法只限于接受捐款的固定资产或国家规定对固定资产重新估价时使用。7、固定资产的折旧方法1）固定资产折旧采取年限法，折旧年限见“固定资产目录”。2）净残值率为固定资产原值3%3）折旧率和折旧额的计算公式：折旧率1-3%（折旧年限）*100%，月折旧率=年折旧率/12，月折旧额=固定资产原值口月折旧率4）、新增固定资产折旧计提时间：从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提折旧。5）报废固定资产的折旧计提时间：从固定资产报废月份的次月起，停止计提折旧。6）不计提折旧的固定资产7）经营租赁方式租入的固定资产。8）已提足折旧继续使用的逾龄固定资产9）未提足折旧已经提前报废的固定资产，未提足折旧部门不再补提，其净损失计入営业外支出。8、固定资产的修理1）固定资产修理发生的费用，直接计入有关成本、费用。2）数额较大的（如高级写字楼的共用设备维修费），为均衡成本，可采取分期摊销办法，分摊期限在十二个月以内的，列入“待摊费用”按月平均摊销；超过一年的作为“递延资产处理。”9、固定资产建档建卡1）、财会核算部库房管理员对公司的固定资产实施台帐管理，分别建卡建档。2）、实物台帐内容包括：名称、规格型号、功率、生产厂家、计量单位、数量、原值、购置日期、变动状况、所在地点（场所）、使用部门（个人）、责任人等。3）、建档管理内容包括：产品说明书、使用手册、保修卡（单）、发标（复印件）、报批手续、交接变换单、各类图纸、附件程序盘、检修记录等全部资料。10、固定资产的实物归口管理1）实行“谁使用谁管理”的原则。2）、管理分工A）公司总部的固定资产？（含各职能部门使用的），如交通运输工具、通讯设备、电器设备、管理用家具、厨房设备、文体娱乐设备等，由人事行政部负责其购买、维护、修理和报废。B）各项目的各类固定资产管理由客户服务中心统一记录，实物由各使用部门负责其维护、修理。C）工程部：工程维修用机器、设备及工具。D）保安部：消防保卫方面固定资产。如对讲机等。E）保洁部：清洁，绿化机器设备。如吸尘器、洗地机、割草机等。F）客户服务部：处上述设备外的项目部的所有固定资产。11、固定资产增减审批程序A）固定资产的增加需要增加固定资产时，使用单位（部门）必须编报购置计划，经行政管理部、财会核算部审核，并报总裁，执行董事批准。根据批准的购置计划，由行政管理部安排统一采购。对购进的固定资产，使用单位及主管部门应认真验收，同行政管理部办理交接手续，履行入库手续，及时登记固定资产管理台帐。财会核算部根据签批的发票和固定资产交接单报销费用，进行账务处理。B）固定资产的减少固定资产报废（正常性报废），应由使用单位填制固定资产报废申请表，经相关部门组织技术鉴定，报请总裁，执行董事批准。固定资产盘亏和毁损，由使用单位查明原因，分清责任，提出处理意见，经主管部门审查后，按规定的审批程序报批。财会核算部根据领导的批件处理财务。12、固定资产调拨（转移）程序1）、固定资产在公司体系内调拨（转移），由行政管理部办理，并到财会核算部办理调拨（转移）手续。2）所有固定资产的调拨（转移）都必须办理调拨手续，填写“固定资产调拨（转移）单”一式四联，双方固定资产管理部门，财务部门各一联。以便调整实物帐，做到帐物相符。13、固定资产实物对账程序1）年底，财会核算部与各部门相互对账，双方在账本上交叉签章，做到帐实相符。2）确需调整账目应及时通知财务部门。3）使用单位与使用人发生变化，要及时办理交接、转账手续。